公開(kāi)課
| DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2880 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：F 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)² 基本統(tǒng)計(jì)學(xué)² 基本圖形² 假設(shè)檢驗(yàn)方法² T檢驗(yàn)² 方差齊性檢驗(yàn)² 比例檢驗(yàn)² ANOVAF 相關(guān)性與回歸分析.. |
| 從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（第一天：9:00-12:00）·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展·項(xiàng)目管理的概念及定義·項(xiàng)目管理的重要性分析·從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理.. |
| SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：2880 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1、一個(gè)廠長(zhǎng)的質(zhì)量管理故事2、了解SPC的歷史與發(fā)展3、了解自然變異和非自然變異4、了解普通要因和特殊要因5、波動(dòng)和流程穩(wěn)定性6、控制圖的基本要素控制圖 :基于 時(shí)間在何處使用SPC控制圖如何實(shí)施.. |
| 從技術(shù)走向管理—有效管理研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、從技術(shù)到管理的背景1、一線的技術(shù)人員的特點(diǎn)1) 邏輯思維能力強(qiáng)2) 獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多3) 技術(shù)導(dǎo)向性明顯4) 流動(dòng)意向明顯2、技術(shù)主管的思維方式3、研討：專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別二、專業(yè).. |
| 一線主管管理能力突破 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：天津-天津 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程導(dǎo)入課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組一線主管的角色認(rèn)知與定位案例討論：忙碌的老張從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變案例分析：小李的困惑如何處理老師傅老同事的問(wèn)題？如何處理越級(jí)匯報(bào).. |
| 薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：前言：觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者第一講：現(xiàn)代人力資源管理介紹分析：人力資源的資源性與人性貫穿人力資源管理的一條主線：?jiǎn)T工價(jià)值的分析與理解---態(tài)度、意識(shí)、能力人力資源管理的主要內(nèi)容人力.. |
| 現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）最佳實(shí)踐 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3580 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論生產(chǎn)運(yùn)作與管理生產(chǎn)方式的變革工業(yè)工程在日本的運(yùn)用（錄像分析、討論）工業(yè)工程在中國(guó)的運(yùn)用（案例分享）工業(yè)工程的發(fā)展歷史什么是工業(yè)工程工業(yè)工程的意識(shí)工業(yè)工程的范疇方法與技術(shù) .. |
| 生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：天津-天津 課程價(jià)格：4980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況 認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系 建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí)認(rèn)識(shí)我們的員工 認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求 企業(yè)對(duì)員工的三級(jí)培訓(xùn) .. |
| 設(shè)備預(yù)防性維修管理技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3580 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一，現(xiàn)代設(shè)備工程理論及應(yīng)用設(shè)備能力指數(shù)Cmk的測(cè)定與應(yīng)用設(shè)備的綜合效率OEE的考核及提升設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC的理論及應(yīng)用二，故障性質(zhì)與維修方式的選擇選擇維修方式的目的故障性質(zhì)與維修方式的選擇1）有發(fā).. |
| 工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言與背景現(xiàn)今的企業(yè)生產(chǎn)模式形成的背景日本原裝與國(guó)產(chǎn)質(zhì)量第一映像的重要性與形成5S是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)管理方法嗎5S的多面性日本企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（視頻）第二部分：5S的概.. |
| 采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：討論主題采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)第一講 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展案例 采購(gòu)成本的構(gòu)成分析供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本供方產(chǎn)品價(jià)格分析供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法供方產(chǎn)品的成本分析：什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本？.. |
| 大項(xiàng)目銷售管理全面運(yùn)作實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：舉辦時(shí)間：2014年04月18-19日上海2014年06月13-14日上海2014年08月01-02日上海2014年10月17-18日上海2014年11月21-22日上海第一部分、項(xiàng)目運(yùn)作---事關(guān)成敗項(xiàng).. |
| 新任管理者管理核心能力綜合訓(xùn)練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程要點(diǎn)：《新任管理者管理核心能力綜合訓(xùn)練》第一部分 自我管理：管理者的自我認(rèn)知1、鐵三句：從員工到管理者應(yīng)思考的問(wèn)題2、管理的內(nèi)涵是什么？3、管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4、管理者如何確立自己對(duì)上，對(duì)下，對(duì)中的身.. |
| 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：舉辦時(shí)間：2014年04月18-20日上海2014年06月13-15日上海2014年08月01-03日上海2014年10月17-19日上海2014年11月21-23日上海第一章、什么是好的管理一、管理的實(shí).. |
| 中層經(jīng)理之卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2000 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：舉辦時(shí)間：2014年04月18日上海2014年06月13日上海2014年08月01日上海2014年10月17日上海2014年11月21日上海一、為什么要管理心態(tài)管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理.. |
| 三招搞定績(jī)效考核 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：前言：1、績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系2、績(jī)效考核與績(jī)效管理3、績(jī)效考核常見(jiàn)九種誤區(qū)績(jī)效考核的三大黃金招式第一招：明確績(jī)效管理與考核的目的與思路一、績(jī)效管理與考核的目的目的一：達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng).. |
| DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2880 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)基本統(tǒng)計(jì)學(xué)基本圖形假設(shè)檢驗(yàn)方法T檢驗(yàn)方差齊性檢驗(yàn)比例檢驗(yàn)ANOVA相關(guān)性與回歸分析繪制散布圖進(jìn)行簡(jiǎn)單線性（Simple Linear）回歸并進(jìn)行解釋多項(xiàng)式回歸多變量回歸回歸.. |
| Minitab技術(shù)應(yīng)用 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1. 課程導(dǎo)入問(wèn)題改善的困惑課程結(jié)構(gòu)介紹學(xué)習(xí)小組建立培訓(xùn)期望2. 問(wèn)題分析解決方法與工具介紹問(wèn)題分析解決的方法：DMAIC、PDCA、8D解決問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析工具：minitab、JMP、EXCEL等3.. |
| 自動(dòng)化（JIDOKA）改善技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1. TPS與自働化（JIDOKA） 精益思想：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美TPS豐田生產(chǎn)方式：通過(guò)改變產(chǎn)品的制造方法降低成本TPS對(duì)“浪費(fèi)”的定義及降成本活動(dòng)的對(duì)策體系TPS的兩大支柱.. |
| 如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：6800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-04-18 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：股權(quán)激勵(lì)概論篇一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)？現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激.. |
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