- 石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
- 戰(zhàn)略落地7+1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理
- 清華大學戰(zhàn)略經(jīng)營總裁高級研修班
- 機械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 戰(zhàn)略管理
- 精益戰(zhàn)略制定與實施
- 清華大學企業(yè)家戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新經(jīng)營高級
- 戰(zhàn)略性薪酬管理課程簡介
- 大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購
- 向HW學習-建立與戰(zhàn)略目標一致的績效
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 海外工程項目管理
- 銀行風險管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風格管理
- 銀行品牌營銷管理
戰(zhàn)略采購運營管理
課程編號：12435 課程人氣：1208
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2014.4.19
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購經(jīng)理、采購與供應等從事采購供應的人士
【培訓收益】
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？ 如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？ 采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？…… ZARA和H&M能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程運營的貢獻功不可沒。同時，面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，作為企業(yè)運營當中的關鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié)更是關鍵。 但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放，對流程管理更多是基于純粹管理的管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。 本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購戰(zhàn)略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優(yōu)化采購流程。通過學習，使學員樹立現(xiàn)代采購戰(zhàn)略管理與流程優(yōu)化緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（一）21世紀采購特點
國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀
采購以及采購管理的目標
采購和利潤的財務關系
采購發(fā)展的四階段
采購業(yè)務SWOT分析
（二）精益化采購戰(zhàn)略
為什么要實施采購戰(zhàn)略
精益化戰(zhàn)略采購的價值定位
戰(zhàn)略采購的關鍵原理
案例：采購模式戰(zhàn)略性調整如何支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展
（三）精益化采購戰(zhàn)略轉型
1、實施戰(zhàn)略采購轉型，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
（管控理念、人員素質與能力要求，組織架構適應性，業(yè)務流程重整等），
2、采購戰(zhàn)略轉型的幾種方式
3、實施采購戰(zhàn)略的考量因素：
1）商機評估
2）商品識別與戰(zhàn)略
3）供應市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配
4）采購策略與流程樹立
5）采購商務手段確立
6）流程實施與調整
案例：知名公司實施成功推行電子采購戰(zhàn)略（案例有參照性）
集團企業(yè)的采購整合戰(zhàn)略 （案例有參照性）
第二講：戰(zhàn)略采購流程運營管理
為何出現(xiàn)流程>成本？
流程分析與重定義
供應客戶化的優(yōu)化
明確流程的目標及關鍵成功因素
績效表現(xiàn)—重要性矩陣
三個指標評量：影響/規(guī)模/范圍
流程規(guī)范精細化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善
第三講：戰(zhàn)略采購業(yè)務實務要點
問題點之一：
建立采購供應鏈管理體系
問題點之二：
采購隊伍建設與團隊管理（采購人員素質、能力、績效評價）
問題點之三：
供應商管理（認證、評估、質量控制）
問題點之四：
采購談判與成本控制
中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP
香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
-
《向華為學習：持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務領先的戰(zhàn)略經(jīng)營管理》
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
華為怎么做到每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？連續(xù)十余年做到每個經(jīng)營單元組織戰(zhàn)略目標均100%完成？1.讓戰(zhàn)略具備靈魂的業(yè)務思想和管理體系底層：靠流程和模版做不出好戰(zhàn)略，不掌握心法只模仿招式只會適得其反1.1 為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略到底給誰用？1.2 戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術，戰(zhàn)略管理才..
人氣：684
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱：第一講：供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策案例導入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無利潤案例導入：湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問題探究案例導入：華潤醫(yī)藥某分公司庫存周轉慢原因探究一、供應鏈管理本質：供應與需求平衡二、供應鏈兩種戰(zhàn)略：精益型VS敏捷型三、供應..
人氣：732
-
戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓練
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分 戰(zhàn)略采購與采購業(yè)務分離一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務面臨的十大問題二、為什么采購成本降低2%，利潤就增加10%三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與新型采購戰(zhàn)略的四大創(chuàng)新四、降低采購成本的十大理念轉變1.采購部門如何從成本中心轉化為利潤中心2.采購的目標如何從降低采購價格轉化..
人氣：799
-
大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程背景n在大數(shù)據(jù)時代技術改進使得管理這門看似復雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結合;是涵蓋百年管..
人氣：833
-
大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問..
人氣：935
