【培訓(xùn)對象】
•人力資源各層級管理者； •各部門業(yè)務(wù)管理人員； •培訓(xùn)、學(xué)習(xí)發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
•能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系 •建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維 •了解企業(yè)內(nèi)部實施人才盤點與梯隊建設(shè)的底層邏輯和價值 •能夠運用業(yè)務(wù)語言與業(yè)務(wù)部門達成共識，贏得業(yè)務(wù)的投入和支持 •能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具 •識別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長和發(fā)展的有效策略； •掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與人才管理實踐工具和方法 •獲取一份全面系統(tǒng)的“大一人格”科學(xué)測評報告，全面客觀認(rèn)知自我

 課前一周完成自我“大一人格”測評
課程導(dǎo)入：
1.人才盤點中的困惑和挑戰(zhàn)
2.人力資源管理工作的“悲哀”
3.重塑正確的人才管理理念和認(rèn)知
模塊一：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
1.為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才
1)案例：人才管理中不容忽視的真相
2)人才戰(zhàn)略和人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵思考
3)戰(zhàn)略視角下的人才管理價值
2.從業(yè)務(wù)和經(jīng)營視角看人才盤點
1)澄清組織內(nèi)的盤點目的和方向
2)不同業(yè)務(wù)場景下的盤點側(cè)重點
3.做好內(nèi)部協(xié)同與關(guān)鍵溝通
1)“雙向賦能”與“視角轉(zhuǎn)換”
2)贏得高層管理者的承諾
3)業(yè)務(wù)管理者的核心角色與職責(zé)
4)HR的關(guān)鍵角色與定位
5)案例：A企業(yè)人才盤點中的各方職責(zé)
模塊二：人才盤點基礎(chǔ)與關(guān)鍵崗位分析
1.正確認(rèn)識人才盤點
1)什么是人才盤點
2)什么是人才梯隊
3)人才梯隊建設(shè)的邏輯
4)人才盤點的流程
5)人才盤點的內(nèi)容
6)人才盤點的6大關(guān)鍵結(jié)果輸出
2.識別關(guān)鍵崗位
1)互動討論：關(guān)鍵崗位有哪些特征？
2)關(guān)鍵崗位的“三層過濾”
3)關(guān)鍵崗位動態(tài)識別機制
4)關(guān)鍵崗位風(fēng)險評估
模塊三：建立人才標(biāo)準(zhǔn)與評估體系
1.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
1)從關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)役-核心能力轉(zhuǎn)化矩陣
2)人才質(zhì)量三維度解析（能力/潛力/績效）
3)以盤點為應(yīng)用的敏捷能力模型構(gòu)建方法
4)通用潛力模型
5)文化價值觀模型
6)“崗位任職資格”&“通用能力”應(yīng)用場景
7)案例：不同企業(yè)人才畫像及評估維度
2.評估體系建設(shè)
1)績效評估關(guān)鍵和方法
2)能力評估關(guān)鍵和方法
3)潛力評估關(guān)鍵和方法
4)評估分?jǐn)?shù)關(guān)鍵要點設(shè)置
5)如何選擇靠譜的測評工具
6)從測評報告分析人才潛在風(fēng)險
7)建立人才評估矩陣
3.人才九宮格應(yīng)用策略
1)九宮格類別及應(yīng)用場景
2)九宮格繪制3大關(guān)鍵
3)從九宮格數(shù)據(jù)洞察風(fēng)險（關(guān)鍵崗位儲備率/高潛人才流失風(fēng)險/能力缺口等）
4)九宮格使用和輸出4大策略
5)案例：某高科技企業(yè)人才盤點九宮格結(jié)果分析
4.設(shè)計梯隊人才補給路徑和彈性風(fēng)險體系
1)人才梯隊中的3大評估關(guān)鍵
2)關(guān)鍵崗位人才補給5B策略
3)123彈性梯隊
4)AB角熔斷機制設(shè)計
5.人才盤點數(shù)據(jù)解讀
1)個體數(shù)據(jù)對比分析
2)團隊數(shù)據(jù)對比分析
3)人才結(jié)構(gòu)潛在風(fēng)險分析
4)人才現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)目標(biāo)對比分析
5)輸出個人發(fā)展報告
模塊四：構(gòu)建人才盤點運營體系
1.開好人才盤點啟動會
1)人才盤點啟動會要實現(xiàn)的目標(biāo)
2)盤點啟動會流程和HR資料準(zhǔn)備
3)如何獲取高層管理者的投入和支持
4)如何獲取業(yè)務(wù)管理者的投入和支持
5)案例：A企業(yè)人才盤點啟動會開展
2.規(guī)范業(yè)務(wù)部門人才盤點會匯報內(nèi)容
1)業(yè)務(wù)管理者盤點會準(zhǔn)備資料內(nèi)容
2)業(yè)務(wù)管理者對團隊九宮格陳述要點
3)業(yè)務(wù)團隊人才地圖輸出關(guān)鍵
4)學(xué)會用數(shù)據(jù)說話
5)案例：A企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理者盤點會議匯報內(nèi)容
3.實施人才校準(zhǔn)會議
1)會議討論主要內(nèi)容
2)校準(zhǔn)會議流程
3)打造盤點會議公正客觀場域
4)盤點會議中各方角色分工
5)人才多維度評估（戰(zhàn)略匹配度/績效/文化契合度）
4.校準(zhǔn)會議后的措施
1)盤點結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容
2)制定人才發(fā)展檔案
3)從人才發(fā)展檔案洞察人才成長和盤點的成效
4)人才盤點會議5大關(guān)鍵結(jié)果輸出
模塊五：梯隊人才管理與加速培養(yǎng)發(fā)展
1.人才盤點結(jié)果關(guān)鍵應(yīng)用
1)人才盤點結(jié)果6大關(guān)鍵應(yīng)用場景
2)案例：某多元化企業(yè)人才盤點結(jié)果報告
2.建立人才池及管理機制
1)建立人才入庫標(biāo)準(zhǔn)及流程
2)人才池分類
3)互動練習(xí)：人才池中到底儲備多少“經(jīng)理級”人才？
4)建立人才流動及任用機制
5)建立人才出庫評估機制
3.九宮格人才分類管理策略
1)實戰(zhàn)演練：制定九宮格人才差異化管理策略
2)九宮格人才分布特點及“特殊人群”管理策略
4.高潛人才加速培養(yǎng)模式
1)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)模式
2)不同管理層級人才培養(yǎng)模式（基層、中層、高層）
3)不同職能關(guān)鍵人才培養(yǎng)模式（銷售、研發(fā)技術(shù)等）
4)IDP個人發(fā)展計劃的實施要點
5.關(guān)鍵人才培養(yǎng)發(fā)展項目案例分享
1)案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項目
2)案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項目
3)案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目
4)案例4：某多元化企業(yè)高層管理人才發(fā)展項目
5)案例5：某高科技企業(yè)研發(fā)人才培養(yǎng)項目
6)案例6：某服務(wù)型企業(yè)銷售人才培養(yǎng)項目

課程工具附件模板參考

近20年全球TOP企業(yè)總部人力資源管理經(jīng)驗
14年全面運營領(lǐng)導(dǎo)力及人才發(fā)展實踐管理經(jīng)驗
版權(quán)課程《九段經(jīng)理人™》授權(quán)講師
《SIAC領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模擬倉®》專業(yè)認(rèn)證引導(dǎo)師
經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)專家
企業(yè)資深內(nèi)訓(xùn)師，長期承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部授課
綠色能源大學(xué)智庫專家
中國培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部華東總會特聘專家
2020中國首屆“我是好培經(jīng)”大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師
講師資歷 ------------------------------------------
先后任職于天合光能、佳通輪胎、尚德電力等全球性企業(yè)總部，擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)運營管理總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責(zé)人等崗位。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才開發(fā)管理、企業(yè)大學(xué)運營等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗。
多家上市公司領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級咨詢顧問，奉行“在行動中發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力”的學(xué)習(xí)理念，先后成功為多家企業(yè)搭建領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略發(fā)展體系、在組織變革轉(zhuǎn)型期，設(shè)計和實施支持企業(yè)戰(zhàn)略落地的全球高潛人才梯隊能力發(fā)展提升，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院三中心：案例中心、測評中心、行動學(xué)習(xí)中心籌建等重要工作。
主導(dǎo)完成多個組織級領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項目設(shè)計開發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學(xué)和主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項目曾多次獲得“中國最佳學(xué)習(xí)型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學(xué)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”、“中國學(xué)習(xí)與發(fā)展價值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。并多次受邀在ATD、智享會、培訓(xùn)雜志、中國培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部等學(xué)習(xí)平臺和機構(gòu)進行主題演講和經(jīng)驗分享。
擅長領(lǐng)域：企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)（人才梯隊、高潛人才、管培生/校招生培養(yǎng)），企業(yè)學(xué)習(xí)體系（講師體系、課程體系、案例體系、行動學(xué)習(xí)）建設(shè)，學(xué)習(xí)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)授課
項目經(jīng)驗（近3年部分項目） -------------------------
元老師總結(jié)其在全球化TOP企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗，基于國際通行的流程方法論和國內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿實踐的跟蹤研究，經(jīng)過多年思考、研討和探索，原創(chuàng)性地提煉出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及人才發(fā)展、組織學(xué)習(xí)和企業(yè)大學(xué)建設(shè)的流程體系及一系列工具與方法論，并得到業(yè)界認(rèn)可和大量應(yīng)用，為企業(yè)客戶提升組織學(xué)習(xí)效率和人才開發(fā)質(zhì)量提供了一批優(yōu)秀的咨詢服務(wù)與賦能項目。
近3年部分項目：
•2018年5-9月，為某新能源企業(yè)策劃實施全國銷售項目經(jīng)驗萃取項目
•2018年9-11月，為某家居服務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)提供咨詢服務(wù)
•2019年3-8月，為某零售服務(wù)企業(yè)提供銷售經(jīng)驗萃取項目咨詢服務(wù)
•2019年5-8月，為某制造型企業(yè)策劃實施中層管理干部能力提升項目
•2019年4-8月，為某零售餐飲服務(wù)企業(yè)策劃實施全國門店店長經(jīng)驗萃取提升項目
•2020年6-8月，為某餐飲服務(wù)業(yè)企業(yè)大學(xué)變革轉(zhuǎn)型提供咨詢服務(wù)
•2020年7-11月，為某上市工業(yè)企業(yè)策劃實施中層管理人員能力提升項目
2021年3-5月， 為某上市光伏企業(yè)策劃實施高潛經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
2021年6月，為某大型國企提供校招生培養(yǎng)發(fā)展咨詢項目
主導(dǎo)項目 ------------------------------------------
人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)
組織經(jīng)驗萃取與案例中心搭建
企業(yè)大學(xué)運營體系建設(shè)
管培生/校招生發(fā)展體系建設(shè)
企業(yè)培訓(xùn)課程體系規(guī)劃與建設(shè)
企業(yè)導(dǎo)師制體系建設(shè)
企業(yè)行動學(xué)習(xí)項目落地
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)
主講課程
版權(quán)課：《九段經(jīng)理人TM》、
品牌課：《百煉成金——經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》
《敏捷人才發(fā)展項目設(shè)計與運營》
《戰(zhàn)略性人才梯隊建設(shè)與人才管理》

部分客戶反饋 --------------------------------------
感謝元老師的精彩講解，我是一個剛提拔的中層管理者，《九段經(jīng)理人》課程通過案例情景的透析，使我的思維方式和工作方法發(fā)生改變，讓我深深感受到課程的魅力和元老師深厚的實踐功底，元老師的課堂講授和分享非常生動，學(xué)習(xí)收獲很多，為我以后提高工作效率和工作質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。
——中國建材商學(xué)院
經(jīng)驗萃取的課程我前后聽過不同4個版本，元老師的這個版本很務(wù)實很落地，這個內(nèi)容才是我們真正需要的，深深感受到曉敏老師在企業(yè)中深厚的實操經(jīng)驗總結(jié)，整個內(nèi)容由淺入深又深入淺出， 感謝元老師的精彩分享。
——上海悸動餐飲
元老師的課程內(nèi)容不是學(xué)出來的，而是自己在企業(yè)中實戰(zhàn)總結(jié)而來的，不僅有高度的理論，又有深度的實踐，課程非常接地氣，絕對的實戰(zhàn)派講師。
——國藥集團
“翠竹計劃“今年已經(jīng)是第2年開展了，已經(jīng)連續(xù)2年邀請元老師為我們中層管理者授課，元老師的課程能夠根據(jù)我們的需求量身定制，幫我們的學(xué)員開啟管理認(rèn)知的新思維，并且?guī)Ыo我們很多針對性的管理方法和工具，課堂氣氛非?；钴S，互動性強！
——圣奧集團
元老師對甲方的培訓(xùn)管理人員真是太了解了，太多的干貨了，我的思維和眼界瞬間被打開了。更重要的是聽了您的課程，讓我對培訓(xùn)管理這個職業(yè)更加有信心了，我會以元老師為榜樣，在培訓(xùn)的道路上堅持走下去。
——世貿(mào)地產(chǎn) 

• 人才盤點與梯隊建設(shè)：建立 “選 - 育 - 備” 全流程梯隊

  開課時間：2026-04-24 — 2026-04-25

  開課地點： 廣東-廣州

  導(dǎo)言：人才盤點全景圖 1. 建標(biāo)準(zhǔn)，盤點依據(jù)什么 2. 做盤點，如何實施盤點 3. 促應(yīng)用，怎樣落地盤點結(jié)果 4. 人才盤點所需的3大核心技能 1）能力/素質(zhì)/潛力建模 2）組織/參與實施人才盤點會議 3）開發(fā)人才盤點結(jié)果應(yīng)用項目 第一講：建立人才標(biāo)準(zhǔn)——..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：85  

  

• 干部管理與人才梯隊建設(shè)

  開課時間：2026-07-11 — 2026-07-12

  開課地點： 浙江-杭州

  第一部分 支撐組織能力提升的人才管理 一、企業(yè)發(fā)展中的組織能力痛點 1. 人才戰(zhàn)略是組織發(fā)展的第一戰(zhàn)略 2. 價值化人力資源與人才管理的理念 二、高速增長的組織特征 1. 組織有活力（干部能上能下、循環(huán)賦能、循環(huán)作戰(zhàn)） 2. 能力（嚴(yán)格面試選拔；引入明白人，構(gòu)建混凝土團隊） 3. ..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：57  

  

• 新時代戰(zhàn)略人才建設(shè)-人才盤點與梯隊建設(shè)

  開課時間：2026-10-30 — 2026-10-31

  開課地點： 廣東-廣州

  上午模塊：設(shè)計層 —— 人才戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)搭建（3 小時） 第一講：人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的深度對齊 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才的閉環(huán)邏輯 1.從“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）”看人才戰(zhàn)略：市場洞察→戰(zhàn)略意圖→業(yè)務(wù)設(shè)計→人才支撐 案例：..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：69  

  

• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設(shè)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點二、企業(yè)如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點一、人才盤點的四種模式1. 人才盤點模式選擇模型2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：911  

  

• 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設(shè)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點二、企業(yè)如何從人才盤點工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊項目第一講：解析基于識才提效的人才盤點一、人才盤點的四種模式1. 人才盤點模式選擇模型2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：208  

  

• 高績效團隊建設(shè)（沙盤課程）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：用沙盤模擬的核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力一、了解沙盤操作方式及規(guī)則1. 學(xué)會與習(xí)得兩種認(rèn)知模型2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考二、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知模型游戲互動：有效影響他人1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別三、五項卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：739  

  

• “人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點與梯隊建設(shè)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3. 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1. 正確理解人才儲備與人才梯隊建設(shè)；..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：634  

  

• 貝爾賓®高績效團隊建設(shè)-知人善任，達成目標(biāo)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：理論導(dǎo)入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動】米字格（角色識別）模塊二：自我認(rèn)知1、解讀個人報告，識別自我管理風(fēng)格【活動】照鏡子（自評他評差異探索）2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能模塊三..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：540