【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、人力資源工作者

【培訓(xùn)收益】
1.全面深入了解3×3×3績效管理的內(nèi)容（戰(zhàn)略、流程、職位，公司、部門、員工）； 2.掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法； 3.掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用 4.掌握KPI指標體系設(shè)計方法，能夠建立企業(yè)KPI詞典。 5.掌握績效面談的方法和技巧。 6.理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計整體原則 7.熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容 8.基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。

 第一部份 績效管理
序：王總為什么最近比較煩？
第一講 戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計
1.組織與崗位設(shè)計的意義、原則
2.組織與崗位設(shè)計基本內(nèi)容
3.組織與崗位設(shè)計的方法
第二講 崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧
1.崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧
2.崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧
3.崗位說明設(shè)計編寫的注意事項
崗位說明書編寫演練
第三講 關(guān)于績效管理的基礎(chǔ)信息
認識績效管理的重要性
思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？
成功實施績效管理關(guān)鍵要素
互動：績效管理中的各種聲音
第四講 如何對公司戰(zhàn)略進行分解
年度績效管理目標的分解
季度績效管理目標的分解
個人績效管理目標的落實
演練：某公司目標分解
績效管理目標的確定與評估
績效目標實戰(zhàn)問題
第五講 設(shè)計科學合理的績效指標（KPI指標設(shè)計）
戰(zhàn)略類KPI指標
目標分解類KPI指標
職能類KPI考核指標設(shè)計
關(guān)鍵業(yè)績領(lǐng)域考核指標的設(shè)計
述職考核的設(shè)計
第六講 績效實施中的實戰(zhàn)問題及推行技巧
績效推行常用的技巧
績效實施中的實戰(zhàn)問題
實戰(zhàn)工具與方法
演練：績效推行計劃
第七講 績效反饋與輔導(dǎo)
提升指導(dǎo)下屬的意識
指導(dǎo)下屬最實用的方法
與考核匹配的薪酬
績效獎金分配 第二部份 薪酬設(shè)計
第一講 薪酬體系
全面薪酬概念及其構(gòu)成
薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
薪酬的競爭性問題
第二講 薪酬設(shè)計的基本原則與薪酬策略
對外具有競爭性
對內(nèi)具有公平性
薪酬水平的市場定位策略；
薪酬縱向總差距的確定策略；
薪酬級差等差、等比躍升策略；
薪酬傾向策略
第三講 崗位價值評估實操
崗位價值評估工具分析
海氏、翰威特職位評估體系分析
華信惠悅、美世國際職位評估體系分析
崗位價值評估小組成員選擇的訣竅
選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅
崗位價值試評估與評估
崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
崗位測評注意事項和常見問題
第四講 薪酬分級定薪
薪酬分級與薪級劃分
各薪級的中心值、上下限額確定方法
同一職等的級數(shù)設(shè)定
確定級差比例與級差差額
形成職等薪級表
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計與制度
薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成
薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）
確定晉升降級范圍及標準
薪酬調(diào)整權(quán)限
第六講 員工薪酬入位
員工薪酬入級的原則
新老員工如何定薪
解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法
解決薪酬水平超標的人員的方法
第七講 薪酬的其他問題
薪酬保密和薪酬公開的問題分析
薪酬的哪些內(nèi)容需要公開
股權(quán)激勵與薪酬的關(guān)系
第八講 課程總結(jié)與回顧

 

 

 

 

 1.個人背景：
四川大學碩士，工商管理博士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓(xùn)導(dǎo)師
中國管理咨詢協(xié)會智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家
廣東決策研究院科研智庫研究員
廣州大數(shù)據(jù)行業(yè)協(xié)會咨詢主任
深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
武漢大學深圳研究院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師 《華為績效管理法》
多家上市公司常年顧問
2.實戰(zhàn)經(jīng)驗：
25年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔任項目秘書；先后負責華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）
從事咨詢培訓(xùn)工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，汪老師大部分時間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股票期權(quán)激勵設(shè)計》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位和員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《流程管理與優(yōu)化，打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務(wù)》
M06《目標管理》
M07《研發(fā)項目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協(xié)作》
4.培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）
中國鋁業(yè)、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中航工業(yè)、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中船橙西、中國建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、招商證券、聯(lián)合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、廣東電信、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、華潤集團、中國電研、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、?？松梨冢ㄖ袊⒛戏胶娇?、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業(yè)、通威股份、海大集團、正大集團、粵海水務(wù)、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、京泉華、鑫三星物業(yè)、康泰塑膠、中達集團、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業(yè)、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業(yè)、喜之郎、廣東美味鮮、珈興、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌陶瓷、深圳地鐵、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、臺州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門等
5.項目管理咨詢客戶
2008年至今，汪老師為以下企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)：
中國電子科技集團×所產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)項目（產(chǎn)品經(jīng)理任職資格、學習地圖）
深圳市倍輕松科技股份有限公司研發(fā)流程優(yōu)化項目（IPD導(dǎo)入）、人力資源管理提升項目（績效、薪酬）
深圳市華星光電技術(shù)有限公司ECP咨詢項目（核心崗位能力發(fā)展）
深圳市東方博雅科技有限公司（博雅互動）人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）
深圳市創(chuàng)夢天地科技有限公司（樂逗游戲）管理提升項目（流程優(yōu)化、任職資格）
深圳市第七大道科技有限公司（搜狐暢游 彈彈堂）人力資源管理提升項目（任職資格）
通威股份服務(wù)營銷變革項目（湖南、江西、浙江、江蘇的服務(wù)營銷建設(shè)與任職資格）
深圳市科陸電子股份有限公司流程優(yōu)化項目（IPD、ISC）、人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）、薪酬激勵優(yōu)化項目
安徽康佳電子有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效微咨詢）
嘉興市佳利電子股份有限公司管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格）
東莞市莞龍光電科技有限公司人力資源管理提升項目（績效、薪酬微咨詢）
深圳桑達國際電源科技有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬）
湖北新華光人力資源提升項目（任職資格）
甘肅樂智教育有限公司任職資格與員工能力提升項目
中電長城信息股份流程優(yōu)化咨詢項目
廣東鷹牌陶瓷集團有限公司任職資格與員工能力提升項目
中信戴卡集團工程技術(shù)研究院人力資源咨詢項目（績效薪酬、任職資格）
中航工業(yè)×所任職資格體系建設(shè)輔導(dǎo)項目
廣東電信產(chǎn)數(shù)人才培養(yǎng)項目（任職資格、學習地圖）
中達聯(lián)合控股戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略解碼咨詢項目 深圳市博思得科技發(fā)展有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬）
深圳市英威騰電器股份有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）
深圳市科通集團人力資源管理提升項目（組織與職位、任職資格）
中電萬維信息技術(shù)有限公司任職資格與員工能力提升項目
廈門市立達信綠色照明科技有限公司管理提升咨詢項目（組織與職位、績效、流程優(yōu)化）
深圳市路暢通科技發(fā)展有限公司人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬）
廣東海大集團服務(wù)營銷變革項目、人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格）
喜之郎集團人力資源管理提升項目（組織與職位、績效、薪酬、任職資格）
中廣核集團大亞灣核電站人力資源管理提升項目（績效、任職資格）
中廣核集團陽江電站人力資源管理提升項目（績效、任職資格）
三洋電梯（珠海）有限公司人力資源管理提升項目（薪酬、績效）
東方電氣（廣州）重型機械公司組織變革與薪酬績效項目（任職資格、績效薪酬咨詢）
深圳市華信天線技術(shù)有限公司任職資格與員工能力提升項目
成都華唯科技股份有限公司IPD流程建設(shè)項目
巨濤海洋國際工程公司人力項目（任職資格）
寧波舜宇光學集團馭浪人才培養(yǎng)項目（干部培養(yǎng)）
太格爾人力資源咨詢項目（流程優(yōu)化、績效薪酬）
快銀付人力資源咨詢項目（績效薪酬、任職資格）
廣東安捷利科技集團組織能力發(fā)展咨詢項目（績效、薪酬）
哈爾濱鑫三星物業(yè)有限公司流程優(yōu)化與組織變革項目
中國船舶橙西修造公司任職資格體系建設(shè)項目
中國電研CVC威凱檢測任職資格建設(shè)咨詢項目

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• 3×3×3績效管理與薪酬設(shè)計

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【開課時間】 04月28-29日 廣州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 廣州 10月27-28日 深圳 12月15-16日 廣州【參訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、人力資源工作者?！緦W習費用】RMB2880元/人，（費用含：學習費、教材、午餐、茶點、稅）【特別說明】學員在培訓(xùn)..

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