【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源從業(yè)者（HRBP、人才發(fā)展經(jīng)理、招聘經(jīng)理等）、企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
提升戰(zhàn)略級(jí)人才管理思維：理解人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)齊邏輯，避免為盤點(diǎn)而盤點(diǎn)。 掌握人才盤點(diǎn)全流程工具：覆蓋九宮格、360 度、潛力評(píng)估等工具及應(yīng)用策略 掌握人才梯隊(duì)建設(shè)路徑：繼任與替補(bǔ)等計(jì)劃方法，解決關(guān)鍵崗位 “青黃不接” 問題。 學(xué)習(xí)人才供應(yīng)鏈策略：掌握“6B1C”模型方法，提升人才供給效率。

 上午模塊：設(shè)計(jì)層 —— 人才戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)搭建（3 小時(shí)）

第一講：人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的深度對(duì)齊
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才的閉環(huán)邏輯
1.從“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）”看人才戰(zhàn)略：市場洞察→戰(zhàn)略意圖→業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)→人才支撐
案例：華為“全球能力中心” 布局 —— 將組織建在人才聚集地，支撐全球化業(yè)務(wù)
2.小組任務(wù)：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)（如老業(yè)務(wù)增效、新業(yè)務(wù)增速），梳理“戰(zhàn)略目標(biāo) - 必贏之戰(zhàn) - 核心能力 - 人才規(guī)劃” 關(guān)聯(lián)表
二、人才戰(zhàn)略 4M 模型與落地路徑
1.四大核心要素
2.標(biāo)桿借鑒：小米
3.工具：人才戰(zhàn)略生成矩陣（從 “外部競爭”“內(nèi)部能力” 雙維度定位人才策略）

第二講：人才成長模型 —— 從 “模糊標(biāo)準(zhǔn)” 到 “清晰畫像”
一、基于戰(zhàn)略的人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.關(guān)鍵崗位識(shí)別：如“戰(zhàn)略影響度 + 稀缺性” 矩陣鎖定核心崗位
2.勝任力模型搭建：從 “知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、潛力” 四維度拆解
3.干部評(píng)估模型：房子圖標(biāo)準(zhǔn)框架
4.案例：京東領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ——“客戶為先”“誠信” 等價(jià)值觀的行為化落地
二、人才潛力評(píng)估的科學(xué)方法
1.主流潛力指標(biāo)：成就動(dòng)機(jī)、快速學(xué)習(xí)能力、思維敏銳度、人際理解、影響力
2.評(píng)估工具：心理測驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心技術(shù)（如案例分析、結(jié)構(gòu)化面談）的實(shí)操要點(diǎn)
3.演練：基于潛力評(píng)估矩陣，對(duì)不同人才進(jìn)行分類設(shè)計(jì)用人策略

下午模塊：執(zhí)行層 —— 盤點(diǎn)、梯隊(duì)與考核落地（3.5 小時(shí)）

第三講：人才盤點(diǎn)全流程實(shí)操

一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備與規(guī)劃
1.數(shù)據(jù)收集：業(yè)績數(shù)）、能力數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：HR 主導(dǎo) + 業(yè)務(wù)主管參與 + 外部專家支持
二、盤點(diǎn)中的核心工具應(yīng)用
1.九宮格工具：以 “業(yè)績 + 能力” 為軸，定位 “超級(jí)明星”“潛力之星”“問題員工”
2.人才供需分析：輸出 “人才缺口表”（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量）
3.小組任務(wù)：代入企業(yè)實(shí)際團(tuán)隊(duì)，用九宮格完成 5 名核心成員的盤點(diǎn)，并輸出任用建議
三、盤點(diǎn)后的結(jié)果應(yīng)用
1.6B1C 人才供應(yīng)鏈策略：針對(duì)不同缺口類型施策
2.案例：某集團(tuán) “管理人才盤點(diǎn)后” 的行動(dòng)舉措

第四講：人才梯隊(duì)建設(shè)落地路徑
一、梯隊(duì)類型與建設(shè)策略
1.繼任計(jì)劃（增量）：針對(duì)未來 3-5 年戰(zhàn)略崗位，儲(chǔ)備 “第一梯隊(duì)”和“第二梯隊(duì)”
2.替補(bǔ)計(jì)劃（存量）：針對(duì)現(xiàn)有崗位空缺，通過內(nèi)部、外部競聘實(shí)現(xiàn)人員補(bǔ)位
3.案例：小米汽車梯隊(duì)建設(shè)
二、干部梯隊(duì)的差異化管理
1.干部管理“1357”體系：以五維循環(huán)為核心，配套制度、流程、方案
2.關(guān)鍵動(dòng)作：干部履歷分析、360 度評(píng)估、輪崗歷練、績效淘汰
三、梯隊(duì)培養(yǎng)的 721 法則應(yīng)用
1.70% 實(shí)踐：通過項(xiàng)目歷練，提升實(shí)戰(zhàn)能力
2.20% 互動(dòng)：導(dǎo)師帶教、跨部門協(xié)作
3.10% 培訓(xùn)：針對(duì)性課程

第五講：量化考核與效果追蹤
一、人才管理效果的評(píng)估維度
1.選才指數(shù)
2.用才指數(shù)
3.育才指數(shù)
4.留才指數(shù)：
二、持續(xù)優(yōu)化機(jī)制
1.季度跟蹤：通過“人才儀表盤”和業(yè)務(wù)伙伴追蹤梯隊(duì)成長數(shù)據(jù)
2.年度復(fù)盤：結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)策略復(fù)盤并調(diào)整人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)策略

 

康弘年老師 組織變革與人力資源管理專家
中英雙語授課
23年人力資源行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
（13年企業(yè)人力資源管理+10年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）
美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院EMBA、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問、教練與特約講師
國內(nèi)最早一批擁有國際認(rèn)證的職業(yè)生涯教練
現(xiàn)任：雨林科創(chuàng) | 高級(jí)合伙人
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 國際服務(wù)業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān)
曾任：某A股主板上市企業(yè)（通信產(chǎn)品流通龍頭）|人力資源總經(jīng)理
曾任：百望云（財(cái)稅數(shù)字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務(wù)有限公司 | 招聘業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：MRI International(曾經(jīng)全球最大獵頭公司） | 中國區(qū)高級(jí)顧問
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
※ 增長賦能：牽頭或推動(dòng)過10+家創(chuàng)企快速發(fā)展期的組織建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)：覆蓋百望云、百圖生科、點(diǎn)將創(chuàng)新等10+家科創(chuàng)企業(yè)，賦能企業(yè)獲得高速增長或快速成長，親歷過重大融資5+輪次，其中1家已成功IPO，見證過5-10倍速的增長；
※ 提質(zhì)增效：深度參與并推動(dòng)過4家企業(yè)的組織能力建設(shè)與人效提升：推動(dòng)或賦能企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級(jí)工作，覆蓋人力資源體系搭建、優(yōu)化或升級(jí)、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子組建、人才梯隊(duì)建設(shè)等等，助力企業(yè)度過疫情挑戰(zhàn)或加速成功轉(zhuǎn)型；
※ 培訓(xùn)輔導(dǎo)：累計(jì)授課100+場，覆蓋學(xué)員5000+人；累計(jì)1v1輔導(dǎo)過企業(yè)關(guān)鍵人才300+人
※ 社會(huì)項(xiàng)目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理，牽頭奧運(yùn)會(huì)場館項(xiàng)目技術(shù)人員100+人、中國銀行奧運(yùn)主題專業(yè)服務(wù)人員300+人、千人專題志愿者等項(xiàng)目；

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
康弘年老師擁有20年以上人力行業(yè)背景（500強(qiáng)國際化業(yè)務(wù)/企業(yè)與咨詢視角/成熟大廠與成長型獨(dú)角獸的復(fù)合歷練），10年以上的企業(yè)管理操盤經(jīng)驗(yàn)和組織變革經(jīng)驗(yàn)和4年人力一號(hào)位經(jīng)驗(yàn)，向上懂“識(shí)局（診斷）-布局（規(guī)劃）”并配合業(yè)務(wù)決策層推動(dòng)“破局（創(chuàng)新）-勝局（升級(jí)）”，向下懂落地執(zhí)行，深諳國內(nèi)企業(yè)尤其科創(chuàng)賽道的落地場景，覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織績效設(shè)計(jì)與組織能力建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰(zhàn)略績效設(shè)計(jì)、班子建設(shè)、干部管理與文化建設(shè)。

☞上接戰(zhàn)略：組織變革鏈接高層戰(zhàn)略發(fā)展☜
01-【識(shí)局-布局】：為某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)規(guī)劃全新人才戰(zhàn)略“三三制”框架與3年人才戰(zhàn)略；牽頭推動(dòng)了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機(jī)制1357體系、班子建設(shè)4C模型和人才發(fā)展“展翼計(jì)劃”的策略設(shè)計(jì)；參與集團(tuán)高管授權(quán)機(jī)制、任免機(jī)制與長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；參與全資子公司的管控模式與組織設(shè)計(jì)；
02-【設(shè)計(jì)-落地】：助力某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)千億營收目標(biāo)達(dá)成背后的組織升級(jí)設(shè)計(jì)，覆蓋2個(gè)高層組織設(shè)計(jì)+1個(gè)班子建設(shè)項(xiàng)目+1個(gè)并購項(xiàng)目從0到1的設(shè)計(jì)與落地：搭建集團(tuán)層面的人效體系與編制管控機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)層面的班子建設(shè)項(xiàng)目落地；設(shè)計(jì)并落地招聘“三波策略”，1年內(nèi)為該企業(yè)引進(jìn)了20+名中高層干部；重塑總部人力團(tuán)隊(duì)陣型，首年領(lǐng)導(dǎo)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)績從D到B+(當(dāng)年職能序列最高）；
03-【升級(jí)-優(yōu)化】：助力某生物科技明星科創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)首年團(tuán)隊(duì)成型目標(biāo)與平臺(tái)能力竣備目標(biāo)，加速全球科學(xué)家團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)，4個(gè)月內(nèi)推動(dòng)組織人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻2.5倍；同時(shí)配合CEO優(yōu)化組織架構(gòu)、職級(jí)體系升級(jí)與OKR試點(diǎn)的順利落地，推動(dòng)HR體系升級(jí)并順利整合了中美兩地HR運(yùn)營平臺(tái)；

☞下接執(zhí)行：人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化助力業(yè)務(wù)增長☜
01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)和發(fā)展體系，初步實(shí)現(xiàn)了解決方案化、服務(wù)人性化和數(shù)據(jù)系統(tǒng)化；啟動(dòng)“活水計(jì)劃”引優(yōu)淘劣，在人員規(guī)模保持不變的前提下，助力當(dāng)年業(yè)績提升30%；
02-【育才-晉升】：為聯(lián)想集團(tuán)中國區(qū)從0到1構(gòu)建了區(qū)域總經(jīng)理人才儲(chǔ)備計(jì)劃，計(jì)劃啟動(dòng)后5年內(nèi)歷年區(qū)域總經(jīng)理調(diào)整任命過程中累計(jì)50%以上均出自該項(xiàng)目；發(fā)起“高潛人才發(fā)展”項(xiàng)目，3年間累計(jì)培育中國區(qū)及亞太區(qū)近百名員工，夯實(shí)了關(guān)鍵崗位人才庫，項(xiàng)目啟動(dòng)后3年內(nèi)近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區(qū)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中有半數(shù)人員出自該項(xiàng)目；
03-【攬才-減負(fù)】：曾支持聯(lián)想集團(tuán)近20個(gè)國家約1700國際化組織員工管理，獨(dú)立牽頭海外招聘項(xiàng)目（覆蓋8個(gè)國家30多人）；曾負(fù)責(zé)中國區(qū)、俄羅斯、烏克蘭及獨(dú)聯(lián)體地區(qū)的銷售/產(chǎn)品/運(yùn)營等1000+崗位人才招聘，每年為企業(yè)引進(jìn)800多名不同職級(jí)的優(yōu)質(zhì)人才；擔(dān)任RPO項(xiàng)目經(jīng)理期間,通過數(shù)字化報(bào)表和對(duì)賬機(jī)制為企業(yè)節(jié)省了近百萬招聘費(fèi)用；
04-【整合-增效】：助力聯(lián)想與摩托羅拉雙品牌業(yè)務(wù)整合，2年內(nèi)牽頭完成一系列組織整合與團(tuán)隊(duì)融合項(xiàng)目，助力組織順利完成全球整合并提前進(jìn)入加速轉(zhuǎn)型新階段，助力亞太區(qū)服務(wù)組織成為全球服務(wù)業(yè)務(wù)增長標(biāo)桿。主導(dǎo)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)“業(yè)代增編”項(xiàng)目，構(gòu)建多區(qū)域終端業(yè)務(wù)人員人均產(chǎn)能管理體系，在業(yè)務(wù)高峰年人效提升將近30%，并實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)可控；在市場變化業(yè)務(wù)下滑之后，第一時(shí)間優(yōu)化終端人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，有效控制成本浮動(dòng)助力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全制式全網(wǎng)格覆蓋；

部分咨詢項(xiàng)目：
參與新業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目：
01-【某上市央企科技子公司組織轉(zhuǎn)型】完成商業(yè)化團(tuán)隊(duì)搭建（含CMO及團(tuán)隊(duì)），當(dāng)年完成創(chuàng)新項(xiàng)目里程碑，次年新業(yè)務(wù)線目標(biāo)超5.5%；OKR導(dǎo)入與落地輔導(dǎo)，覆蓋全員，汰換10%，次年骨干齊備率提升20%；
02-【某金融科技服務(wù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理體系升級(jí)】內(nèi)部運(yùn)營與人力資源體系搭建，首年完成團(tuán)隊(duì)升級(jí)，人效提升近10%，汰換率15%，骨干占比從8%提升到15%；第二年扭虧，第三年超越盈利目標(biāo)8%，市場份額第一；
03-【某web3.0科創(chuàng)企業(yè)班子組建與人力體系搭建】完成早期團(tuán)隊(duì)搭建，含管理團(tuán)隊(duì)及核心骨干約11人；完成OKR導(dǎo)入與首年內(nèi)部考核機(jī)制設(shè)置；
04-【某工業(yè)元宇宙公司的企業(yè)文化1.0體系的搭建】完成完整文化提煉與共識(shí)內(nèi)部文化傳播方案設(shè)計(jì)與考核機(jī)制落地，賦能戰(zhàn)略升級(jí)與產(chǎn)品線升級(jí)。次年團(tuán)隊(duì)有效性核心指標(biāo)明顯優(yōu)化（T7)

 

主講課程：
《新時(shí)代人才戰(zhàn)：戰(zhàn)略人才建設(shè)》
《贏在一線：績效管理落地工作坊》
《金牌面試官的五項(xiàng)修煉——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設(shè)（微工作坊）》
《新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng)》
《數(shù)字化時(shí)代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》
《業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《文化若水，水利萬物——打造成長型企業(yè)文化》
培訓(xùn)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略人才資源：人才戰(zhàn)略、戰(zhàn)略人才建設(shè)©、戰(zhàn)略解碼與必贏之戰(zhàn)
組織人才發(fā)展：組織管控、人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、干部管理與班子建設(shè)©
招聘：超級(jí)面試官、招聘與甄選、中國傳統(tǒng)智慧中的識(shí)人術(shù)、招聘主題工作坊
績效管理：績效工作坊、高績效團(tuán)隊(duì)、績效輔導(dǎo)、OKR
HRBP：打造業(yè)務(wù)型HR、非人系列、組織精簡與人員優(yōu)化工作坊、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的HR管理、HR如何用數(shù)據(jù)對(duì)話業(yè)務(wù)、項(xiàng)目人力資源管理、新任管理者角色轉(zhuǎn)身、新員工啟航
領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)力工作坊、管理執(zhí)行力（左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手執(zhí)行力）、橫向領(lǐng)導(dǎo)力、代際領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)業(yè)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力、自我管理、復(fù)盤、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣/執(zhí)行四原則
組織創(chuàng)新與文化建設(shè): 數(shù)智化時(shí)代的組織能力升級(jí)、成長型文化與組織創(chuàng)新、智能組織、員工體驗(yàn)與雇主品牌、體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型組織、組織創(chuàng)新工作坊
 

• 《新時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理-全模塊突破轉(zhuǎn)型》

  開課時(shí)間：2026-03-06 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前 言： 新環(huán)境下同業(yè)在HR管理上的創(chuàng)新點(diǎn)案例介紹 第一部分 HR突破與轉(zhuǎn)型之選人優(yōu)化： 展開有效的吸引人才策略---招聘技巧的創(chuàng)新及精細(xì)化 1、招聘流程的更新 招聘流程樣表表解析 強(qiáng)調(diào)用人部門在招聘流程中的調(diào)整 2、更科學(xué)、創(chuàng)新的應(yīng)用面試提問的技巧 不同的提問技術(shù)解析 3、新形..

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• 人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)：建立 “選 - 育 - 備” 全流程梯隊(duì)

  開課時(shí)間：2026-04-24 — 2026-04-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導(dǎo)言：人才盤點(diǎn)全景圖 1. 建標(biāo)準(zhǔn)，盤點(diǎn)依據(jù)什么 2. 做盤點(diǎn)，如何實(shí)施盤點(diǎn) 3. 促應(yīng)用，怎樣落地盤點(diǎn)結(jié)果 4. 人才盤點(diǎn)所需的3大核心技能 1）能力/素質(zhì)/潛力建模 2）組織/參與實(shí)施人才盤點(diǎn)會(huì)議 3）開發(fā)人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用項(xiàng)目 第一講：建立人才標(biāo)準(zhǔn)——..

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• 干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)

  開課時(shí)間：2026-07-11 — 2026-07-12

  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第一部分 支撐組織能力提升的人才管理 一、企業(yè)發(fā)展中的組織能力痛點(diǎn) 1. 人才戰(zhàn)略是組織發(fā)展的第一戰(zhàn)略 2. 價(jià)值化人力資源與人才管理的理念 二、高速增長的組織特征 1. 組織有活力（干部能上能下、循環(huán)賦能、循環(huán)作戰(zhàn)） 2. 能力（嚴(yán)格面試選拔；引入明白人，構(gòu)建混凝土團(tuán)隊(duì)） 3. ..

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• 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點(diǎn)二、企業(yè)如何從人才盤點(diǎn)工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點(diǎn)工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊(duì)項(xiàng)目第一講：解析基于識(shí)才提效的人才盤點(diǎn)一、人才盤點(diǎn)的四種模式1. 人才盤點(diǎn)模式選擇模型2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

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• 識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點(diǎn)二、企業(yè)如何從人才盤點(diǎn)工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點(diǎn)工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊(duì)項(xiàng)目第一講：解析基于識(shí)才提效的人才盤點(diǎn)一、人才盤點(diǎn)的四種模式1. 人才盤點(diǎn)模式選擇模型2. 不同企業(yè)發(fā)展階..

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• 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（沙盤課程）

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：用沙盤模擬的核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力一、了解沙盤操作方式及規(guī)則1. 學(xué)會(huì)與習(xí)得兩種認(rèn)知模型2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考二、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知模型游戲互動(dòng)：有效影響他人1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別三、五項(xiàng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力行為1. 以身作則2. 共啟愿景3..

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• “人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3. 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1. 正確理解人才儲(chǔ)備與人才梯隊(duì)建設(shè)；..

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• 新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)重塑與管理突破（三期）

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  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？..

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