【培訓(xùn)對象】
希望快速了解供應(yīng)鏈運(yùn)營的人（供應(yīng)鏈、計劃、采購、物流、生產(chǎn)、財務(wù)、運(yùn)營 、銷售、庫存管控、倉庫管理、技術(shù)平臺開發(fā)、數(shù)據(jù)分析等）

【培訓(xùn)收益】

Round 1 第一輪開放了最基本的決策參數(shù)，學(xué)員憑借直覺來做決策
第一輪游戲
橙汁游戲的基本介紹
學(xué)會研讀供應(yīng)鏈運(yùn)營的財務(wù)報表，理解ROI在供應(yīng)鏈運(yùn)營中的含義
了解供應(yīng)鏈運(yùn)營中基本管理有哪些，他們之間的關(guān)系是什么？
理解供應(yīng)鏈決策是什么？可能會產(chǎn)生的影響？
學(xué)員們需要研讀被模擬公司的財務(wù)報表和供應(yīng)鏈采購、銷售、運(yùn)營和計劃的報表
學(xué)員們需要發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的運(yùn)營問題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，提出供應(yīng)鏈的運(yùn)營優(yōu)化戰(zhàn)略和策略
把協(xié)同決策的結(jié)果輸入到模擬器中
產(chǎn)生第一次模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤
教練將選擇2-3個小組進(jìn)行復(fù)盤，每個小組解釋憑直覺所做的供應(yīng)鏈決策的依據(jù)和困惑
復(fù)盤中教練將會提出這樣一些關(guān)鍵思考：
供應(yīng)鏈運(yùn)營有戰(zhàn)略嗎？
供應(yīng)鏈運(yùn)營有框架嗎？
供應(yīng)鏈運(yùn)營有績效指標(biāo)體系嗎？
游戲中哪些失誤或成功場景也在學(xué)員日常工作中類似？
知識點(diǎn)： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及績效
什么是供應(yīng)鏈運(yùn)營框架（SCOR 框架）
什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
什么是供應(yīng)鏈績效（采用SCOR定義）
什么是供應(yīng)鏈細(xì)分（細(xì)分客戶，細(xì)分供應(yīng)商，
細(xì)分品類）
Round 2 這一輪增加了供應(yīng)商選擇，計劃凍結(jié)期，運(yùn)營資源的選擇，賬期選擇等決策場景
第二輪游戲
教練將啟發(fā)學(xué)員通過團(tuán)隊合作制定第二輪模擬的戰(zhàn)略，包括采購，庫存，銷售和計劃的策略
鼓勵學(xué)員建立自己的供應(yīng)鏈運(yùn)營計算表（Excel）
產(chǎn)生第二輪模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤
每個小組解釋第二輪自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其執(zhí)行結(jié)果
教練將選擇 2個小組進(jìn)行復(fù)盤。復(fù)盤中將會提出這樣一些關(guān)鍵思考：
安全庫存的作用是什么？
補(bǔ)貨方式對庫存有什么影響？
采購批量對庫存的影響有哪些？
倉庫爆倉是否一定是庫容的問題？
知識點(diǎn)： 供應(yīng)鏈運(yùn)作的庫存邏輯
基礎(chǔ)的庫存邏輯，包括庫存計劃，安全庫存的作用【APICS】
VLT對安全庫存的影響【結(jié)合模擬】
服務(wù)水平，平均庫存，周轉(zhuǎn)庫存概念【結(jié)合模擬】
庫存成本的組成【結(jié)合模擬】
知識點(diǎn)：供應(yīng)鏈運(yùn)作的采購邏輯
采購頻次和庫存的關(guān)系【結(jié)合模擬】
供應(yīng)商能力對供應(yīng)鏈的影響【結(jié)合模擬】
選擇供應(yīng)商的邏輯【結(jié)合模擬】
減少爆倉的方式討論【結(jié)合模擬】
Round 3 這一輪增加了需求預(yù)測，訂單管理、需求預(yù)測等決策場景
產(chǎn)生第三輪模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤
選擇2個小組分析他們的供應(yīng)鏈模擬結(jié)果，講師點(diǎn)評
復(fù)盤提成這樣的問題：
衡量需求預(yù)測好壞指標(biāo)是什么？
客戶分類和品類分類的目的是什么？
促銷的作用和影響是什么？
從需求到供應(yīng)的計劃流程是什么？
VMI是什么？作用是什么？
知識點(diǎn)：供應(yīng)鏈運(yùn)作的需求邏輯
需求計劃的基礎(chǔ)概念【APICS】
需求計劃的流程和基本指標(biāo)【討論分析】
供應(yīng)計劃是什么？
S&OP計劃是什么？
知識點(diǎn)：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)是什么？
一些供應(yīng)鏈優(yōu)化相關(guān)的技術(shù) 

1990年國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)計算機(jī)系畢業(yè)。2011年復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA
TFC 橙汁游戲中國區(qū)總教練
國際運(yùn)營管理協(xié)會（APICS，即ASCM）的SCOR-P認(rèn)證講師。
曾經(jīng)任職公司：
法國ILOG大中國區(qū)創(chuàng)始人之一 （1997-2008)
IBM中國開發(fā)中心的供應(yīng)鏈解決方案部門負(fù)責(zé) (2009-2012)
荷蘭Quintiq（供應(yīng)鏈優(yōu)化軟件公司）北亞區(qū)總監(jiān)，
主要特長：
用于豐富的供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)案例，擅長用案例來詮釋供應(yīng)鏈運(yùn)營邏輯
有深度的IT和數(shù)據(jù)分析經(jīng)歷，擅長從數(shù)據(jù)思維角度來分析供應(yīng)鏈改善方式
專長領(lǐng)域：
場景模擬的供應(yīng)鏈培訓(xùn)，供應(yīng)鏈運(yùn)作框架（SCOR），
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和優(yōu)化，供應(yīng)鏈計劃體系
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和咨詢
曾經(jīng)內(nèi)訓(xùn)的部分企業(yè)超過百家（2017-至今），主要有：
可口可樂、京東集團(tuán)、聯(lián)想、蒙牛、達(dá)能、天貓零售、沃爾瑪（山姆）、DHL、順豐科技、Fedex、無限極、完美（中國）、安利、歐萊雅、中交建集團(tuán)、傳化集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、立白、博西家電，歐姆龍，復(fù)星集團(tuán)，永輝超市，中國移動、金紅葉、DSM（帝斯曼）、SKF（斯凱孚）、 Stora Enso（斯道拉恩索）、Straumann（士卓曼）、Arkema（阿科瑪）、AUTOVil（奧托立夫）、荷美爾、山東臨工、延鋒、大疆、Hillrom、舒適刀片、波士頓醫(yī)療、盛弘電氣、 SAP、悠樺林、中建電商、GE醫(yī)療、金佰利等。
2022-2023年度中物聯(lián)主板的第三屆第四屆區(qū)昂供應(yīng)鏈大賽比賽主設(shè)計者。 

• 打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流” 高柔性集成供應(yīng)鏈（ISC)

  開課時間：2026-03-06 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一. 集成供應(yīng)鏈（ISC）管理 1、集成供應(yīng)鏈業(yè)界實(shí)踐、功能領(lǐng)域、模型及流程框架 SCOR供應(yīng)鏈模型 集成供應(yīng)鏈流程框架 案例介紹：華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革 2、集成供應(yīng)鏈(ISC)主要功能領(lǐng)域解析 集成供應(yīng)鏈（IS..

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• AI驅(qū)動供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)：從理論到落地應(yīng)用

  開課時間：2026-03-12 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  Day 1: 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)與工具應(yīng)用 上午：供應(yīng)鏈管理基本邏輯 核心概念與框架：理解供應(yīng)鏈管理的基本原理與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 物料與產(chǎn)能配對：如何確保需求與供應(yīng)的平衡。 物料配對：確保生產(chǎn)計劃與物料需求一致。 產(chǎn)能配對：優(yōu)化生產(chǎn)..

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• 敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

  開課時間：2026-03-25 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、大數(shù)據(jù)背景下敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念 1、敏捷供應(yīng)鏈的提出， 2、敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵 3、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 3.1、市場響應(yīng)速度快 3.2、供需兩端的流程集成 3.3、物流網(wǎng)絡(luò)的合理性 3.4、信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化賦能 4、敏捷供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢 4.1、速度優(yōu)勢 4.2、滿足..

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  人氣：137  

  

• 向華為學(xué)習(xí)--采購管理與供應(yīng)鏈提升

  開課時間：2026-04-24 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1華為采購方面的管理變革 1.1華為采購為什么要做管理變革 1.2華為管理變革成功的要素 2華為的采購理念 2.1華為的采購理念 2.2支撐戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的組織架構(gòu) 2.3支撐戰(zhàn)略與發(fā)展的采購KPI 3華為的采購內(nèi)控 3.1如何從源頭做采購內(nèi)控 3.2剖析華為采購的內(nèi)控方式 ..

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• 可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理與ESG

  開課時間：2026-05-14 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  主題一：可持續(xù)發(fā)展、綠色供應(yīng)鏈與ESG概述 全球可持續(xù)發(fā)展趨勢與政策更新：ESG、CSR、SDGs 供應(yīng)鏈對環(huán)境與社會的影響 可持續(xù)與綠色供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)（系統(tǒng)思維、利益相關(guān)者、三重底線） 趨勢解讀： AI與自動化如何賦能供..

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• 供應(yīng)鏈管理之需求計劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用

  開課時間：2026-05-21 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理 1.新形勢下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測的難點(diǎn) 2.供應(yīng)鏈為什么要管理需求及需求管理的重要性 3.需求管理的要素與模式 4.需求計劃職能的重要性 二、預(yù)測技術(shù) 1.預(yù)測的準(zhǔn)備 2.數(shù)據(jù)清洗 3.如何評估預(yù)測準(zhǔn)確率 4.認(rèn)識預(yù)測的數(shù)據(jù)形態(tài)及評判..

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• 供應(yīng)鏈OTD——從訂單到交付全過程管理

  開課時間：2026-07-24 — 2026-07-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：供應(yīng)鏈架構(gòu)與頂層設(shè)計 一、供應(yīng)鏈架構(gòu)基礎(chǔ) 1. 供應(yīng)鏈的四種類型 1）質(zhì)量導(dǎo)向型 2）成本控制型 3）創(chuàng)新驅(qū)動型 4）客戶體驗(yàn)型 2. 設(shè)計原則：與企業(yè)競爭戰(zhàn)略一致性 3. 供應(yīng)鏈OTD設(shè)計步驟：流程模式→組織結(jié)構(gòu)→業(yè)務(wù)協(xié)同→績效評估 案例..

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• 供應(yīng)鏈OTD——從訂單到交付全過程管理

  開課時間：2026-07-24 — 2026-07-25

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：供應(yīng)鏈架構(gòu)與頂層設(shè)計 一、供應(yīng)鏈架構(gòu)基礎(chǔ) 1. 供應(yīng)鏈的四種類型 1）質(zhì)量導(dǎo)向型 2）成本控制型 3）創(chuàng)新驅(qū)動型 4）客戶體驗(yàn)型 2. 設(shè)計原則：與企業(yè)競爭戰(zhàn)略一致性 3. 供應(yīng)鏈OTD設(shè)計步驟：流程模式→組織結(jié)構(gòu)→業(yè)務(wù)協(xié)同→績效評估 案例..

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• 打造高效供應(yīng)鏈：高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計劃與供應(yīng)鏈管理

  開課時間：2026-07-30 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、供應(yīng)鏈管理介紹 1、什么是供應(yīng)鏈 ⚫典型的供應(yīng)鏈 ⚫ 供應(yīng)鏈管理定義 ⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程 2、供應(yīng)鏈績效 ⚫ 供應(yīng)鏈績效衡量 ⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 二、供應(yīng)鏈模擬游戲 1、分組參與供應(yīng)鏈沙盤模擬..

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• 打造高效供應(yīng)鏈：高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計劃與供應(yīng)鏈管理

  開課時間：2026-07-30 — -0-0

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  一、供應(yīng)鏈管理介紹 1、什么是供應(yīng)鏈 ⚫典型的供應(yīng)鏈 ⚫ 供應(yīng)鏈管理定義 ⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程 2、供應(yīng)鏈績效 ⚫ 供應(yīng)鏈績效衡量 ⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 二、供應(yīng)鏈模擬游戲 1、分組參與供應(yīng)鏈沙盤模..

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