【培訓(xùn)對象】
➢供應(yīng)鏈管理人員 ➢ 供應(yīng)鏈計劃與運營負(fù)責(zé)人 ➢ 銷售與市場團(tuán)隊 ➢ 物流與分銷管理人員 ➢ 對供應(yīng)鏈優(yōu)化感興趣的中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
➢ 了解供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理基本概念、職能和關(guān)鍵流程 ➢ 了解供應(yīng)鏈績效通用衡量方法 ➢ 了解并掌握供應(yīng)鏈計劃管理的基本模塊，基本方法和理念 ➢ 打破部門壁壘：建立銷售、生產(chǎn)、物流的“利益共同體”決策機制 ➢ 掌握實戰(zhàn)工具：分享某 500 強企業(yè)的 S&OP 模板、需求計劃方法，主生產(chǎn)計劃流 程計算模式及排產(chǎn)邏輯，庫存管理方法

  一、供應(yīng)鏈管理介紹
1、什么是供應(yīng)鏈
⚫典型的供應(yīng)鏈
⚫ 供應(yīng)鏈管理定義
⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程
2、供應(yīng)鏈績效
⚫ 供應(yīng)鏈績效衡量
⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定
二、供應(yīng)鏈模擬游戲
1、分組參與供應(yīng)鏈沙盤模擬游戲“啤酒游戲”
⚫ 供應(yīng)鏈上下游角色扮演
⚫ 游戲目的：完成訂單交付并控制供應(yīng)鏈成本
⚫ 通過交付-采購-庫存管理模擬現(xiàn)實場景
2、小組游戲討論及分享
3、游戲總結(jié)并引申出供應(yīng)鏈痛點及解決方向
三、供應(yīng)鏈計劃核心概念-供需平衡及庫存管理
1、供應(yīng)鏈計劃核心理念-供需平衡
2、補貨邏輯：再訂貨點及其多種應(yīng)用形式
3、庫存分類：80/20 原則：ABC/FMR 分析方法
4、庫存策略
5、安全庫存
6、訂貨經(jīng)濟批量
學(xué)員練習(xí)：供需平衡計算以及庫存參數(shù)計算
四、高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計劃
1、銷售與運營計劃（S&OP）
2、需求計劃管理（Demand Planning）
3、分銷計劃管理（Distribution Requirement Planning）
4、主生產(chǎn)計劃（MPS）
5、物料需求計劃（MRP）
五、需求計劃流程（Demand Forecast）
1、如何實現(xiàn)銷售、市場與供應(yīng)鏈的高效協(xié)同
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動的銷售預(yù)測方法
3、預(yù)測準(zhǔn)確性和改善
六、主生產(chǎn)計劃（Master Production Schedule, MPS）
1、MPS 的目標(biāo)、關(guān)鍵角色以及職責(zé)
2、生產(chǎn)計劃中的重要精益原則
⚫ 精益理念-減少浪費（七大浪費）
⚫ 精益生產(chǎn)計劃體現(xiàn)：
◼ 彈性-根據(jù)服務(wù)水平目標(biāo)來設(shè)定產(chǎn)能
◼ 靈活性-快速換型
◼ 追求“單件”生產(chǎn)工作流
◼ 崗位互助以實現(xiàn)人員靈活調(diào)配
◼ 減少中斷、在制品
◼ 真實需求拉動的生產(chǎn)及供應(yīng)系統(tǒng)
◼ JIT 原則
3、主生產(chǎn)計劃的基本要素
⚫ 頻次
⚫ 期限
⚫ 產(chǎn)品計劃層級
⚫ 協(xié)同
⚫ 范圍
⚫ 確認(rèn)
4、建立和運行主生產(chǎn)計劃流程-六個基礎(chǔ)
⚫ 識別內(nèi)外部瓶頸
⚫ 定義具體的產(chǎn)品系列
⚫ 分析和模擬需求與產(chǎn)能
⚫ 主生產(chǎn)會議組織
⚫ 轉(zhuǎn)化主生產(chǎn)計劃為供應(yīng)商采購預(yù)測
⚫ 與關(guān)鍵供應(yīng)商建立協(xié)同預(yù)測流程
案例分享：某 500 強企業(yè) S&OP 流程介紹
⚫ 人員與組織
⚫ 流程
⚫ 輸出
學(xué)員練習(xí)：S&OP 會議模版及實操練習(xí)
七、供應(yīng)商預(yù)測
1、主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商（采購）預(yù)測
2、與關(guān)鍵供應(yīng)商的協(xié)同計劃
后續(xù)：可根據(jù)企業(yè)需求，輔助落地實施、推進(jìn)結(jié)果等

 Jason Xu老師
—供應(yīng)鏈及物流管理實戰(zhàn)專家
 曾任：耐克體育 大中華區(qū) 物流工程總監(jiān)項目高級經(jīng)理
 曾任：泰科電子 亞太區(qū) 物流中心負(fù)責(zé)人
 曾任：施耐德電氣
 大中華 區(qū)物流運營總監(jiān)
 北亞區(qū) 高級供應(yīng)鏈工程經(jīng)理
 工廠 供應(yīng)鏈經(jīng)理
 上海交通大學(xué) 工商管理碩士 MBA
 西安交通大學(xué) 管理工程學(xué)士
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈診斷，供應(yīng)鏈計劃，庫存管理，倉儲管理，物流精益體系搭建及實施，物流自動化，供應(yīng)鏈項目管理。許老師具有25年以上的端到端供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗。曾多年在500強跨國公司（耐克體育，泰科電子，施耐德電氣等）擔(dān)任供應(yīng)鏈及物流管理崗位，領(lǐng)導(dǎo)大型團(tuán)隊。專業(yè)領(lǐng)域包括：
 供應(yīng)鏈管理：13年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，專注銷售及運營計劃（S&OP）, 供應(yīng)計劃、生產(chǎn)計劃，庫存管理，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)率及降低庫存。
 物流運營管理：10年以上物流運營管理經(jīng)驗，管理亞太及大中華區(qū)大型倉儲物流中心（自營及第三方），業(yè)務(wù)涵蓋B2B, B2C以及服務(wù)備件庫。負(fù)責(zé)物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施。
 精益生產(chǎn)專家：精通精益生產(chǎn)體系搭建，帶領(lǐng)庫存團(tuán)隊/物流中心提升至世界及水平。熟練運用VSM/Kaizen等工具持續(xù)改進(jìn)
 物流自動化及數(shù)字化：領(lǐng)導(dǎo)實施大型的物流自動化項目，包括全自動化立體倉，WMS, Digital Twin等，推動物流自動化及數(shù)字化變革。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
 耐克全自動化無人立體倉庫建設(shè)：負(fù)責(zé)建成亞洲最大的ASRS（Automatic Storage & Retrieval System）全自動無人立體倉庫，并投入運營
擔(dān)任該項目總監(jiān)/直接負(fù)責(zé)人。總投入1億美元，歷時33個月，完成搭建耐克中國物流中心的ASRS全自動無人立體倉庫，占地12000平米，高44米，與現(xiàn)有設(shè)備及運作系統(tǒng)對接，并順利交付運營使用。項目成本控制比預(yù)算節(jié)省3.5%。建成后，耐克中國物流中心存儲能力提升100萬箱，出貨能力提升40%，發(fā)貨處理時間從24小時縮短至4小時。具備了處理B2C的業(yè)務(wù)能力。
 倉儲物流中心運營管理：全面負(fù)責(zé)物流中心的日常運營、客戶服務(wù)、訂單交付，以及成本改進(jìn)等
泰科電子：管理亞太物流中心的運營。范圍包括共10個物流中心，主要分布于中國大陸、香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、泰國和日本等
施耐德電氣：管理大中華區(qū)8個物流中心的運營，帶領(lǐng)團(tuán)隊250人
 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：負(fù)責(zé)物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施，新建倉，搬倉，跨境物流實施。
泰科電子任職期間：進(jìn)行亞太區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整，主持上海非保稅倉庫外包、馬來西亞吉隆坡物流中心關(guān)閉，在保持客戶服務(wù)不變的情況下，成本降低30%以上。
施耐德電氣任職期間：制定中國區(qū)物流中心發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，建立決策模型，最終確定以武漢、烏魯木齊、西安三地作為“開發(fā)西部”戰(zhàn)略背景下的重點布局，新建物流中心并順利投入運營。施耐德香港物流中心搬遷至深圳保稅區(qū)，通過“U Turn”跨境物流解決方案，實現(xiàn)客戶服務(wù)水平不變，總體運營成本下降20%。
 供應(yīng)鏈診斷
施耐德電氣任職期間：參與施耐德對雷士照明（萬州工廠）收購前盡職調(diào)查，對供應(yīng)鏈倉儲及庫存管理進(jìn)行分析診斷，出具診斷報告。
 精益體系實施與搭建：全面在物流中心推行精益生產(chǎn)方式，提升物流運營各方面能力
泰科電子任職期間：通過精益改善項目，每年成本下降4%。上海、臺灣、新加坡3家自營物流中心在全球TEOA評級（運營優(yōu)勢評級）均達(dá)4星，獲全球物流中心最高評級。
施耐德電氣任職期間：在物流中心實施精益生產(chǎn)方式，并接受總部審核，分別在北京物流中心（2011年）上海物流中心（2012年）以及廣州物流中心（2013年）獲當(dāng)年全球最高評分。
 庫存管理：庫存管理方法推廣及應(yīng)用
施耐德電氣中國擔(dān)任供應(yīng)鏈工程經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)中國區(qū)成品庫存管理，成功將成品庫存天數(shù)從27天（2008年）降到21天（2009）。同時，作為亞太區(qū)庫存管理對接負(fù)責(zé)人，將公司精益庫存方法及管理工具給各工廠及供應(yīng)鏈團(tuán)隊培訓(xùn)，并確保所有供應(yīng)鏈團(tuán)隊中實施公司統(tǒng)一的庫存管理辦法。
 供應(yīng)鏈系統(tǒng)及數(shù)字化項目：庫存管理方法推廣及應(yīng)用
施耐德電氣中國區(qū)物流中心SAP WM（倉儲管理模塊）實施上線，提升庫存精度以及操作效率10%以上。
耐克體育 NFC項目實施并上線，實現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品全供應(yīng)鏈鏈路清晰追蹤，實現(xiàn)防偽以及可追溯性
耐克體育 “孿生”數(shù)字倉儲項目啟動實施，搭建數(shù)字化的“孿生”物流中心，實現(xiàn)模擬，調(diào)試等可模擬進(jìn)行，降低新系統(tǒng)上線風(fēng)險以及縮短設(shè)備/系統(tǒng)集成流程。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
 庫存管理：作為施耐德電氣內(nèi)部培訓(xùn)師，開設(shè)庫存管理培訓(xùn)課程，培訓(xùn)面對施耐德內(nèi)部供應(yīng)鏈員工和其他職能部門，外部分銷商以及外部客戶。累積培訓(xùn)超過10場
 精益?zhèn)}儲管理：作為施耐德電氣內(nèi)部精益審計師以及內(nèi)部培訓(xùn)師，開設(shè)精益?zhèn)}儲管理課程，培訓(xùn)面對實施精益?zhèn)}儲的內(nèi)部員工，以及內(nèi)部工廠的倉儲管理人員和客戶倉儲人員。累積培訓(xùn)超過5場。
【授課風(fēng)格】
實操性強：從實際應(yīng)用出發(fā)，讓學(xué)員快速理解基本原理并掌握實用方法
邏輯性強：以簡潔清晰的總結(jié)和實施方法讓學(xué)員快速理解和掌握
提煉性強：善于將復(fù)雜多樣的方法、工具歸納提煉出基本原理，便于學(xué)員應(yīng)對不同場景時能靈活運用
互動性強：用豐富演繹和課堂聯(lián)系引起學(xué)員參與和激發(fā)學(xué)習(xí)興趣

• 可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理與ESG

  開課時間：2026-05-14 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  主題一：可持續(xù)發(fā)展、綠色供應(yīng)鏈與ESG概述 全球可持續(xù)發(fā)展趨勢與政策更新：ESG、CSR、SDGs 供應(yīng)鏈對環(huán)境與社會的影響 可持續(xù)與綠色供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)（系統(tǒng)思維、利益相關(guān)者、三重底線） 趨勢解讀： AI與自動化如何賦能供..

  ￥5,600   元/ 天

  人氣：90  

  

• 供應(yīng)鏈管理之需求計劃與預(yù)測技術(shù)應(yīng)用

  開課時間：2026-05-21 — -0-0

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理 1.新形勢下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測的難點 2.供應(yīng)鏈為什么要管理需求及需求管理的重要性 3.需求管理的要素與模式 4.需求計劃職能的重要性 二、預(yù)測技術(shù) 1.預(yù)測的準(zhǔn)備 2.數(shù)據(jù)清洗 3.如何評估預(yù)測準(zhǔn)確率 4.認(rèn)識預(yù)測的數(shù)據(jù)形態(tài)及評判..

  ￥6,200   元/ 天

  人氣：280  

  

• 打造高效供應(yīng)鏈：高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計劃與供應(yīng)鏈管理

  開課時間：2026-07-30 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  一、供應(yīng)鏈管理介紹 1、什么是供應(yīng)鏈 ⚫典型的供應(yīng)鏈 ⚫ 供應(yīng)鏈管理定義 ⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程 2、供應(yīng)鏈績效 ⚫ 供應(yīng)鏈績效衡量 ⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 二、供應(yīng)鏈模擬游戲 1、分組參與供應(yīng)鏈沙盤模擬..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：48  

  

• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體2、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環(huán)境5、稻盛和夫..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：767  

  

• 打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章、什么是經(jīng)營分析會1、經(jīng)營分析會的常見典型問題2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具3、經(jīng)營分析會與復(fù)盤、工作分析會的區(qū)別4、經(jīng)營分析會的三聚焦：聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機會互動：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會第二章、開好經(jīng)營分析會的前提1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：551  

  

• 打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章、什么是經(jīng)營分析會1、經(jīng)營分析會的常見典型問題2、經(jīng)營分析會的目的、流程與工具3、經(jīng)營分析會與復(fù)盤、工作分析會的區(qū)別4、經(jīng)營分析會的三聚焦：聚焦目標(biāo)、聚焦問題、聚焦機會互動：我們?nèi)绾伍_經(jīng)營分析會第二章、開好經(jīng)營分析會的前提1、根因分析5步法：打開分類、量化數(shù)據(jù)、..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：369  

  

• 打造高績效的狼性銷售團(tuán)隊

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：狼性營銷團(tuán)隊建設(shè)篇（積極心態(tài)篇）【現(xiàn)狀分析】盤點一下團(tuán)隊“嗷嗷叫”的勇士有多少？如何選出狼崽，培育狼性，馳騁市場？如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，磨煉意志力，打不垮還能干得成？第一講：選出狼一樣的隊友1、狼的三大特性1） 目標(biāo)感2） 忍耐性3） 團(tuán)隊作戰(zhàn)..

  ￥4,380   元/ 天

  人氣：538  

  

• 精益物流kanban拉動與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：561