【培訓對象】
制造業(yè)企業(yè)的執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、相關部門骨干-技術(shù)、商務、設計、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購及汽車產(chǎn)品開發(fā)團隊等，適宜人數(shù)30～50人之間

【培訓收益】
本課程將重點幫助學員解決以下幾個方面的實際問題： 掌握基于APQP和PPAP的新產(chǎn)品敏捷開發(fā)流程知識及把握住流程的控制要點； 系統(tǒng)的講解研發(fā)項目管理的要求、項目管理的內(nèi)容及過程管理方法，掌握敏捷項目管理知識在項目中的應用； 通過案例重點強調(diào)流程與管理的結(jié)合，來達成項目管理目標； 結(jié)合實際案例分析讓學員理解實際項目中各種工具的使用，快速提升工作業(yè)績； 實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中保證交期、降低成本和提高開發(fā)過程質(zhì)量。

 第一章 質(zhì)量管理體系與開發(fā)流程
研討：制造業(yè)項目管理的目的和本質(zhì)是什么？有什么特點？
1、IATF16949/ISO90001相關開發(fā)體系的要求
2、制造業(yè)的敏捷開發(fā)流程介紹
3、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理流程
4、新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量策劃過程（產(chǎn)品全開發(fā)過程的質(zhì)量管理方法）
5、案例對標研討：一個新產(chǎn)品開發(fā)各階段開發(fā)任務清單
6、案例：典型制造型企業(yè)的敏捷開發(fā)流程的案例示例：

第二章 項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理
1、項目管理框架
1.1、項目的定義
1.2、項目成功的三要素
1.3、項目管理的五大過程
1.4、項目管理十大知識領域
1.5、項目管理的最佳組織和控制過程
1.6、敏捷項目管理的敏捷宣言與12大管理原則
1.7、敏捷項目管理的精益開發(fā)原則
1.8、敏捷項目管理的Scrum框架（PDCA）
課堂研討及案例：

第三章 項目的啟動階段
1、項目立項
1.1、項目前期可行性分析（技術(shù)、成本及收益的估算及評審）
1.2、產(chǎn)品報價/成本目標確立
1.3、選擇項目經(jīng)理
1.4、確定項目組織形式
1.5、組建項目團隊
案例演練：
2、項目啟動
2.1、如何定義項目范圍
2.2、項目啟動會
項目小組練習：根據(jù)課程講授的案例，選取一個工作案例定義項目范圍（工具、方法及模版）

第四章 制定產(chǎn)品的敏捷開發(fā)計劃（WBS）
1、企業(yè)項目管理工具應用： WBS
1.1、WBS工作分解的方法運用、流程及實例
1.2、項目計劃的三個層次
1.3、工作分解結(jié)構(gòu) WBS 的七步法則
1.4、有效設定控制目標：里程碑計劃
1.5、企業(yè)項目管理工具應用：WBS活動分解案例
2、項目進度控制計劃
2.1、案例：從樣件到SOP量產(chǎn)：零部件開發(fā)項目計劃
2.2、項目計劃編制管理的核心要素
模版：《進度計劃表》
2.3、活動排序：如何開展工作？工序關系與流程
2.4、五種項目估算方法（估算時間、成本及資源）
2.5、項目計劃評審技術(shù)
2.6、控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進
課堂練習：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應用如何通過關鍵路徑進行計劃優(yōu)化

第五章 項目的有效組織與項目團隊管理（敏捷項目團隊的非職權(quán)領導力）
1、敏捷項目團隊的特征
2、塔克曼團隊建設五階段模型
3、案例分析：如何向“取經(jīng)團隊”學習團隊管理
4、敏捷團隊人力資源管理：PDP性格分析
5、敏捷團隊人力資源管理：PDP性格分析——不同類型性格的成員輔導原則
6、敏捷項目團隊在不同階段的團隊領導模式（情景領導力）
案例研討：王明經(jīng)理的團隊為什么團隊不敏捷了？

第六章 項目實施過程的有效控制
1、建立有效的管控體系
2、項目控制與PDCA
3、項目管理的進度監(jiān)控及問題改進體制
4、項目進度監(jiān)控的八種常用方法
課程演練：

第七章 零部件項目的溝通管理（敏捷團隊的高效溝通能力）
1、溝通的基本概念
2、產(chǎn)品研發(fā)過程中的常見項目溝通問題
3、有效溝通的三原則、三難點及三要點
4、建立項目溝通體制
答疑（溝通管理）：

課程總結(jié)

 

教育及資格認證：
高級講師
國家注冊高級培訓講師
中國管理科學研究院客座教授
美國項目管理協(xié)會專業(yè)人士資格認證（PMP）
美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會認證國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP
工信部認證中小企業(yè)管理咨詢專家
國際咨詢協(xié)會認證國際注冊管理咨詢師(CMC)
二十年國企、民企、外企跨行業(yè)經(jīng)驗
十年世界500強高管實踐管理經(jīng)驗
國內(nèi)多所知名院校MBA總裁班特聘講師
（清華、人大、浙大、鄭大、廈大、香港亞洲商學院等）

個人簡介：
陳新春老師具有十五年日產(chǎn)汽車及零部件企業(yè)項目管理及研發(fā)管理的從業(yè)經(jīng)驗，在企業(yè)實戰(zhàn)中學習和總結(jié)了豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)綜合管理（新產(chǎn)品開發(fā)流程管理、成本管理、質(zhì)量管理）及研發(fā)項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且于2006年在日本日產(chǎn)接收長達1年的新產(chǎn)品研發(fā)管理方面的專業(yè)培訓。
在日產(chǎn)汽車工作期間，歷任研發(fā)新車型開發(fā)總監(jiān)、綜合管理部長、項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部長等職務，是國內(nèi)資深的研發(fā)管理及項目管理專家，擅長企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)流程設計、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、研發(fā)人員體系建設、研發(fā)質(zhì)量體系、成本管控體系及項目管理等方面的管理工作。
陳新春老師近八年來，作為專職講師給數(shù)百家企業(yè)定制內(nèi)訓授課和作為研發(fā)領域咨詢師主導了數(shù)十家企業(yè)的研發(fā)流程及項目管理等方面的咨詢案例實施，得到了企業(yè)的高度認可，被多家知名上市企業(yè)聘請為常年合作講師和常年合作咨詢師。
陳新春老師近年來的教學課程和咨詢項目，重點聚焦于大中型制造型企業(yè)和專精特新行業(yè)的研發(fā)領域的產(chǎn)品及研發(fā)管理領域的改進和提升，把工作經(jīng)驗和咨詢實戰(zhàn)落地經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為課程的授課重點，不斷地迭代更新課程知識內(nèi)容，主要是秉承講授自己所干的實踐成果，干自己所講授內(nèi)容方面的項目落地實施，真正踐行了所講授知識的知行合一。

主講課程：
產(chǎn)品經(jīng)理及研發(fā)創(chuàng)新流程課程系列：
《產(chǎn)品全生命周期管理》
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》
《市場驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程管理》
《從技術(shù)走向管理—成就卓越管理者》
《產(chǎn)品設計成本管控——DFMA®設計降本》

項目管理能力提升課程系列：
《五步成就卓越的項目管理》（基礎知識、各階段經(jīng)典工具、案例演練，針對5年以內(nèi)的新晉人員的項目管理能力提升）
《八步成就卓越的項目管理》（全案例實戰(zhàn)演練，針對有5年以上經(jīng)驗的項目經(jīng)理能力提升）
《汽車及零部件開發(fā)的流程及項目管理》（案例、工具及模板）
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》（流程、案例及工具方法）
《高效項目管理實戰(zhàn)》 （案例、工具及模板）
授課風格：
老師專注于給研發(fā)人員授課，特別了解研發(fā)人員的性格和學習習慣，用技術(shù)人員聽得懂的語言引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
通過大量的咨詢案例生動形象地幫助學員解決工作中的問題，啟發(fā)思維；相關工具和模板的應用，使國際先進的管理理念迅速落地。

培訓客戶及培訓風格：
東風本田、北方奔馳、日產(chǎn)NISSAN、一汽大眾、上汽集團、中國國機集團、重慶機電集團、徐州重工、三一重工、宇通集團、無錫先導智能、青島海克斯康、中國外運長航集團、浪潮集團、北京電信、首鋼股份、中海油集團、中國鐵塔集團、中汽研、眾智科技、永城機電科技、美的集團、濟南奧圖、中通客車集團、中國振華集團、武漢烽火、新奧集團、國家電網(wǎng)河南分公司、中國航天16所、華東凱亞系統(tǒng)集成有限公司、五方光電、瀚博科技、上海高意激光技術(shù)有限公司、中海油集團、華油能源集團、北勝天地石油技術(shù)、首鋼股份、寶武鋼鐵、重慶機電集團、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、維林光電、科博達科技、中鋼網(wǎng)、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、中國北車集團、中國北車唐山軌道客車有限責任公司、舒華體育、國機精工集團、航特科技、中鋼網(wǎng)、野馬汽車、陜汽集團、上汽、青島頤中煙機、新美光科技、唐人智造，先導智能、博翔新材料、貴州煙草、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、上海中能制動化設備有限公司…… 

• 從精益生產(chǎn)到數(shù)字化運營

  開課時間：2026-03-06 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一篇：基礎篇 1.工業(yè)革命的發(fā)展史及生產(chǎn)方式的變革 制造企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn) 管理之痛：精益生產(chǎn)現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)的問題剖析 數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造業(yè)帶來的新的發(fā)展機遇 何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造的基本內(nèi)..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：61  

  

• 企業(yè)檔案管理全流程數(shù)字化賦能實操培訓

  開課時間：2026-03-20 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  引子：檔案丟了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問題回顧與分析 第一篇：新時勢與專業(yè)原理理念篇 第一講、AI智能化時代檔案管理新趨勢新國策新挑戰(zhàn)新理念 1.1AI智能化時代企業(yè)管理新模式新特點新認識 1.2檔案在企業(yè)創(chuàng)造價值中的價值和定位 ---企業(yè)價值創(chuàng)造過程檔案與企業(yè)知識經(jīng)驗的關系及管理..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：85  

  

• 從連接到行動，從數(shù)治到數(shù)智—數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作坊

  開課時間：2026-03-27 — 2026-03-28

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：深入采購成本分析 一、采購成本的全面理解（4大組成） 1. 采購的流程 2. 采購在供應鏈中的關鍵角色 3. 采購成本 1）直接成本解析 2）間接成本解析 3）固定成本解析 4）變動成本解析 4. 采購的協(xié)同 二、采購成本分析工具 工具一：TCO（總擁有成本）分析法..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：138  

  

• 數(shù)字化營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應用

  開課時間：2026-04-06 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章：營銷的數(shù)字化發(fā)展趨勢 客戶權(quán)力的轉(zhuǎn)移 ——從獨享到包容 ——從垂直到水平 ——從個體性到社會性 大數(shù)據(jù)時代來臨 ——互聯(lián)網(wǎng)時代市場環(huán)境的變化 &m..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：42  

  

• 數(shù)字化時代的供應鏈大數(shù)據(jù)分析及應用實踐

  開課時間：2026-04-16 — -0-0

  開課地點： 上海-上海

  第一天：基礎入門與核心技能掌握 1.自動化的世界大門 數(shù)字機器人簡介與應用場景 界面介紹 創(chuàng)建第一個自動化流程：Hello Automation！ 2.掌握基礎動作與流程構(gòu)建 常用動作詳解：文件操作、鼠標鍵盤模擬、窗口控..

  ￥5,600   元/ 天

  人氣：68  

  

• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——為數(shù)字化生產(chǎn)管理創(chuàng)造新價值

  開課時間：2026-04-24 — 2026-04-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：法理篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：開啟企業(yè)新的革命 一、數(shù)字化時代已經(jīng)到來 數(shù)據(jù)：2020年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場達1.78萬億元 數(shù)據(jù)：2020 年交通運輸行業(yè)發(fā)展 二、解剖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的動能 2.企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的價值 三、企業(yè)數(shù)字化頂層設計 1.企業(yè)數(shù)字化的愿景..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：95  

  

• 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)—為數(shù)字化生產(chǎn)管理創(chuàng)造新價值

  開課時間：2026-04-24 — 2026-04-25

  開課地點： 廣東-廣州

  第一講：法理篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型：開啟企業(yè)新的革命 一、數(shù)字化時代已經(jīng)到來 數(shù)據(jù)：2020年中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化市場達1.78萬億元 數(shù)據(jù)：2020 年交通運輸行業(yè)發(fā)展 二、解剖企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的動能 2.企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的價值 三、企業(yè)數(shù)字化頂層設計 1.企業(yè)數(shù)字化的愿景..

  ￥5,300   元/ 天

  人氣：74  

  

• ESG數(shù)字化管理

  開課時間：2026-05-12 — 2026-05-12

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：ESG 概述與數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景 國際國內(nèi) ESG 發(fā)展趨勢 投資者對 ESG 的關注及影響 數(shù)字化技術(shù)如何助力 ESG 管理 ESG 數(shù)字化管理的機遇與挑戰(zhàn) 第二部分：ESG 數(shù)字化管理的關鍵要素 ..

  ￥2,500   元/ 天

  人氣：58  

  

• 智能制造與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  開課時間：2026-07-17 — -0-0

  開課地點： 廣東-廣州

  導入：智能制造戰(zhàn)略概述 案例：某家電制造企業(yè)智能制造戰(zhàn)略 1. 智能制造的關鍵特點 2. 發(fā)展趨勢 1）全球智能制造的發(fā)展趨勢 2）中國智能制造發(fā)展現(xiàn)狀 3. 智能制造與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關 1）提升生產(chǎn)效率 2）提升過程質(zhì)量能力 3）縮短交付周期 4）提高庫存周轉(zhuǎn)率 5）降低..

  ￥5,400   元/ 天

  人氣：66  

  

• 設備全生命周期管理及數(shù)字化工廠下的設備智能運維管理

  開課時間：2026-07-23 — 2026-07-24

  開課地點： 上海-上海

  “智能制造” 之 “設備運維需求與變革” 一 設備運維管理的新挑戰(zhàn) 設備本身在悄然改變 設備維護方式的變化 現(xiàn)代設備管理理論 資產(chǎn)全生命周期管理體系 未來..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：148