【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總裁、核心決策高層主管、智能制造和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型負責(zé)人、各部門基層主管，及對智能制造感興趣的人員

【培訓(xùn)收益】
本課程不僅有助于協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員深入理解實施智能制造變革轉(zhuǎn)型的必須工作、路徑、方法、誤區(qū)、與障礙，以及如何通過運營系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)驅(qū)動、智能裝備與自動化導(dǎo)入系統(tǒng)的循序漸進實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型落地；還能幫助相關(guān)人員明確精益為何是數(shù)字化業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)，以及如何從精益走向數(shù)字化運營，為企業(yè)的發(fā)展效力。

 第一篇：基礎(chǔ)篇
1.工業(yè)革命的發(fā)展史及生產(chǎn)方式的變革
制造企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)
管理之痛：精益生產(chǎn)現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)的問題剖析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型為制造業(yè)帶來的新的發(fā)展機遇
何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造的基本內(nèi)涵
企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中常見的誤區(qū)
案例分享：數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例
第二篇：戰(zhàn)略篇
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)管理升級換代的方向標(biāo)
升級換代：傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略
精益：企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)
智能制造時代下，精益管理的新特征
精益體系的遞進層次
案例分享：知名企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃之路
第三篇：落地篇
3.從傳統(tǒng)精益思想到新型精益體系的構(gòu)建
營銷創(chuàng)新：從精益供應(yīng)鏈到數(shù)字化供應(yīng)鏈
從傳統(tǒng)研發(fā)到數(shù)字化精益設(shè)計：大規(guī)模定制化市場下研發(fā)精益數(shù)字化創(chuàng)新之路
從精細到卓越：智能制造背景下供應(yīng)商管理思維的轉(zhuǎn)變
4.從傳統(tǒng)生產(chǎn)車間到數(shù)字化車間的轉(zhuǎn)型實踐
傳統(tǒng)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的精益管控需求剖析
數(shù)字化車間管理理念提升：精益管理-數(shù)字化體系構(gòu)建的核心
TPS精益制造的基本理念與貫徹執(zhí)行
數(shù)字化工廠對企業(yè)精益理念貫徹等級的要求
5.數(shù)字化車間的精益運營轉(zhuǎn)型實踐
CPS：數(shù)字化精益車間物聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的基礎(chǔ)
“智能計劃”助力精益車間柔性化生產(chǎn)的實現(xiàn)
車間單件流的實現(xiàn)與管控：智能倉儲物流配送全系統(tǒng)數(shù)字化服務(wù)
設(shè)備的數(shù)字化預(yù)測管控：TPM的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
人機物聯(lián)：現(xiàn)場質(zhì)量異常問題從傳統(tǒng)精益到數(shù)字化解決之道的轉(zhuǎn)變
生產(chǎn)現(xiàn)場的實時數(shù)字化監(jiān)控與預(yù)警：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)集成平臺的建設(shè)
案例分享：知名企業(yè)數(shù)字化車間轉(zhuǎn)型實例
6.AI+大數(shù)據(jù)：數(shù)字化工廠的智能決策
大數(shù)據(jù)：改變我們思維的一場革命
人工智能和數(shù)字化精益運營管理的融合
未來已來：面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)還能做些什么
7.總結(jié)與討論：Q&A時間！歡迎提問！

 

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責(zé)集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 企業(yè)精益化運營與降本增效

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  開課地點： 廣東-東莞

  第一部分、 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標(biāo)體系9）精益成本管..

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• 工業(yè)4.0時代：從精益化到自動化的現(xiàn)場管理方法

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時代的變遷一、制造業(yè)發(fā)展的幾個階段二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹五、工業(yè)4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業(yè)革命..

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  人氣：598  

  

• 企業(yè)精益化運營與降本增效

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分、 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標(biāo)體系9）精益成本管..

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• 企業(yè)精益化運營與降本增效

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分、 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標(biāo)體系9）精益成本管..

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• TCM企業(yè)全流程精益化運營與降本增效

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標(biāo)體系9）精益..

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