【培訓(xùn)對象】
售前工程師、售前顧問、市場經(jīng)理以及其它以大客戶銷售為主的職場人。

【培訓(xùn)收益】
1. 角色重塑：建立以客戶為中心的售前營銷思維 2. 情報先行：精準(zhǔn)完成客戶調(diào)研與項目評估 3. 高效拜訪：打造專業(yè)且有溫度的客戶互動能力 4. 溝通進(jìn)階：突破障礙并掌握顧問式溝通技巧 5. 需求挖掘：精準(zhǔn)捕捉客戶深層痛點與需求 6. 競爭破局：構(gòu)建技術(shù)壁壘與方案優(yōu)勢

第一講：售前顧問大客戶營銷角色
攻略方向：什么是以我為中心？什么是以客戶為中心？銷售工作本來就不是我的專業(yè)，那么誰又教你如何做銷售了？我們的銷售經(jīng)驗來自于師傅帶徒弟還是“自殺”成才？在一些項目中，技術(shù)顧問去現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)商務(wù)人員對項目把握不到位，技術(shù)人員對項目細(xì)節(jié)無從了解，無處發(fā)力，進(jìn)而對商務(wù)人員產(chǎn)生抱怨。而商務(wù)人員也有氣，已經(jīng)給技術(shù)人員那么多資料，來的時候不做功課，對企業(yè)業(yè)務(wù)把握也不到位，請神難，請來也不管用。
一、營銷思維決定銷售行為
二、售前顧問與商務(wù)經(jīng)理是好搭檔
三、售前顧問的業(yè)務(wù)技能要求
四、顧問式銷售與產(chǎn)品銷售有啥不一樣？
五、B2B大客戶營銷五大特征
六、B2B大客戶采購關(guān)注點
1、低價格就是客戶最想要的嗎？
2、需求、成本、價值和風(fēng)險客戶更關(guān)注什么？
七、售前顧問的三個互為一體的角色定位

第二講：售前情報收集與項目評估
攻略方向：巧婦難為無米之炊，潛在客戶是訂單的原料。那么應(yīng)該如何定義潛在客戶？如何獲取客戶線索？為什么勤奮的在市場上奔波，卻沒有好的結(jié)果？為什么感覺客戶很多就是抓不??？ B2B大客戶項目商機(jī)在哪里？售前顧問不僅僅對項目方案做評價，還要做風(fēng)險和機(jī)會評估？
一、 客戶采購流程的梳理
二、 給你的目標(biāo)客戶畫個像
三、 從兩個維度做商機(jī)評估
四、 售前調(diào)研和實施調(diào)研的區(qū)別
五、 判斷項目價值的六個問題
六、 競爭銷售環(huán)境的分析
七、 競爭對手情報收集途徑

第三講：售前顧問的商務(wù)拜訪活動
攻略方向：為什么和陌生客戶打交道那么難？為什么拜訪客戶很緊張？人家拜訪客戶侃侃而談我卻無話說，應(yīng)該說點啥？怎么讓客戶接受喜歡我？為什么講了那么多客戶根本不聽？為什么每次拜訪結(jié)束后總是心里沒底的感覺？如何才能做到高效拜訪？為什么每次拜訪總是被客戶牽著鼻子走？
一、售前拜訪前四個周密準(zhǔn)備
1、心理準(zhǔn)備
2、形象準(zhǔn)備
3、資訊準(zhǔn)備
4、裝備裝備
二、建立信任從第一次開始
1、萬事開頭難—留下愉快印象30秒五步開場
2、建立信任創(chuàng)建友好人際關(guān)系路線圖
a) 寒暄打招呼——禮貌周到暖人心
b) 超級贊美不留痕跡——天下第一拍
c) 達(dá)成共識——先交朋友后做生意
d) 培養(yǎng)共同愛好——高山流水遇知音
e) 價值觀趨同——建立忠誠的革命友誼
3、銷售拜訪中容易忽略的八個致命問題
三、判定什么是一次有效的售前拜訪
四、拜訪客戶過程中六個必問
五、如何向高層銷售
六、讓客戶帶你去見高層
七、客戶關(guān)系推進(jìn)中的五把金鑰匙
現(xiàn)場演練：開場白與拜訪訓(xùn)練
銷售工具：五個情景開場白話術(shù)

第四講：售前顧問的商務(wù)溝通能力
攻略方向：售前顧問要不要油腔滑調(diào)？能說會道就能讓客戶滿意嗎？有時候反而說的多把事辦壞了。為什么說會說的是菜鳥，會問的是能手，會聽的是高手？我該對客戶PMP還是贊美？為什么有時候很多人把提問變成審問和盤問？溝通是個技術(shù)活??！
一、售前要突破溝通中的四大障礙
二、溝通中的三大法寶
1、聽出客戶背后的潛臺詞
2、了解一個人需要善于問
3、聽問之間要有自然過渡
三、常用的四個溝通技巧
1、主導(dǎo)——樹立權(quán)威引導(dǎo)注意
2、共識——求同存異觀點趨同
3、墊子——承上啟下過渡自然
4、制約——提前預(yù)判改變鏈接
四、學(xué)會贊美你的客戶
五、溝通中學(xué)會異議的處理原則
現(xiàn)場練習(xí)：四大溝通技巧的練習(xí)

第五講：深度挖掘客戶痛點要工具
攻略方向：為什么只從產(chǎn)品角度不能深刻理解客戶的需求？為什么作為售前顧問做的方案總是得不到客戶的認(rèn)可？客戶內(nèi)心還有那些考慮？為什么總是不能在一開始就抓住客戶的核心需求？怎么了解客戶的需求，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題找到切入點？B2B大客戶的需求從幾個方面探明？
一、不了解需求就給答案帶來四個最糟糕表現(xiàn)
1、溝通不是向客戶放“機(jī)關(guān)槍”——不專業(yè)
2、后續(xù)溝通難并增加時間成本——不劃算
3、客戶很容易拒絕你的建議——不理性
4、對公司品牌形象帶來影響——不大氣
二、客戶的需求深度分析（需求冰山）
1、客戶需求背后的需求（隱含需求與明確需求）
2、把握客戶需求心理變化
三、價值等式（價值=回報-成本）
四、客戶需求的深度了解一個工具——SPIN
1、背景問題——了解既有現(xiàn)況
2、難點問題——發(fā)現(xiàn)潛在問題
3、難點問題——揭示負(fù)面影響
4、價值問題——關(guān)注方案回報
五、不要把SPIN技術(shù)看作公式，他是和客戶談話的路徑圖
現(xiàn)場演練：根據(jù)企業(yè)實際銷售做SPIN提問練習(xí)（現(xiàn)場導(dǎo)出學(xué)習(xí)成果）
銷售工具：SPIN技術(shù)提問模板

第六講：技術(shù)屏蔽對手與建立優(yōu)勢
攻略方向：為什么我們有技術(shù)實力卻展示不出來？銷售不但要拿下訂單還要擋住競爭對手，如果突破技術(shù)關(guān)？為什么售前方案反復(fù)做總不被認(rèn)可？為什么好的方案卻展示不出來？為什么售前顧問一當(dāng)眾講話就語無倫次。好好的方案講砸了？
一、 針對六種崗位人群開展技術(shù)與公關(guān)工作
二、 截長補(bǔ)短的競爭策略
三、 屏蔽競爭對手的三個方法
四、 強(qiáng)化大客戶技術(shù)認(rèn)可的六種方法
第一種：價值塑造——產(chǎn)品賣點傳播有方法
第二種：技術(shù)方案——售前顧問寫出好方案
第三種：產(chǎn)品演示——成功演示五個關(guān)鍵步驟
第四種：參觀考察——帶來意想不到的免費餐
第五種：用戶考察——成功客戶更有信服力
第六種：技術(shù)交流——給客戶最好的洗腦方式
現(xiàn)場演練：運用FABE法則做賣點提煉
現(xiàn)場演練：產(chǎn)品演講技能
銷售工具：FABE運用模式
 

講師介紹：張老師
 資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
 實戰(zhàn)工業(yè)品營銷培訓(xùn)師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
18年世界500強(qiáng)大型裝備制造業(yè)跨國企業(yè)工作經(jīng)驗；歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職，有豐富的銷售經(jīng)驗、銷售管理經(jīng)驗和銷售輔導(dǎo)經(jīng)驗。
在銷售職業(yè)生涯中，作為銷售精英，完成銷售項目上百個，主導(dǎo)幾十個的大型項目的售前和銷售工作、曾攻克多個被公司放棄的大客戶，為公司創(chuàng)造巨大收益；
在銷售管理中為了提升銷售人員的銷售技能，開發(fā)出一套銷售人員成長方案，使得公司的銷售人員快速成長，縮短人員成長周期，節(jié)省公司培養(yǎng)成本；
15年的培訓(xùn)經(jīng)驗，有效結(jié)合多種訓(xùn)練方式，注重實戰(zhàn)演練，把案例與實戰(zhàn)巧妙融合；
國家認(rèn)證高級培訓(xùn)師，中國培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師，中國工信部評選百強(qiáng)講師；
獲得由中國人力資源部，中國培訓(xùn)雜志社主辦 “我是好講師”第一屆全國大賽的最高金獎。
授課特色
 實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能給企業(yè)帶來有效的解決方案；
 實踐案例深刻，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識；
 學(xué)習(xí)氛圍輕松，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能；
 敢用效果說話，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。
培訓(xùn)風(fēng)格
培訓(xùn)風(fēng)格睿智、幽默、寓教于理、深入淺出；對工業(yè)品企業(yè)的銷售遇到的問題有非常深的領(lǐng)悟，能夠一語中的，內(nèi)容活潑，啟發(fā)性強(qiáng)，讓學(xué)員人員聽得懂、記得住、學(xué)得會、最終改變營銷行為，深受學(xué)員喜歡。最實戰(zhàn)的講解；最通俗的語言；最簡練的應(yīng)用。拒絕高深莫測的理論，拋棄高不可攀的模型。解放一頭霧水的你，菜鳥也能變雄鷹！
授課經(jīng)歷
工程機(jī)械/建筑機(jī)械/礦山裝備/石油裝備：斗山工程機(jī)械、斗山裝載機(jī)、三一重工、三一重裝、徐工鏟運、徐工消防、山東臨工、卡特彼勒、山河智能、日立建機(jī)、英軒重工、山推重工、英格索蘭山貓、雷沃工程機(jī)械、雷薩泵車、河北廈工機(jī)械、合肥湘元（三一）、陜西悅大（三一）、河南泰鑫機(jī)械、百瑞機(jī)械（約翰迪爾）、永弘機(jī)械（斗山）、河南千里馬（斗山）、中聯(lián)重科、嘉禾重工、兗煤黑豹、冀凱科技機(jī)電、杰瑞石油裝備、科瑞石油裝備、陜西廣泰礦山機(jī)電等
叉車/搬運車輛/倉儲物流行業(yè)：斗山山貓叉車、龍工叉車、西林叉車、山推叉車、科朗叉車、杭州叉車、寶驪叉車、合力叉車、諾力叉車、史比諾物流設(shè)備、福萊瑞達(dá)智能物流等
電子/自動化/IT/半導(dǎo)體/儀表：西門子（50期）、戴爾（15期）、節(jié)卡機(jī)器人（8期）、杰瑞斯智能機(jī)器人、力源電力、上海穩(wěn)壓器廠、上海華東電器、登祿電力、夏凱晨電器、荷貝克電源、嘉勵自動化、北京康吉森自動化、中控自動化、優(yōu)穩(wěn)自動化、上海辰竹、奧圖自動化、舜宇光學(xué)、大聯(lián)大商貿(mào)、奧寶科技、申和熱磁、上海新欣晶圓半導(dǎo)體、杭州中欣晶圓半導(dǎo)體、恩智測控、廈門鉑聯(lián)科技、微見智能、科來網(wǎng)絡(luò)、山大華天軟件、思嵐科技、深圳拓邦、青島三瑩電子等
能源/電氣/儀表/檢測
中航集團(tuán)、天能電池、湯淺蓄電池、科華數(shù)據(jù)、英威騰數(shù)據(jù)、正泰電氣、北京耶拿、太易檢測、恒富自動化、吳忠儀表、普洛門特、平高電氣、華通電氣、安科瑞電氣、貝思特電氣、開勒環(huán)境科技、威海東興電子、恩智測控技術(shù)、蔚藍(lán)鋰芯等
液壓/泵業(yè)/工業(yè)零部件/機(jī)械加工：強(qiáng)信機(jī)械、艾迪精密、普堃液壓、恒力液壓、華德液壓、利歐泵業(yè)、新界泵業(yè)、易特斯、特爾瑪槍嘴、艾瑪拉皮帶、振豪密封、SKF、大連瓦軸（10期）、平菲液壓、南京國際船舶、海普制蓋、怡和達(dá)自動化等
設(shè)備/裝備制造/機(jī)床：中車集團(tuán)、寶武裝備、寶鋼軋輥科技、東風(fēng)設(shè)備、福田博寧自動門、華建鋼板倉、一然鍋爐、華光環(huán)能、騰達(dá)不銹鋼、珠海青佰科技、威馳機(jī)械、華顏科技、伊之密注塑機(jī)、固爾琦包裝、新韓金剛石、上海新時達(dá)、星星冷鏈、格力空調(diào)、美的空調(diào)、斗山機(jī)床、寶菱重工、天鵝棉機(jī)、奧賽能增壓器、無錫奧特維、山大華特、煙臺冰輪、東方電子、康菲爾環(huán)保設(shè)備、愛特愛潤滑技術(shù)等
商用車：福田戴姆勒（50期）、福田時代汽車（20期）、一汽解放重卡（10期）、一汽解放輕卡（10期）、中國重汽、歐輝客車、揚州亞星客車、金龍汽車、舒馳汽車、桂林大宇客車、安徽青之駿、中集華駿、中集瑞江、宇通客車等。
汽車零部件配套：濰柴動力、濰柴重機(jī)（6期）、恒天動力、雷沃發(fā)動機(jī)、玲瓏輪胎、三角輪胎、阿特拉斯輪胎、中策輪胎、正道輪胎、豫新汽車空調(diào)、現(xiàn)代摩比斯零部件、金麒麟汽車零部件、勝地汽車、威茨曼汽車波紋管、鑫亞集團(tuán)、東風(fēng)德納車橋、天潤曲軸工業(yè)、睿昕汽配等
冶金/建材/建筑：萬華建材、南玻玻璃、中國鋁業(yè)、德邦科技、冠洲彩鋼、冀東水泥、山水水泥、四川星船水泥、金隅冀東水泥、北京金隅節(jié)能、順達(dá)聚氨酯、河南匯金集團(tuán)、美特幕墻、漢昌實業(yè)、瑞德爾建筑、深圳科源建設(shè)、愛譜華頓、青島河鋼材料、翔擇創(chuàng)麗、常州維意美邦、常州華恬聚氨酯、凱倫防水、河南華瑞防水、雷帝建材、圣工科技、廣州擎天材料、武漢電纜、華能電纜、寶世達(dá)集團(tuán)、維安支護(hù)、廣日電梯等
化工/造紙/新材料/煉油/制藥/印刷：華峰化工（10期）、萬華化工、東明石化、泰盛精細(xì)化工、匯豐石化、京博石化、華科化工、衛(wèi)星石化、恒星化工、華魯恒升化工、奔騰油漆、東莞南炬化工、裕興化工、習(xí)尚喜化工、上海邦中高分子、魯北化工、九閎化工、奎恩化學(xué)、榮昌制藥、艾曼凱生物、生工生物、禹王集團(tuán)、海順包裝、耐帆包裝、順灝包裝、美國WestRock、金光紙業(yè)、晨鳴紙業(yè)、博會紙業(yè)、愛特恩材料、生久集團(tuán)等
港口/物流：青島港（40期）、日照嵐山港、山東森達(dá)美港、廈門東渡港、大連港、山東高速、中外運等
農(nóng)業(yè)/畜牧/食品/飼料：亞洲果蔬展、六合飼料、新希望、京魯漁業(yè)、益海糧油、民和牧業(yè)、上海伐利牧業(yè)、GEA等眾多知名企業(yè)近千家
主講課程
 《大客戶營銷實戰(zhàn)策略》
（說明：我們通過對大客戶整個銷售全流程各個關(guān)鍵階段進(jìn)行梳理，細(xì)化銷售思路，分解銷售步驟，讓銷售人員清楚的認(rèn)知整個大客戶銷售方向）
 《顧問式銷售實戰(zhàn)技巧》
（說明：幫助銷售人員具備專業(yè)的邀約客戶、客戶溝通、客戶需求挖掘及客戶購買心理等一系列銷售技能和銷售方法）
 《打造高績效營銷鐵軍》
（說明：幫助銷售管理人員全面提升團(tuán)隊的管理能力，學(xué)會如何提高個人的領(lǐng)導(dǎo)力，如何識別銷售員工的優(yōu)劣勢和特點，如何識別銷售團(tuán)隊的問題與階段，如何激勵銷售團(tuán)隊的士氣，如何提升銷售團(tuán)隊成員的動力。）
 《渠道商的開發(fā)與管理》
（說明：本課程通過對開發(fā)渠道商要采取的方法與手段，甄別經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)，管理渠道商的技巧，銷售人員的自我定位等認(rèn)識和探討有關(guān)渠道開發(fā)與管理實戰(zhàn)、實效、實用、實操的工具與方法。）
 《售前工程師商務(wù)能力提升》
（說明：售前顧問（工程師）是在技術(shù)的包裝下的商務(wù)人員，日常不僅僅是方案的輸出，更是對客戶的問題的深度認(rèn)知的過程，這就需要售前人員具備大客戶營銷策略還要具備專業(yè)的面對面顧問式溝通方法）
 《銷售人員職業(yè)化素養(yǎng)提升》
（說明：銷售人員的職業(yè)化要求越來也高，江湖型，野路子、自我式的銷售模式，客戶無法接受，越來越?jīng)]有市場，全面提升銷售人員職業(yè)素養(yǎng)，打造企業(yè)品牌形象）
 《銷售人有”禮“走遍天下》
（說明：對于銷售人員和即將走向銷售崗位的人員來說，做好銷售工作，不僅是需要職業(yè)技能，更需要懂得商務(wù)禮儀規(guī)范，熱情周到的態(tài)度，敏銳的觀察能力，良好的口語表達(dá)能力。）
 《打造金牌售后服務(wù)工程師》
（說明：本課程就是為打造一支專業(yè)的售后服務(wù)隊伍量身打造的專業(yè)課程，從服務(wù)意識到服務(wù)能力，從思維到行為武裝我們的服務(wù)工程師?。?br />  《銷售人員商務(wù)公眾表達(dá)魅力》
（說明：本課程將幫助那些希望提升自身專業(yè)能力的銷售人員，還可以幫助那些經(jīng)常面對公眾演講的人士，突破面對公眾講話的技巧障礙和心理障礙，幫助他們建立專業(yè)形象，提升個人魅力，從而有效實現(xiàn)組織目標(biāo)。）
 《銷售欠款管理與回款技巧》
（說明：完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理機(jī)制，對加快貨款回收、防范財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)營效益具有重要意義。）
 《銷售談判策略與技巧》
（說明：通過本課程的學(xué)習(xí)，使銷售人員掌握工業(yè)品大客戶銷售談判的基本策略與技巧，提升銷售談判能力，提高銷售業(yè)績。）
 

• 業(yè)務(wù)突破—大客戶營銷戰(zhàn)略

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一．客戶分析：“誰”是我的大客戶二．資源拓展1. 怎么“找到”大客戶2. 哪些“地方”可以找到大客戶三．找決策人1. 誰是決策人、誰是推動者、誰是內(nèi)線2. 怎么找到關(guān)鍵決策人、怎么預(yù)約3. 怎么用..

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