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課程名稱：基于行動學(xué)習(xí)的混合式人才培養(yǎng)及業(yè)務(wù)改善項目
主講老師：馬森 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一階段：行動學(xué)習(xí)破題~定義問題、制定解決方案及計劃（1-2天） 開場破冰：“我對培養(yǎng)項目的期待” 第一部分：行動學(xué)習(xí)助力房地產(chǎn)企業(yè)組織進化與管理革新 1. 變革時代新型領(lǐng)導(dǎo)力從改變心智模式開始 2. ..

課程名稱：現(xiàn)場管理
主講老師：駱飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 第一講：現(xiàn)場管理的原則 1. 現(xiàn)場管理的起源 2. 現(xiàn)場管理5S的涵義 3. 現(xiàn)場管理5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ) 4. 現(xiàn)場5S的作用 第三講：現(xiàn)場管理5S之間的關(guān)系 1. 5S之間的關(guān)系概述 2. 整理的推進重點 &..

課程名稱：短視頻拍攝和新聞采編技巧提升
主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 手機照片和視頻的拍攝入門 一、照片拍攝三原則要穩(wěn)、準(zhǔn)、勻 1. 照片拍攝的前期準(zhǔn)備； 2. 如何快速訓(xùn)練穩(wěn)定度； 3. 手機攝影的角度練習(xí)； 二、手機運鏡技巧 1. 如何通過鏡頭變化能夠完成呈現(xiàn)想要表達的內(nèi)容； 2..

課程名稱：崗位配置與員工配置 （一天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：開場導(dǎo)入 公司根據(jù)什么來對崗位進行定責(zé) 我們根據(jù)什么建立崗位任職能力模型 我們所理解的關(guān)鍵任職能力是什么 我們?nèi)绾卧O(shè)計崗位的工作方式 我們根據(jù)什么..

課程名稱：情緒壓力管理體驗工作坊
主講老師：黃盛青 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、過去處理情緒壓力的經(jīng)驗和誤區(qū) 1、討論： 面對情緒和壓力，你過去處理的方法？優(yōu)劣勢？ 你對處理情緒壓力的期待和困惑是什么？ 2、處理情緒和壓力的慣常做法 轉(zhuǎn)移、壓抑或否定 ..

課程名稱：宏觀經(jīng)濟熱點與商機透視
主講老師：文學(xué) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢與熱點透視（3 小時） （一）經(jīng)濟增長目標(biāo) （二）財政政策和貨幣政策 （三）供給側(cè)改革（重點講解、1 小時） 主要內(nèi)涵： 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、要素投入結(jié)構(gòu)、排放結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長動力結(jié)構(gòu)（制度變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和要..

課程名稱：職場幸福之情緒壓力管理
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？ 結(jié)論：不是消除壓力，是提升抗壓力 第一單元：壓力釋放 1.互動：你健康嗎？ 2.心里健康的十項標(biāo)準(zhǔn) 3.認知壓力- WHAT 壓力是什么 (1)壓力的危害 適度的壓力，讓我..

課程名稱：打造高凝聚力的營銷團隊
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：打造高凝聚力的營銷團隊 1.高凝聚力的營銷的主要特征 1)百折不撓的事業(yè)心 2)敏銳的市場洞察力 3)強烈的目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向 4)協(xié)同的團隊精神 5)數(shù)據(jù)分析的能力 6)慧眼識人的能力 7)方案形成的能力 2.狼..

課程名稱：卓越管理者的核心技能
主講老師：李文莉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：管理者的角色到底應(yīng)該是什么？ 1、管理的層次和角色： 執(zhí)行實操者 組織執(zhí)行者 經(jīng)營決策者 2、管理者的四大原則： 3、管理者常犯的八大錯誤： 第二篇：基礎(chǔ)建設(shè)篇：如何..

課程名稱：創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作坊
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：時間 內(nèi)容 上午 •VUCA時代的變化（講授） •VUCA時代的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的要求（講授） - 團隊變革力的核心要素 - 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵路徑 行動學(xué)習(xí)： 我單位變革領(lǐng)導(dǎo)力的阻礙有哪些？ 我單位創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的..

課程名稱：礦泉水渠道創(chuàng)新與新零售
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：渠道的開拓與創(chuàng)新 1.礦泉水傳統(tǒng)渠道的解析 2.大連鎖、地方連鎖、電商、傳統(tǒng)代理的作用？ 3.互聯(lián)網(wǎng)時代：天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng) 新型渠道與終端模式 4.傳統(tǒng)渠道如何升級？ 5.代理商渠道升級與賦能 6.礦泉水新興渠道的..

課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)運營指標(biāo)分析暨經(jīng)理人管理技能
主講老師：張云波 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、房地產(chǎn)運營指標(biāo)對比標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段 2、房地產(chǎn)項目整體運營指標(biāo)對比 房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的設(shè)定 3、房地產(chǎn)項目各個專業(yè)運營指標(biāo)對比 各業(yè)務(wù)條線考核指標(biāo)的設(shè)定 案例：龍湖、..

課程名稱：HRBP實操與落地提升 （2天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 請介紹一下您公司的戰(zhàn)略 請介紹一下您的部門所承擔(dān)的關(guān)鍵流程 請介紹一下您的主要崗位職責(zé) 請介紹一下這個月您上下游部門、崗位的主要任務(wù) ..

課程名稱：工業(yè)工程IE（2天）
主講老師：柳榮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、生產(chǎn)成本真諦 1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求 2、高效生產(chǎn)與經(jīng)典IE研究 3、成本與工業(yè)工程管理 4、企業(yè)推行改變的趨勢 5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費 8、制造工廠的八大浪費 第二講、標(biāo)準(zhǔn)工時ST制訂..

課程名稱：問題分析與解決方法培訓(xùn)
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、問題概述及問題意識 一、問題基本認知 1.問題三層標(biāo)準(zhǔn) 第一類：操作層問題 第二類：管理層問題 第三類：結(jié)構(gòu)層問題 2.問題四大類型 預(yù)想到的 &#..

課程名稱：ExcelPPT在工作匯報中的應(yīng)用
主講老師：王德寶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程內(nèi)容 時長 一、Excel中不規(guī)范的表格處理 批量取消合并單元格并填充值 復(fù)制粘貼公式時保留運算結(jié)果而非公式本身 去除單元格左上角的綠色小三角 用分列功能快速..

課程名稱：企業(yè)班組長管理實戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一模塊： 進入角色----厘清自我，認知管理 1、基層班組長存在的主要困惑有哪些？ 2、討論：造成這些困惑的原因 3、企業(yè)需要什么樣的基層干部 4、獅子型干部所具有的特質(zhì) 5、班組長的主要工作職責(zé) 6、班組長對自己的六種角..

課程名稱：多類型會議的組織與管理
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1.會議概述 會議的意義 會議的目的 會議的分類 會議的基本要素 會議名稱 會議議題與議程 與會人員 ..

課程名稱：微利時代基于經(jīng)營能力的經(jīng)銷商管理能力培訓(xùn)
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、面臨的挑戰(zhàn)與經(jīng)營轉(zhuǎn)型 1、對行業(yè)競爭和市場趨勢分分析  市場接近成熟，尚需引導(dǎo)  新增市場需求較大  不但是產(chǎn)品競爭，更要強化品牌競爭 2、廠家渠道政策調(diào)整對經(jīng)銷商的要求 ..

課程名稱：多層次的財務(wù)分析
主講老師：王秀荷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、財務(wù)分析的目標(biāo)和思路 1、目標(biāo) 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表，從財務(wù)管理的角度重新審視損益表。 2、企業(yè)財務(wù)分析的核心思路 1個起點：市場；3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢；2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡 二、營..

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