国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

課程名稱：DICT信息化項目控標引導營銷
主講老師：梁宇亮 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分、控標引導營銷：招標規(guī)則的引導 案例分析：公安局決定啟動“智慧監(jiān)控”項目。在進行招投標過程中，友商無論產品或價格都沒有優(yōu)勢，但最終中標。您知道其中的關鍵成功因素嗎？ &..

課程名稱：管理技術工具的敏捷應用
主講老師：莊樁 培訓天數：1 天
課程簡介：課程章節(jié) 內容提要 教學方式 課程時間 第1章 目標與計劃管理工具 目標的重要性 設定目標的兩個法則  SMART法則，具體案例練習并講解 目標與計劃的關系 &#..

課程名稱：人力資源管理實務____從選育用留的角度管理下屬
主講老師：何新云 培訓天數：2 天
課程簡介：1．理解人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的地位與作用 人力資源管理三十年的發(fā)展歷程介紹 從深圳某企業(yè)老板管理90后打工者的困惑，思考我們如何進行人員管理的轉型 幾個企業(yè)的實際情況介紹，引..

課程名稱：從技術走向管理____從思維到方法的轉型
主講老師：何新云 培訓天數：2 天
課程簡介：一.認識并理解管理 1．案例分享，管理的概念 如何理解管理的過程與職能 2．互動：對照管理職能，檢查自己的工作，你還缺失什么 3．管理技能是什么，有什么特點，關鍵的管理技能有哪些 練習：自己還缺..

課程名稱：管理者的自我管理能力訓練
主講老師：鄧玉金 培訓天數：2 天
課程簡介：1.管理者的角色認知（0.5~1天） 職業(yè)經理的管理能力模型 管理者思維 作為下屬的職業(yè)經理 職務代理人 四項職業(yè)準則 案例：聰..

課程名稱：角色認知與陽光心態(tài)
主講老師：王惠 培訓天數：1 天
課程簡介：一、自我管理- 角色認知 案例分析：職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關系 1.討論：什么是職業(yè)？ 2.討論：什么是職場？ 3.職場六大心理支柱 4.金牌員工與傳統(tǒng)員工的三大區(qū)別 5.角色認知與轉變 - 討論：作為一名職場人，我有哪些角..

課程名稱：職業(yè)化工作與沖突管理
主講老師：王惠 培訓天數：1 天
課程簡介：第一單元：商務溝通與情商管理 一、公開象限與隱私象限 溝通的本質與溝通價值 溝通信任建立與個人品牌 二、 盲點象限與潛能象限 溝通中的三點誤區(qū) 什么是溝通預期 三、為什么你會吃力不討好？ 1.基本的溝通原則 2.上對..

課程名稱：系統(tǒng)性思維-問題分析與解決沙盤
主講老師：李猛 培訓天數：2 天
課程簡介：模塊  1  基本思維模式  透視思維流程 面對復雜的情境 &..

課程名稱：問題分析解決——思考更清晰， 解決更準確
主講老師： 培訓天數：2 天
課程簡介：前言： 問題的定義和本質 問題的分類和優(yōu)先級 第一部分：構建解決問題的結構性思維 一、結構性思維的四個基本特點 1. 結論先行 2. 上下對應 3. 分類清楚 4. 排序邏輯 二、結構性思維接受信息的四個步驟 ..

課程名稱：合規(guī)風險防范與職業(yè)道德規(guī)范
主講老師：李丹 培訓天數：1 天
課程簡介：一、依法治企、合規(guī)管理是企業(yè)健康有序發(fā)展的根本保證 （一）健章立制，強化管理，完善法律合規(guī)防護體系 （二）企業(yè)法律合規(guī)風險分析與評估 （三）企業(yè)如何完善的企業(yè)依法合規(guī)的立法程序 （四）建立企業(yè)相應的監(jiān)督制約機制的重要性 二、如..

課程名稱：經營中的問題分析與解決工作坊
主講老師：吳銘潔 培訓天數：2 天
課程簡介：第一天 一、引入 問題的本質與分類 解決問題的關鍵是什么？ 解決問題的流程 學員活動：選題 二、管理者的四種關鍵思維和能力（上） 情景分析：幫..

課程名稱：從技術走向管理（高階版）
主講老師：馮南石 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分：戰(zhàn)略力 第一章：領先的戰(zhàn)略規(guī)劃工具BLM介紹 1、阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的“三座大山” 2、BLM模型的系統(tǒng)原理 案例研討：BLM模型在華為以及國內其他領先企業(yè)的實施實踐 案例研討：為什么BLM模..

課程名稱：講黨史 強黨建 學管理——百年黨史帶團隊 黨建引領提效能
主講老師：余建軍 培訓天數：3 天
課程簡介：一、講黨史、強黨建、學管理 1、黨的宗旨與金融的本質 - 如何學習運用三大法寶：黨的建設/武裝斗爭/統(tǒng)一戰(zhàn)線 2、歷次路線斗爭、戰(zhàn)略決策與結果導向 - 《三大紀律八項注意》為什么？ 3、根據地建設與長征途中的三個決定性瞬間 ..

課程名稱：設計師渠道開發(fā)策略與實戰(zhàn)技巧
主講老師：楚易 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分 設計師渠道建設的特點 一、家居建材行業(yè)渠道中不可缺少的“隱形渠道” 1、設計師渠道開發(fā)的目的與意義 2、設計師渠道的六大主要特征 3、企業(yè)如何實現設計師渠道的整合與補充 二、設計師渠道開發(fā)的特..

課程名稱：管理者素質模型知與角色定位
主講老師：高思祿 培訓天數：1 天
課程簡介：第一部分 職業(yè)化視角審視管理者的素質模型 搞不清自己的定位，是企業(yè)中層管理者做不好管理最深層次的原因。管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業(yè)化的眼光來深刻的理解這些角色，則是管理者搞清自己定位的關鍵。本部分是幫助管理者破除錯誤..

課程名稱：拿結果說話——VUCA時代白酒業(yè)務精英終端業(yè)務合作與銷售技能
主講老師：楚易 培訓天數：2 天
課程簡介：前言：VUCA時代全面到來的情況下我們面臨挑戰(zhàn)是什么？ 一、烏卡（VUCA）時代下市場的顯著特點是 1、易變性（Volatility） 2、不確定性（Uncertainty） 3、復雜性（Complexity） 4、模糊性（A..

課程名稱：職場高效溝通智慧
主講老師：易文睿 培訓天數：2 天
課程簡介：第一單元：溝通DNA 一、案例剖析（Attention on Interest） 案例：《中國式離婚》帶給我們的思索 二、追本溯源（Search） 你是如何理解溝通的——溝通的定義 溝通的引申&mdas..

課程名稱：網點負責人心態(tài)塑造及管理技能提升
主講老師：易文睿 培訓天數：2 天
課程簡介：第一單元 管理、職業(yè)化與心態(tài) 一、關于管理的系統(tǒng)性思考 ◆　管理的實質 ◆　管理者與領導者的區(qū)別 ◆　管理的特征和四大職能 ◆ 管理者和領導者的能力結構 ◆　管理循環(huán)PDCA ◆　案例研討： 1、修圍墻學管理，透視領導..

課程名稱：精英部屬培育指導與工作效率提升
主講老師：張必成 培訓天數：2 天
課程簡介：第一部分 中層管理者角色定位 案例:一名管理者的煩惱？ 一、四種角色錯位 二、三種角色定位 三、指導培育下屬 第二部分 部署培育的基本思考 一、 企業(yè)發(fā)展趨同的核心競爭力—人才競爭力 1.培育部署是企業(yè)發(fā)展的基..

課程名稱：辦公室核心能力建設 玩轉職場OFFICE三劍客（初階版）
主講老師：楊艷紅 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：Word高效商務應用 一、界面基礎 1. 輕松實現上下文的內容對比 2. 輕松調用段落對齊與縮進標尺 3. 文檔瀏覽時的快速翻頁 4. 快速放大或縮小文檔的顯示比例 5. Word文檔的五種視圖模式 二、軟件快速功..

共 14199 條記錄  [554/710] 首頁上一頁 551 552 553 554 555 556 557 558 下一頁   尾頁