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課程名稱：班組長日常管理技能訓練
主講老師：段富輝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1講：車間主任日常管理的要點 1)重視所有管理項目 今天抓品質(zhì)，明天弄設備？ 2)決定重點管理項目 原則：“不給下個工程或客戶添異常”，決定重點項目 “應該做怎樣的程度為止”，..

課程名稱：智能變革下的經(jīng)濟新勢能
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、思維創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、數(shù)字化改變了生產(chǎn)、生活與工作方式 3、數(shù)字經(jīng)濟下的社會化轉(zhuǎn)型 4、數(shù)字化本質(zhì) 5、新技術(shù)為經(jīng)濟發(fā)展打開空間 6、初識人工智能 人工智能發(fā)展階段 ..

課程名稱：上承戰(zhàn)略，下接業(yè)務：基于業(yè)務需求的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
主講老師：江源 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、頂層思考：人力資源戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵究竟是什么？ 1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰(zhàn)略性思考 2、從整體到細節(jié)：破解人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵的五大問題 3、管理者的兩項基本工作：業(yè)務戰(zhàn)略+組織能力 二、落地支撐：人力資源戰(zhàn)略如..

課程名稱：博弈中求主動-實用商務談判技法
主講老師：張志濱 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、商務談判的策略準備 商務談判的目的和方式 采購談判中的賣方立場 采購談判中的買方立場 商務談判的籌碼 商務談判的實力增強 工具：談判中的優(yōu)劣..

課程名稱：線上微課+線下實操
主講老師：高虎 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：線上基礎理論課程 項目管理基礎知識導入 序號 名稱 內(nèi)容 用時 第一講 導言： 項目管理起源與發(fā)展 1、項目與項目管理從哪里來 2、項目管理發(fā)展的里程碑事件 3、中國項目管理的發(fā)展 30分鐘 第一章 結(jié)構(gòu)化方法..

課程名稱：公共關(guān)系管理 （1天版）
主講老師：劉峰松 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析 跟公司生存、發(fā)展有關(guān)聯(lián)的相關(guān)方都有哪些 我們?yōu)槭裁匆獫M足客戶的要求 我們怎樣滿足客戶的要求 人們?yōu)槭裁磿P(guān)注緊急事件 出了緊急事件，大..

課程名稱：區(qū)塊鏈技術(shù)在智能電網(wǎng)的應用
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)的基本知識； 二、區(qū)塊鏈技術(shù)在電力市場應用中的價值； 三、區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展的三個階段； 四、能源區(qū)塊鏈十大應用場景； 五、區(qū)塊鏈技術(shù)背景下智能電網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)。..

課程名稱：新形勢下企業(yè)服務體系建立與管理實戰(zhàn)技能提升訓練營
主講老師：崔自三 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)服務概述 1、什么是服務？ 2、關(guān)于服務的理解 案例：不到位的服務，讓企業(yè)陷入泥潭 二、為何要構(gòu)建與提升服務？ 1、服務是企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的核心競爭要素 2、不斷滿足客戶日益增長的服務需求 3、是創(chuàng)造價值，提高顧客..

課程名稱：認知升級10大杠桿 --快速擁有飛出職場迷宮的十大利器
主講老師：時維鈞 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：認知升級的魅力 1、為什么你會被別人割“韭菜”？ 公務員升遷路線圖背后的邏輯 如何跨上職業(yè)生涯13級臺階 你可能注定繞不過去的九個階層 =..

課程名稱：金字塔結(jié)構(gòu)及公文寫作
主講老師：李春媚 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：視頻頓悟——不同寫法導致的巨大差別 一、公文寫作的語氣 解析公文寫作三要素：至關(guān)重要的語氣，內(nèi)容和結(jié)構(gòu) 確定“語氣”的兩大因素 ..

課程名稱：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級
主講老師：劉華鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第1講：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型困境 （1）思維模式還停留在工業(yè)時代 （2）人才培養(yǎng)模式不夠支撐團隊 （3）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)瓶頸短期難解決 （4）營銷方式還停留在傳統(tǒng)時代 （5）案例：尚品宅配互聯(lián)網(wǎng)跨界整合 第2講：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)新升級..

課程名稱：職場效能提升——思維導圖在工作中的運用
主講老師：劉江鴻 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：走近思維導圖 一、學習的趨勢 1. 學習的時代（信息爆炸時代，知識更新） 2. 學習的結(jié)果 3. 工作的處境 4. 變化的趨勢 5. 學習的模式 二、大腦的奧秘 1. 神童的背后 案例：解讀江蘇衛(wèi)視&ldquo..

課程名稱：嚴稽查下的企業(yè)涉稅發(fā)票風險防范與使用技巧
主講老師：田靜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：重磅文件解讀 一、 營改增前“合法有效憑證”爭議及案例解析 二、稅前扣除憑證的涉稅條款及實踐解析 1、稅前扣除憑證的管理及政策解讀 2、新發(fā)票管理辦法及細則解讀 3、增值稅發(fā)票管理新系統(tǒng)升級改..

課程名稱：中國新個所得稅制度及籌劃
主講老師：唐善永 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、中國個人所得稅制度 1.征稅模式 2.稅收管轄權(quán) 3.納稅人 4.應稅收入（征稅范圍） 5.計稅依據(jù) 6.扣除項目 ①　專項扣除 ②　專項扣除-社會保險費 ③　專項扣除-住房公積金 ④　專項附加扣除 ⑤　其他扣..

課程名稱：從管理走向經(jīng)營
主講老師：邱悅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1、何為經(jīng)營的本質(zhì)（30分鐘） 1.1 何為管理 1.2 何為經(jīng)營 1.3 什么是你的“經(jīng)營”？ 2、如何從管理走向經(jīng)營（45分鐘） 2.1 收入、利潤、現(xiàn)金，哪個更重要？ 2.2 什么是&ldquo..

課程名稱：積極應對挑戰(zhàn) 情緒壓力管理
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：職業(yè)意識的建立 1.職場中的四類心理狀態(tài) 酸葡萄 摔罐子 知足常樂 四大皆無 2. 積極應對壓力，提升抗壓力 第二部分：積極應對挑戰(zhàn)，自我賦能 ..

課程名稱：積極應對挑戰(zhàn) 管理者情緒壓力管理
主講老師：刁東燕 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：引言及壓力的本質(zhì)解讀 引言：什么是學習？為什么要學習？ 1. 常見的五類壓力來源 - 如何看待工作生活平衡的問題 - 如何看待事多、錢少、離家遠的問題 - 如何看待領(lǐng)導更多地指派工作的問題 - 如何看待職業(yè)天花板..

課程名稱：管理者從專業(yè)走向管理
主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換 1.1專業(yè)與管理差異 1.2從專業(yè)人士到管理者的障礙 1.3專業(yè)管理人材的特質(zhì)要求 1.4管理者的素質(zhì)要求 1.5管理者的權(quán)力與責任 2樹立威信、贏得信任 2.1認知團隊，新環(huán)境下團隊特點 2...

課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)從專業(yè)走向管理
主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1專業(yè)走向管理的角色轉(zhuǎn)換 1.1專業(yè)與管理差異 1.2從專業(yè)人士到管理者的障礙 1.3專業(yè)管理人材的特質(zhì)要求 1.4管理者的素質(zhì)要求 1.5管理者的權(quán)力與責任 2樹立威信、贏得信任 2.1認知團隊，新環(huán)境下團隊特點 2...

課程名稱：房地產(chǎn)快銷模式下的案場精細化管控模式
主講老師：李豪 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：1超強人氣案場的打造 1.1人氣案場四大核心要素 1.2不同檔次案例布置的特點 1.3四位一體的案場體驗打造 1.4案例體驗的十大要素 1.5讓產(chǎn)品體驗與服務體驗贏得客戶 1.6讓客戶為項目免費傳播 1.7案場檔位不足的補..

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