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課程名稱：基于財務分析的小微企業(yè)客戶風險識別專題培訓
主講老師：艾麟 培訓天數：2 天
課程簡介：1.獲取財務信息的目的 財務信息在企業(yè)信貸中的地位和意義 小微企業(yè)和大中型企業(yè)不同的財務特點 貸款風險的來源-信息不對稱 如何做到信息對稱—深入了解并核實 (明確財務信息和微貸業(yè)務的鏈接和關系，明確通過打造數字..

課程名稱：爆品思維——TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運用
主講老師：張維明 培訓天數：2 天
課程簡介：第一講：TRIZ創(chuàng)新思維的概念 一、創(chuàng)新思維 1. 創(chuàng)新思維內涵（發(fā)散思維） 2. 創(chuàng)新思維特征（獨特性） 3. 創(chuàng)新思維發(fā)展過程 二、TRIZ方法概述 1. TRIZ的發(fā)展動態(tài)與趨勢 2. TRIZ創(chuàng)新方法解析 1）技..

課程名稱：企業(yè)經營風險與問題診斷
主講老師：胡樂群 培訓天數：2 天
課程簡介：一、預備知識 1.風險管理體系的雙核結構 2.風險管理的基本邏輯 3.全流程風險管理 4.風險識別 5.風險度量 6.風險監(jiān)測預警 7.風險應對 8.風險成因追溯的5種途徑 9.風險診斷應用案例 二、內部控制有效性風..

課程名稱：合伙人制度與創(chuàng)新設計
主講老師：李寧 培訓天數：2 天
課程簡介：一、合伙人制度是什么？ 1、合伙人制度的定義 一種機制、一種工具、一種智慧 2、合伙人的四種類型 虛擬合伙 有限合伙 股權合伙 產業(yè)合伙 3..

課程名稱：TBP - 精益專項問題分析與解決&A3報告
主講老師：周新奇 培訓天數：2 天
課程簡介：􀂆 精益生產的概念和基本原則 精益生產的歷史:TPS 及其演變 精益生產的原則: 價值和浪費；快速響應客戶 精益生產的思想: 提升員工的素質和持續(xù)改善 =..

課程名稱：數字化轉型和高質量發(fā)展
主講老師：韓迎娣 培訓天數：1 天
課程簡介：一、思維創(chuàng)新與金融數字化轉型 1、思維創(chuàng)新技術路徑 2、數字化改變生產、生活、工作方式 3、金融數字化轉型面臨的挑戰(zhàn) 4、金融數字化轉型誤區(qū) 技術堆積 技術引導業(yè)務 以&ld..

課程名稱：疫情下如何做好家庭心理互動
主講老師：張礫勻 培訓天數：1 天
課程簡介：一、面對家人的恐慌我怎么辦？ 1.三個案例分析 2.心理應激反應 3.心理危機 4.避免創(chuàng)傷后應激障礙 二、當前局勢嚴峻，我們還需堅持 1.未見拐點，更加嚴峻 2.鐘南山張文宏教授的話 3.我們需要沉下心來 三、久處一..

課程名稱：基層骨干的目標、執(zhí)行與溝通
主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天
課程簡介：²課程說明： 本課程針對基層的核心骨干員工關于目標管理、執(zhí)行力和溝通技巧三個維度全面展開，主要以實操方法和實效工作為主，側重課堂討論與演練，目的是培養(yǎng)一批有方向、有能力和會協同的優(yōu)質人才，讓企業(yè)創(chuàng)造更大價值。 &sup..

課程名稱：HRBP實操訓練營
主講老師：李巍華 培訓天數：2 天
課程簡介：一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 1.企業(yè)如何建立可持續(xù)性發(fā)展的競爭力 2.人力資源管理者理念改變與方法提升 二、公司需要戰(zhàn)略性的人力資源管理 1.如何建立經營思維模式 案例：最令老板們欣賞的HRD/經理們的地方有哪些 2.戰(zhàn)略..

課程名稱：玩轉課堂-共創(chuàng)學習的促動技術
主講老師：代志杰 培訓天數：1 天
課程簡介：單元 主要內容/流程 方法/工具 目的/成果 時間 一、VUCA時代重新定義管理和學習 重新定義管理和學習 傳統(tǒng)管理VS促動管理 傳統(tǒng)學習VS促動學習 講授 現代管理、學習趨勢 30..

課程名稱：新時代的商業(yè)模式創(chuàng)新
主講老師：黃武林 培訓天數：1 天
課程簡介：第一講：互聯網帶來的商業(yè)變化 一、數據重構商業(yè)，流量改寫未來 案例：新浪、騰訊 案例：阿里VS蘇寧、銀行 二、基礎平臺和上層變現 1. 用戶價值與商業(yè)價值 案例：拆解騰訊 案例：支持寶 案例：滴滴打車 案例：Googl..

課程名稱：重困重疾家庭心理幫助
主講老師：張礫勻 培訓天數：1 天
課程簡介：一、重困家庭成員的心理特征 1.強烈的自卑意識和失落感。 2.敏感的人際關系和孤獨感。 3.對生活的迷茫和恐懼感 二、重因家庭的幫助技巧 1.現實層面的幫助解決生理需求 2.建立他們的自尊和自信 3.小步快跑走出掙錢的第一..

課程名稱：組織設計 5 大方略
主講老師：白睿 培訓天數：1 天
課程簡介：模塊一、組織理論與組織設計 問題導入：為何這 6 個“團體”存續(xù)千年？ 1.不得不說的組織理論和發(fā)展階段 （1）古典學派 （2）行為學派 （3）系統(tǒng)學派 2.組織四大功能 3. 從《職位說明書》到《..

課程名稱：成為卓有成效的管理者
主講老師：畢波 培訓天數：2 天
課程簡介：既為管理，務求有效 管理是突破當下經營困局的方向之一 德魯克： 誰是管理者 管理者的工作必須要卓有成效 管理的大圖景與卓有成效的5..

課程名稱：如何把握十四五開局之年的機會
主講老師：王興旺 培訓天數：1 天
課程簡介：一、十四五的開局之年怎么做——大循環(huán)與雙循環(huán)的戰(zhàn)略實施路徑 1.1政策要點與解讀 1.1.1 如何理解中央經濟工作會議“不急轉彎” 1.1.2 十四五規(guī)劃的要點解讀 1.2 創(chuàng)..

課程名稱：領導者之劍---問題分析與解決
主講老師：齊磊 培訓天數：2 天
課程簡介：課程內容： 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。 二、建立高效的學習環(huán)境 學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態(tài)。 課程內容： -----情景分..

課程名稱：引爆增員e時代
主講老師：袁玥 培訓天數：3 天
課程簡介：第一講：增員爆破系統(tǒng)之“道”：一切從心開始 一、保險行業(yè)的“鉆石十年” 馬云說：未來十年，經濟會越來越糟糕，但是有錢人會越來越多 1.趨勢決定未來—新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮來襲 ..

課程名稱：和諧會議管理
主講老師：李愛華 培訓天數：1 天
課程簡介：第一部分：會議管理的概覽 1，會議的八大功能 2，會議的形式 3，會議成本的計算 4，會議效率不高的原因及預防性管理 第二部分：高效會議的組織與管理 5，會前內容20項及準備方法 6，主持人的時間控制 7，會議氣氛的營造..

課程名稱：人民幣國際化課程大綱
主講老師：榮森 培訓天數：2 天
課程簡介：一.人民幣國際化的緣起 1.人民幣國際化的政治經濟環(huán)境 2.歐洲：英國、法國、盧森堡作為歐洲人民幣中心的成因 3.美洲：加拿大、美國的離岸人民幣市場 二.人民幣國際化的發(fā)展歷程 1.人民幣放松管制的里程碑 2.資本項目開放 ..

課程名稱：多維管理溝通
主講老師：劉映吟 培訓天數：2 天
課程簡介：第一篇章：多維管理溝通新思路 一、破冰：我們的MTV 二、什么是管理溝通？ 1.案例導入：領導的心思你得猜 2.管理溝通概述 3.管理溝通的核心點 5.管理溝通如何作用于績效目標的實現 三、管理溝通的本質 1.向上溝通沒..

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