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課程名稱：關(guān)鍵能力課：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理
主講老師：李文 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、管理者提升競(jìng)爭(zhēng)力，要從哪些方面著手？ 1、各級(jí)管理者競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地圖； 2、角色驅(qū)動(dòng)的行動(dòng)決策 【測(cè)評(píng)】繪現(xiàn)您的管理效能地圖 二、透視執(zhí)行力，目前管理者要面對(duì)哪些問題？ 【案例】?jī)?yōu)秀員工評(píng)選 1、管理者行動(dòng)決策四模式 2、..

課程名稱：管理者的向上管理之道
主講老師：劉鈺 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、向上管理的重要性 1.資源有限，怎么破？ 2.上下級(jí)關(guān)系，博弈還是共贏？ 組織目標(biāo)的傳遞性 晉升中的上下級(jí)關(guān)系 二、向上管理第一步：明確雙方的需求 1.了解上級(jí)的需求 解..

課程名稱：總裁系統(tǒng)營(yíng)銷精英實(shí)戰(zhàn)班
主講老師：王程 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、營(yíng)銷模式 – 模式致勝業(yè)績(jī)暴增密碼（共10案例） 1.營(yíng)銷模式致勝核心要素闡述 2.B2B營(yíng)銷模式的方法論 3.B2C營(yíng)銷模式的方法論 4.B2G營(yíng)銷模式的方法論 5.10大精彩案例模式分享 二、營(yíng)銷內(nèi)涵 &..

課程名稱：會(huì)議管理
主講老師：于渟 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、會(huì)議如何部署更有效 1、會(huì)議要點(diǎn)清單： 會(huì)議前準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)分析 會(huì)議前準(zhǔn)備：客戶開發(fā)及維護(hù)分析 需要表?yè)P(yáng)的內(nèi)容確認(rèn) 會(huì)議中部署：人、貨、場(chǎng) 其..

課程名稱：重疾重困家庭心理健康幫助
主講老師：劉艷萍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分臨危心理危機(jī)干預(yù) 1、臨危患者心理的表現(xiàn) 臨?；颊叩那榫w和認(rèn)知反應(yīng) 2、臨?；颊叩男睦砀深A(yù) 干預(yù)技術(shù)講解 3、臨?；颊呒覍俚男睦砀深A(yù) 第二部分 居喪心理危機(jī)干預(yù) 1、居喪的界定和類型 2、居喪反應(yīng) 3、居喪危機(jī)..

課程名稱：職場(chǎng)高效能精進(jìn)之道
主講老師：趙曉霞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：開篇導(dǎo)言 案例導(dǎo)入：許經(jīng)理繁忙的一天 第一講：心態(tài)篇 一、提升效能的五大心態(tài)障礙 1. 死守計(jì)劃，只圖表面忙碌 2. 放棄計(jì)劃，隨波逐流 3. 依賴別人 4. 不肯改變 5. 依賴環(huán)境 二、心態(tài)決定一切 1. 積極主..

課程名稱：高效溝通與沖突處理
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容： 課前：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？ 團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。 二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)形成一種競(jìng)爭(zhēng)PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)..

課程名稱：這樣才叫職業(yè)化 ----職業(yè)素養(yǎng)提升
主講老師：楊洪波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章、為什么職業(yè)化對(duì)于從業(yè)者如此之重要？ 第一節(jié). 職場(chǎng)從業(yè)者務(wù)必搞明白的兩個(gè)問題 1.要不要成長(zhǎng)進(jìn)步？ 2.如何才能成長(zhǎng)進(jìn)步？ 第二節(jié). 正確認(rèn)識(shí)職業(yè)化 1.什么是職業(yè)化？不職業(yè)化會(huì)怎么樣？ 【案例】最牛女秘書 2.職..

課程名稱：伊犁管理培訓(xùn)2、讀心術(shù)-識(shí)人智慧工作坊
主講老師：劉獎(jiǎng)力 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：【課程大綱】 一、九型人格概述 二、2號(hào)性格及管理運(yùn)用 三、3號(hào)性格及管理運(yùn)用 四、4號(hào)性格及管理運(yùn)用 五、5號(hào)性格及管理運(yùn)用 六、6號(hào)性格及管理運(yùn)用 七、7號(hào)性格及管理運(yùn)用 八、8號(hào)性格及管理運(yùn)用 九、9號(hào)性格及管理..

課程名稱：贏在現(xiàn)場(chǎng)：金牌班組管理技能提升
主講老師：陶建科 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：生產(chǎn)系統(tǒng)思維與車間管理 1. 管理的六大問題 2. 現(xiàn)場(chǎng)管理七要素 3. 利潤(rùn)的三大來源 4. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析 工具：制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享（新創(chuàng)） 5. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與生產(chǎn)車間管理 第二講：班組角色定位 ..

課程名稱：中流砥柱：中層經(jīng)理培養(yǎng)課程
主講老師：方鶯 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：前言 卓越經(jīng)理人 第一部分 目標(biāo)管理 什么是卓越的目標(biāo)管理 什么是目標(biāo) 你的目標(biāo)是否清晰 目標(biāo)管理的定義與基本要點(diǎn) 卓越的目標(biāo)管理 案例：萬(wàn)眾..

課程名稱：企業(yè)（新晉）員工職業(yè)化訓(xùn)練
主講老師：溫哲滔 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇　心態(tài)篇 1、積極的心態(tài) ☆您具備追求成功人生的心態(tài)嗎？ ☆員工應(yīng)具備的四種心態(tài)： ① 我有必定成功公式；② 過去不等于未來； ③ 做事先做人； ④ 是的，我準(zhǔn)備好了 2、認(rèn)識(shí)企業(yè) ☆企業(yè)是什么 ☆企業(yè)的..

課程名稱：個(gè)稅最新政策解析與納稅籌劃課程大綱(一天課程)
主講老師：趙小紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一、個(gè)稅新政及重大變化 1、個(gè)稅改革的要點(diǎn) 2、詳解專項(xiàng)附加扣包含哪些？是否有稅收安排的空間？ 3、不征個(gè)稅和免征個(gè)稅項(xiàng)目有哪些？ 4、偶然所得是偶然的所得嗎？ 5、工資薪金預(yù)扣預(yù)繳法案例解析 6、社保新政及社保與個(gè)稅比對(duì)的..

課程名稱：企業(yè)所得稅新政解讀和稅收籌劃案例及涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
主講老師：趙松奎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一講： 企業(yè)所得稅匯算清繳主要納稅事項(xiàng)解析 一、稅收法規(guī)的各類納稅收入政策解析 1．銷售收入確認(rèn)原則 2．各種銷售收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn) 3．附有銷售退回條件的商品銷售 4．銷售商品收入計(jì)量原則 5．視同銷售 6．不征稅收入 ..

課程名稱：區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用課程
主講老師：陸平 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、 區(qū)塊鏈技術(shù)原理與特點(diǎn) 區(qū)塊鏈起源 區(qū)塊鏈技術(shù)原理 區(qū)塊鏈技術(shù)特點(diǎn) 二、區(qū)塊鏈技術(shù)落地案例分析 區(qū)塊鏈線狀應(yīng)用案例分析（?。? 區(qū)塊鏈面狀應(yīng)..

課程名稱：新個(gè)人所得稅法下個(gè)稅繳納疑難點(diǎn)會(huì)診
主講老師：劉海燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分：2018年度一次性年終獎(jiǎng)過渡政策疑難診斷 第二部分：專項(xiàng)附加扣除實(shí)務(wù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)診斷 第三部分：2019年工資薪金所得按月預(yù)交政策與2018年按月申報(bào)異同比較 第四部分：全員全額申報(bào)理解誤區(qū)剖析 第五部分：綜合所得匯算清繳..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)
主講老師：唐興通 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：1、如何做出性感的互聯(lián)網(wǎng)差異化產(chǎn)品 1.高頻、剛需、痛點(diǎn)思維指導(dǎo)下互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 2.案例分享：互聯(lián)網(wǎng)爆款產(chǎn)品迭代（快手APP、抖音） 3.以用戶為中心與以產(chǎn)品為中心的區(qū)別 4.以產(chǎn)品為中心到以用戶為中心的轉(zhuǎn)變 5.案例研討：互聯(lián)..

課程名稱：曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
主講老師：曾子熙 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 主講：曾子熙老師 課程規(guī)劃說明： 目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并..

課程名稱：高效談判
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一講：談判管理 1.討論：為什么要談判？ - 人生無處不談判 - 談判的本質(zhì)：解決僵局，創(chuàng)造條件 - 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：運(yùn)水部隊(duì) - 團(tuán)隊(duì)反思： a)影響結(jié)果的因素有哪些？ b)談判代表有哪些地方值得學(xué)習(xí)？哪些地方需要改進(jìn)？ ..

課程名稱：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長(zhǎng)思維
主講老師：王文祿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、趨勢(shì)篇： 1.商業(yè)現(xiàn)象分析； 開篇案例1：大學(xué)周邊的餐館現(xiàn)象； 開篇案例2：日本外賣之王 2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維 二、八大成長(zhǎng)思維： 第1講：聚焦思維 1. 了解聚焦思維的內(nèi)涵 2. 案例分析： 華為的聚焦戰(zhàn)略--..

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