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課程名稱：基于大數(shù)據(jù)的用戶需求分析和價(jià)值創(chuàng)造
主講老師：王文祿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：開篇案例分享： 1）抖音的世界：明明只想刷5分鐘卻刷了2小時(shí)； 2）有意思的銷售現(xiàn)象：風(fēng)牛馬不相及的產(chǎn)品如何共同提升銷量； 3）大數(shù)據(jù)殺熟：你是否被大數(shù)據(jù)殺熟過？ 第一講：大數(shù)據(jù)的基本理念 一、大數(shù)據(jù)到底是什么? 二、大數(shù)據(jù)..

課程名稱：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革
主講老師：王文祿 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：互動： 疫情給企業(yè)帶來的影響： 案例分析：西貝與林清軒 數(shù)字化思維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的競爭力提升 第一講：大人物云時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要 1、時(shí)代演進(jìn) 2、政策引領(lǐng) 3、科技使能 4、行業(yè)發(fā)展 5、企業(yè)需要 第二講..

課程名稱：從優(yōu)秀到卓越 （中高層二天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 要做好您的工作，您需要哪些素養(yǎng) 您認(rèn)為下屬為什么會聽您指揮、服從您領(lǐng)導(dǎo) 您認(rèn)為其它部門、客戶、供應(yīng)商為什么會跟您合作 您會經(jīng)常帶著改善、創(chuàng)新的激情去工作..

課程名稱：教練式激勵(lì)與輔導(dǎo)
主講老師：談煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：Day 1 模塊一、開篇－課程介紹 課程目標(biāo)：不是來聽傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和教練知識的； 是來經(jīng)歷教練式訓(xùn)練，是當(dāng)場提升能力的 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影 課程收獲..

課程名稱：崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化培訓(xùn)與輔導(dǎo)方案
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 企業(yè)招人的時(shí)候，為什么要招有經(jīng)驗(yàn)的人 您的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能是如何獲得的 您是如何總結(jié)您的工作經(jīng)驗(yàn)的 您的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能是怎樣向別人..

課程名稱：如何讓跨部門溝通協(xié)作更高效
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：跨部門溝通協(xié)作的常見障礙及主要原因 企業(yè)組織系統(tǒng)中團(tuán)隊(duì)成立的目的與功能 跨部門溝通協(xié)作的五大理念 跨部門溝通協(xié)作的常見障礙與主要原因 互動分享：跨部門溝通..

課程名稱：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與十九大金融政策解讀
主講老師：文學(xué) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與熱點(diǎn) （一）經(jīng)濟(jì)增長目標(biāo)、財(cái)政政策和貨幣政策（二）供給側(cè)改革（重點(diǎn)講解） （三）國企國資改革、外商投資環(huán)境、擴(kuò)大投資（四）區(qū)域經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化（五）公立醫(yī)院綜合改革、健康中國建設(shè) （六）創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)..

課程名稱：外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管控
主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1、外貿(mào)企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)： 合同，付款方式，無單放貨； 2、外貿(mào)企業(yè)的匯率風(fēng)險(xiǎn)防范： 計(jì)價(jià)貨幣的選擇，合同中的保值與匯率風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，先付后收策略選擇，遠(yuǎn)期結(jié)匯鎖定，掉期業(yè)務(wù)，結(jié)算中的融資便利； 3、外貿(mào)業(yè)應(yīng)對美國海關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)： ..

課程名稱：BIQS供應(yīng)商BIQ策略實(shí)戰(zhàn)研討
主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：課程簡介 1、 BIQS的來源 2、 BIQS與QSB、QSB+的關(guān)系 3、 BIQS主機(jī)廠對供應(yīng)商的要求 4、 BIQS架構(gòu)、與TS關(guān)系等介紹 5、 BIQS打分規(guī)則及證書管理 第二部分：BIQS工具解析 工具..

課程名稱：MTP管理者技能提升訓(xùn)練
主講老師：楊斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1 組織管理與管理者的角色認(rèn)知 1.1 組織管理的基本原則及管理者的角色認(rèn)知 1.2 現(xiàn)實(shí)環(huán)境下管理者面臨的素質(zhì)要求及能力挑戰(zhàn) 1.3 組織管理的要求與管理者的個(gè)人發(fā)展 2 基于領(lǐng)導(dǎo)力的員工和團(tuán)隊(duì)管理 2.1 合理授權(quán)，將工作..

課程名稱：智領(lǐng)-對下溝通
主講老師：王靜- 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：管理，從思維到行為的轉(zhuǎn)變 1. 什么是管理？管理的本質(zhì)要解決那些問題？ 2. 透過德勤的人力資本報(bào)告看當(dāng)今社會管理遇到的問題及應(yīng)對 3. 管理的三次升級指的是什么？（引發(fā)思考：從專業(yè)到管理所處的位置） 1) 科學(xué)管理&..

課程名稱：向上管理高爾夫
主講老師：金劍峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程綱要 訓(xùn)練工具、績效與成果 1. 管理高爾夫由來、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)變與情境高爾夫1-4  高爾夫運(yùn)動18洞與管理高爾夫  上司四種畫像、三種領(lǐng)導(dǎo)方式及向上管理的底層邏輯  1洞：如..

課程名稱：精進(jìn)之路——從專家到管理
主講老師：蒿淼 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1 第一模塊：管理的誤區(qū) 1.1 團(tuán)隊(duì)管理者的錯(cuò)誤大部分來源于管理者并不知道管理邊界 1.2 團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì) 1.3 管理者困境 1.3.1 能力差異 1.3.2 慣性與惰性 1.3.3 成就感缺失 1.3.4 定位模糊 ..

課程名稱：從目標(biāo)到成果落地——沙漠掘金
主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：什么是目標(biāo)管理 1.案例討論：先有工作還是先有目標(biāo)？ 2.目標(biāo)管理的概念 3.目標(biāo)達(dá)成的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 目標(biāo)、信念、策略、計(jì)劃、資源、過程控制 4.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 5.目標(biāo)制定從SMART到SAIL 第二..

課程名稱：系統(tǒng)思考---問題分析與策略性決策
主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：序章 破冰行動：IE卡 入場話題：你眼中的系統(tǒng)思考與問題解決 第一部分 以史為鑒，認(rèn)識系統(tǒng)思考，分析問題 1、 系統(tǒng)思考的起源 2、 什么是系統(tǒng)思考 3、 系統(tǒng)思考的三個(gè)案例 4、 系統(tǒng)思考的企業(yè)應(yīng)用 5、 系統(tǒng)思考的3層..

課程名稱：5G網(wǎng)絡(luò)基站站址選擇
主講老師：李盼星 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：基站站址選擇 站址勘察 詳細(xì)勘察 站址條件分析 站址選擇原則 站址機(jī)房條件 站址天面條件 一般..

課程名稱：利他導(dǎo)向——從管控到賦能
主講老師：侯春梅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)下半場，數(shù)字化時(shí)代的變遷 一、過去強(qiáng)調(diào)：服從和淘汰 1、傳統(tǒng)的組織關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)角色： 決策角色——命令鏈 信息角色——信息鏈 人際角色——人際關(guān)..

課程名稱：思維創(chuàng)新與管理實(shí)踐
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、系統(tǒng)思維2H 1、 認(rèn)識系統(tǒng) 2、 系統(tǒng)的三句真言 3、 系統(tǒng)思維與“還原分析” 4、 系統(tǒng)思維  管理者的思維誤區(qū)  “復(fù)眼思維”與&ld..

課程名稱：管理變革與流程再造
主講老師：史俊慧 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、 變革的必要性和緊迫性 1、變革的時(shí)代背景 2、經(jīng)營環(huán)境變化的要求 3、企業(yè)自身發(fā)展的要求 4、積極擁抱變革 5、變革的兩個(gè)維度 6、變革三大障礙與應(yīng)對 7、提升變革精神的措施 二、管理理念的深層變革 1、傳統(tǒng)管理..

課程名稱：EHS安全管理體系建設(shè)
主講老師：孫大益 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：杜邦安全理念解讀 一、杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程 1. 黑火藥的教訓(xùn) 2. 1818年的三個(gè)決策 3. 從“零事故意識”到“工作外安全” 二、解讀杜邦公司十大安全理念..

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