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物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)數(shù)字化轉型變革

物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)數(shù)字化轉型變革

課程編號：26176

課程價格：￥0/天

課程時長：1 天

課程人氣：330

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：王文祿

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓收益】
●了解數(shù)字化轉型的概念 ●建立企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏思維模型 ●明確數(shù)字化轉型的5大階段、8大版塊、7個特征、8大思維 ●學習領先的數(shù)字化企業(yè)轉型案例及操作，了解數(shù)字化領先企業(yè)的操作； ●通過案例學習建立自己的數(shù)字化思維架構體系，掌握數(shù)字化轉型方法論

互動：
疫情給企業(yè)帶來的影響：
案例分析：西貝與林清軒
數(shù)字化思維及數(shù)字化轉型給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：大人物云時代的數(shù)字化轉型需要
1、時代演進
2、政策引領
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要

第二講：什么是數(shù)字化思維及數(shù)字化轉型
1、數(shù)字化轉型的概念
2、企業(yè)數(shù)字化轉型的目標
3、企業(yè)數(shù)字化轉型的EC糾纏模型
4、大人物云時代八大思維升級

第三講：大人物云時代企業(yè)八大思維重點分享
1、企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)數(shù)字化轉型需要面臨和解決的問題；
3、八大思維重點分析之：用戶思維
4、八大思維重點分析之：智能化思維
5、八大思維重點分析之：新零售思維
4、數(shù)字化思維和數(shù)字化轉型需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數(shù)字化思維運用

第四講：企業(yè)數(shù)字化思維案例：海爾的數(shù)字化轉型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉型成果
二、海爾數(shù)字化轉型的三化
三、海爾數(shù)字化轉型的三個階段
四、海爾數(shù)字化轉型的七個內容

第五講：大人物云時代對組織能力的要求
管控型組織向賦能型組織轉變

小結：
數(shù)字化轉型是企業(yè)數(shù)字化運營思維的升級

結束 

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