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課程名稱：情商管理與向下管理
主講老師：韓麗 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一篇 情商管理： 一． 情商管理 1. 從IQ管理走向EQ管理 2. 情商主導(dǎo)人際關(guān)系,情商決定影響力，情商提升成功機(jī)率 3. 情商管理的能力函數(shù) 自我認(rèn)識(shí)能力 自我控制能力 自我激勵(lì)能力 認(rèn)識(shí)他人能力 人際關(guān)系處理..

課程名稱：5G及5G+
主講老師：楓影 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：一．從5G到5G+，打造新型一體化服務(wù)能力 1.從1G-5G，移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展，改變生活 2.從5G到5G+，泛鏈接、低時(shí)延、超高速、廣覆蓋，讓智慧物聯(lián)得以實(shí)現(xiàn) 3.5G的三大應(yīng)用場(chǎng)景：eMBB：個(gè)人/家庭應(yīng)用、eMTC：大規(guī)模物..

課程名稱：如何有效防控勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)訓(xùn)練營(yíng)
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 常見(jiàn)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及原因分析 開(kāi)篇視頻：《一名骨干員工離職引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)》 第一節(jié)：招聘面試錄用風(fēng)險(xiǎn) 公示招聘崗位要求 招聘崗位要合法化 開(kāi)展員工的背景調(diào)查 ɨ..

課程名稱：溝通技巧大綱（1天）
主講老師：王琛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一章 溝通的定義 1.工作和生活中常見(jiàn)的溝通問(wèn)題與后果 2.溝通的定義 3.溝通的三要 4.溝通的雙項(xiàng)性 5.常見(jiàn)的單向溝通及后果 6.溝通的兩種方式 7.肢體語(yǔ)言溝通的作用與特點(diǎn) 8.信任是溝通的基礎(chǔ) 第二章 溝通..

課程名稱：中國(guó)經(jīng)濟(jì)大變局及企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略
主講老師：吳懷山 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡(jiǎn)介：一、經(jīng)濟(jì)增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變 （一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋 1、高速增長(zhǎng)過(guò)渡到中速增長(zhǎng) 2、不再唯GDP論英雄 （二）五大紅利逐漸消退 1、人口紅利 2、資源紅利 3、WTO紅利 4、環(huán)境紅利 5、技術(shù)紅利 ..

課程名稱：中高層市場(chǎng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)技能提升2.0
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：分享與分析 您認(rèn)為本公司生存發(fā)展的關(guān)鍵要素是什么 您認(rèn)為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該考慮哪些要素 您認(rèn)為選擇公司的運(yùn)營(yíng)方式應(yīng)該考慮哪些要素 您認(rèn)為設(shè)計(jì)公司的營(yíng)銷模式應(yīng)該考慮哪..

課程名稱：礦泉水渠道創(chuàng)新與新零售
主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一章：渠道的開(kāi)拓與創(chuàng)新 1.礦泉水傳統(tǒng)渠道的解析 2.大連鎖、地方連鎖、電商、傳統(tǒng)代理的作用？ 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng) 新型渠道與終端模式 4.傳統(tǒng)渠道如何升級(jí)？ 5.代理商渠道升級(jí)與賦能 6.礦泉水新興渠道的..

課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析暨經(jīng)理人管理技能
主講老師：張?jiān)撇?/a> 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：一、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 1、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的四階段 2、房地產(chǎn)項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的設(shè)定 3、房地產(chǎn)項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比 各業(yè)務(wù)條線考核指標(biāo)的設(shè)定 案例：龍湖、..

課程名稱：新常態(tài)下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)、團(tuán)隊(duì)文化搭建------讓團(tuán)隊(duì)具備卓越的靈魂 一、企業(yè)文化正名 企業(yè)文化不是標(biāo)語(yǔ)、不是口號(hào)、不是手冊(cè)、不是活動(dòng) 企業(yè)文化不是設(shè)計(jì)出來(lái)的 企業(yè)文化是沉淀和提煉出來(lái)的 企業(yè)文化是價(jià)值觀影響行為的力量 厘清：目標(biāo)、愿景、價(jià)..

課程名稱：全面績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
主講老師：鄧玉金 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡(jiǎn)介：第一部分 績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論（4小時(shí)） 績(jī)效與績(jī)效管理 績(jī)效管理的五大誤區(qū) 企業(yè)績(jī)效管理的四大系統(tǒng) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系 績(jī)效管理運(yùn)作體系 ɨ..

課程名稱：管理黃金法則---中層管理者的技能提升
主講老師：李彥池 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：第一律：自我管理：做自己人生的CEO 第二律：打造目標(biāo)為核心的管理體系 第三律：運(yùn)用情商思維和上司、同事高效協(xié)作 第四律：教練式管理和員工協(xié)作，讓工作更高效 第五律：打造執(zhí)行文化..

課程名稱：ExcelPPT在工作匯報(bào)中的應(yīng)用
主講老師：王德寶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容 時(shí)長(zhǎng) 一、Excel中不規(guī)范的表格處理 批量取消合并單元格并填充值 復(fù)制粘貼公式時(shí)保留運(yùn)算結(jié)果而非公式本身 去除單元格左上角的綠色小三角 用分列功能快速..

課程名稱：華爾茲：舞動(dòng)思維導(dǎo)圖的旋律
主講老師：倪健 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：序號(hào) 章 節(jié) 要點(diǎn) 教學(xué)方法 時(shí)長(zhǎng) 1 認(rèn)知我們神秘的大腦 大腦的基本組成 掌握大腦的構(gòu)成知識(shí)，理解右腦開(kāi)發(fā)的方法 宣講、提問(wèn)、討論、體驗(yàn)、案例講解 20分鐘 左腦與右腦的秘密 右腦開(kāi)發(fā)更待何時(shí)？ 右腦開(kāi)發(fā)法 ..

課程名稱：HRBP實(shí)操與落地提升 （4天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡(jiǎn)介：分享與分析 請(qǐng)介紹一下您公司的戰(zhàn)略 請(qǐng)介紹一下您的部門所承擔(dān)的關(guān)鍵流程 請(qǐng)介紹一下您的主要崗位職責(zé) 請(qǐng)介紹一下這個(gè)月您上下游部門、崗位的主要任務(wù) ..

課程名稱：企業(yè)班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)能力全面提升訓(xùn)練
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡(jiǎn)介：第一模塊： 進(jìn)入角色----厘清自我，認(rèn)知管理 1、基層班組長(zhǎng)存在的主要困惑有哪些？ 2、討論：造成這些困惑的原因 3、企業(yè)需要什么樣的基層干部 4、獅子型干部所具有的特質(zhì) 5、班組長(zhǎng)的主要工作職責(zé) 6、班組長(zhǎng)對(duì)自己的六種角..

課程名稱：諾基亞LTE提升優(yōu)化專題培訓(xùn)
主講老師：李盼星 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡(jiǎn)介：一、深度覆蓋優(yōu)化 深度覆蓋介紹 業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)厚度的矛盾 投資的有效性 場(chǎng)景化解決方案 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和覆蓋技術(shù)介紹 室外基站主設(shè)備類型 ..

課程名稱：如何做好導(dǎo)師
主講老師：談煒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：模塊一、開(kāi)篇：課程介紹 課程期望管理 課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)傳統(tǒng)帶教知識(shí)的； 是來(lái)經(jīng)歷當(dāng)場(chǎng)深入探討“傳幫帶”問(wèn)題，并找到解決方法的 課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖..

課程名稱：團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)
主講老師：陳培松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡(jiǎn)介：開(kāi)始：團(tuán)隊(duì)組建 一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì) （體驗(yàn)活動(dòng)1.拼圖。更好的認(rèn)知團(tuán)隊(duì)） 1、木桶理論：防止三大效應(yīng) 顧此失彼：防止短板效應(yīng) 核心劣勢(shì)：防止乘零效應(yīng) 系統(tǒng)優(yōu)化：防止磨擦效應(yīng) 2、冰..

課程名稱：團(tuán)干部管履職素養(yǎng)提升4.0 （兩天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡(jiǎn)介：分享與分析: 共青團(tuán)應(yīng)該是怎樣的組織 您身邊的青年為什么而工作 您身邊的青年如何預(yù)測(cè)、憧憬社會(huì)趨勢(shì) 您身邊的青年對(duì)什么感興趣 您身邊的青年有怎樣的..

課程名稱：國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
主講老師：劉貴明 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡(jiǎn)介：第1天 一、國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略：愿景與使命 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 組織項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集與項(xiàng)目的關(guān)系 項(xiàng)目組合管理：國(guó)..

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