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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團隊激..
| 課程名稱：2020年最新會計準(zhǔn)則更新與應(yīng)用實務(wù) | |
| 主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 最新會計準(zhǔn)則變化概覽 介紹近期中國會計準(zhǔn)則的變化和執(zhí)行時間表，了解修訂的原因與影響。 模塊二 新收入準(zhǔn)則講解 −新收入準(zhǔn)則的變化要點分析 −收入確認(rèn)模型五步法中最重要的實操運用 −帶.. | |
| 課程名稱：高績效團隊建設(shè)與協(xié)作 | |
| 主講老師：周輝 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一．新時代最具生命力的組織形式----團隊 1.新時代領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn) 2.團隊的辨識 團隊的概念 高績效團隊特征----辨識兩大維度 電影片段欣賞 討論：發(fā)展周期、特點與建設(shè)重點 二．團隊建設(shè)初期的重點 1.團隊領(lǐng)導(dǎo) .. | |
| 課程名稱：卓越主管的八項技能訓(xùn)練 | |
| 主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 | |
| 課程簡介：【引言】 1.基層主管的地位和使命 2.基層主管的角色認(rèn)知 1)我是誰 2)我做什么 3)我能做什么 4)我該怎么做 3.基層主管到底管什么 1)效率 2)質(zhì)量 3)成本 4)環(huán)境 5)安全 6)士氣 4.基.. | |
| 課程名稱：卓越管理者管理能力提升訓(xùn)練 | |
| 主講老師：王哲光 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：一、管理者的角色認(rèn)知 1、從新認(rèn)識管理 1）管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2）效率與效能 2、管理者的角色認(rèn)知 1）從業(yè)務(wù)精英到管理高手 2）掉入“領(lǐng)導(dǎo)力”黑洞 3）管理者的十大角色 演練：張經(jīng)理的苦惱 3.. | |
| 課程名稱：行動學(xué)習(xí)之— 行動學(xué)習(xí)咨詢工作坊 | |
| 主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：理論篇：行動學(xué)習(xí)法（90分鐘） 一、行動學(xué)習(xí)的顛覆創(chuàng)新 1.傳統(tǒng)培訓(xùn)的真相 2.績效改進的科學(xué)原理 3.行動學(xué)習(xí)顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn) 4.什么是行動學(xué)習(xí) 5.行動學(xué)習(xí)對于組織的價值 6.行動學(xué)習(xí)對于個人的價值 7.行動.. | |
| 課程名稱：結(jié)構(gòu)化思維-思考和呈現(xiàn)篇 | |
| 主講老師：宋尚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：篇章 主要內(nèi)容 備注 一 理論篇 理論：結(jié)構(gòu)化思維 6H 1.1解開結(jié)構(gòu)化思維的面紗1.5H 什么是結(jié)構(gòu)化思維:序言，橫向和縱向的互動關(guān)系 結(jié)構(gòu)化思維在職場中的應(yīng)用：構(gòu)建思路，表達呈現(xiàn)以及搭建解.. | |
| 課程名稱：精益均衡生產(chǎn)和快速切換 | |
| 主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章均衡生產(chǎn) 客戶需求在數(shù)量和品種上的波動 生產(chǎn)為什么會不均衡？各行各業(yè)為什么會有淡旺季？：供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng) 案例：牛鞭效應(yīng)的沙盤模擬 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與均衡化生產(chǎn)的.. | |
| 課程名稱：線上微課+線下實操 | |
| 主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：線上基礎(chǔ)理論課程 項目管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入 序號 名稱 內(nèi)容 用時 第一講 導(dǎo)言： 項目管理起源與發(fā)展 1、項目與項目管理從哪里來 2、項目管理發(fā)展的里程碑事件 3、中國項目管理的發(fā)展 30分鐘 第一章 結(jié)構(gòu)化方法.. | |
| 課程名稱：從技術(shù)專家邁向全面管理 | |
| 主講老師：單鋒 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：備注：講師會根據(jù)現(xiàn)場學(xué)員的學(xué)習(xí)需求適當(dāng)調(diào)整授課內(nèi)容，以下大綱僅供參考，有黃色標(biāo)示的部分為選修內(nèi)容。 培訓(xùn)開場序言部分 1、現(xiàn)場互動 - 講師請學(xué)員各自提出參加本次培訓(xùn)要達到“學(xué)習(xí)目標(biāo)”，并以小組為單位呈現(xiàn)在大.. | |
| 課程名稱：智能變革下的經(jīng)濟新勢能 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：一、思維創(chuàng)新與數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、數(shù)字化改變了生產(chǎn)、生活與工作方式 3、數(shù)字經(jīng)濟下的社會化轉(zhuǎn)型 4、數(shù)字化本質(zhì) 5、新技術(shù)為經(jīng)濟發(fā)展打開空間 6、初識人工智能 人工智能發(fā)展階段 .. | |
| 課程名稱：基于QC的服務(wù)管理 | |
| 主講老師：孫燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：QC的背景 “QC” 的由來與發(fā)展 第二講：QC的運用（四個循環(huán)十個步驟） 系統(tǒng)思維流程與工具運用 P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（總結(jié)） P計劃階段： 1. 選擇問題 1）服務(wù)問題.. | |
| 課程名稱：上承戰(zhàn)略，下接業(yè)務(wù)：基于業(yè)務(wù)需求的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
| 主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、頂層思考：人力資源戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵究竟是什么？ 1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰(zhàn)略性思考 2、從整體到細節(jié)：破解人力資源戰(zhàn)略內(nèi)涵的五大問題 3、管理者的兩項基本工作：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略+組織能力 二、落地支撐：人力資源戰(zhàn)略如.. | |
| 課程名稱：博弈中求主動-實用商務(wù)談判技法 | |
| 主講老師：張志濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、商務(wù)談判的策略準(zhǔn)備 商務(wù)談判的目的和方式 采購談判中的賣方立場 采購談判中的買方立場 商務(wù)談判的籌碼 商務(wù)談判的實力增強 工具：談判中的優(yōu)劣.. | |
| 課程名稱：360度溝通 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：溝通與管理溝通 1.常見的溝通的問題 - 跨部門溝通的本位主義 - 跨部門溝通的外在因素 - 對上溝通無重點 - 對客溝通無行動 2.360度溝通是什么？ - 上下級溝通 - 跨部門溝通 - 客戶溝通 3... | |
| 課程名稱：房地產(chǎn)項目可行性分析與產(chǎn)品精準(zhǔn)定位 | |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：1關(guān)于房地產(chǎn)項目開發(fā)的可行性分析 1.1當(dāng)前環(huán)境下項目可行性的重要性 1.2可行性分析所包含內(nèi)容 1.3可行性分析操作流程 2項目背景調(diào)研分析 2.1項目背景調(diào)研 2.2項目主辦單位情況分析 2.3可行性研究的主要技術(shù)經(jīng)濟.. | |
| 課程名稱：基于崗位勝任力的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃 | |
| 主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 如何進行崗位職責(zé)分析并清晰崗位職責(zé) 崗位職責(zé)分析對人力資源管理的意義 崗位職責(zé)分析與崗位說明書 崗位職責(zé)分析與人才甄選、培養(yǎng)與發(fā)展 崗位職責(zé)勝任力分析的流.. | |
| 課程名稱：疫區(qū)人民心理健康防護： 幸福的五種能力 | |
| 主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一單元：疫情下的主要壓力來源 1. 疫區(qū)人民焦慮、壓力的主要來源： 熊孩子歸籠，家里翻天覆地； 工作不能干了，哪來的經(jīng)濟來源； 有家不能回，獨自被隔離，太孤獨了； ᠕.. | |
| 課程名稱：八大工具與實際應(yīng)用 | |
| 主講老師：尹樹剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：基礎(chǔ)管理工具 一、管理基礎(chǔ)工具 1. 工具1：勝任素質(zhì)模型 2. 工具2：崗位價值評估法 3. 工具3：標(biāo)桿管理法 案例分享：他們?yōu)槭裁崔o工？ 二、學(xué)習(xí)管理工具 1. 工具1：頭腦風(fēng)暴 2. 工具2：團隊列名 .. | |
| 課程名稱：土地增值稅主要納稅事項及案例解析 | |
| 主講老師：欒慶忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、土地增值稅常見納稅事項 1、土地增值稅征稅范圍、納稅人 2、土地增值稅的扣除項目 3、土地增值稅的計算 4、土地增值稅賬務(wù)處理 5、土地增值稅稅收優(yōu)惠 6、土地增值稅征收管理 7、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與非房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可.. | |
| 課程名稱：數(shù)據(jù)分析的利器 --從Excel到Power BI | |
| 主講老師：王忠超 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程模塊 內(nèi)容 Excel和Power BI 介紹 0.5h 1.軟件界面 2.Excel Power Query 數(shù)據(jù)查詢 3.Excel Power Pivot 數(shù)據(jù)模型 4.案例展示 Excel數(shù)據(jù)規(guī)范和透視統(tǒng)計 .. | |
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