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課程名稱：核電客戶的開發(fā)與商務(wù)談判
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 核電客戶的開發(fā) 1.客戶信息如何來？ 2.市場調(diào)研數(shù)據(jù)的使用 3.行業(yè)與區(qū)域市場形狀 4.考察市場的五勤系 5.我為什么找不到客戶 6.尋找客戶的方法有哪些？ 7.客戶分析的四個重點 8.客戶開發(fā)的十大..

課程名稱：如何成為新時代優(yōu)秀管理者
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 新時代管理者的角色、定位與挑戰(zhàn) 一、管理角色認(rèn)知 1、什么是管理者？管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的異同 2、管理者在組織中的地位 3、管理者應(yīng)具備的綜合素質(zhì) 思想素質(zhì) 知識素質(zhì) ..

課程名稱：投資項目分析管理與案例分享
主講老師：許愿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引子 一、投資項目建設(shè)周期管理 【案例1】某項目實施八段法 二、投資項目管理組織結(jié)構(gòu) 【案例2】某國際機(jī)場磁懸浮車站工程項目管理 第一節(jié) 投資項目分析論證和評價決策 一、投資項目選擇和可行性研究分析論證 二、投資項目可行..

課程名稱：卓越之路-成功規(guī)劃職業(yè)生涯
主講老師：盧云峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 職業(yè)化素養(yǎng)不是一朝一夕 1、企業(yè)需要什么人 聊聊企業(yè)這回事 經(jīng)典案例 案例研討：你準(zhǔn)備做到哪段秘書？如何做到？ 專才與通才 2、職業(yè)化能力模型 &#..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)思維與爆品戰(zhàn)略
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、思維創(chuàng)新與認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng) 1、互聯(lián)網(wǎng)思維 2、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程與變革 3、思維創(chuàng)新路徑 4、爆品思維 強(qiáng)需求 占心智 有顏值 5、認(rèn)識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 什么是產(chǎn)..

課程名稱：宏觀經(jīng)濟(jì)與外匯交易培訓(xùn)課程大綱
主講老師：榮森 培訓(xùn)天數(shù)：5 天
課程簡介：一.當(dāng)前世界宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及熱點（6課時） 1.全球央行： 08年危機(jī)后全球主要央行貨幣政策、寬松貨幣政策效果及調(diào)整方向、 2.美國經(jīng)濟(jì)： 美聯(lián)儲加息、貨幣政策回歸正常、美國就業(yè)、美國經(jīng)濟(jì)增長、美國原油、美元等 3.歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)：..

課程名稱：帶訓(xùn)教練精準(zhǔn)賦能TTT提升
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：開場破冰：分組、團(tuán)隊建設(shè) ★案例討論：帶訓(xùn)教練內(nèi)訓(xùn)時角色是怎樣的？需要具備哪些能力？ 一、內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知及個人修為 1.內(nèi)訓(xùn)師的角色認(rèn)知及定位； 2.內(nèi)訓(xùn)師個人六維能力修煉 - 內(nèi)訓(xùn)師第一次亮相：自我介紹展示 - 內(nèi)訓(xùn)師綜..

課程名稱：團(tuán)隊管理—構(gòu)建、提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
主講老師：王鏻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：5G時代的新團(tuán)隊---重新認(rèn)知團(tuán)隊 一. 認(rèn)識團(tuán)隊 解析：大變局下的團(tuán)隊到底是什么變了？ 二．團(tuán)隊成員的定位與認(rèn)知 1.我是誰？---重塑定位 2.我的價值---團(tuán)隊成員的崗位勝任力 3.5G時代團(tuán)隊的自我認(rèn)知：資..

課程名稱：2018初級會計實務(wù)大綱
主講老師：劉海燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 總論 (一)法和法律、法律關(guān)系、法律事實、法的形式和分類 (二)仲裁、民事訴訟 (三)行政復(fù)議、行政訴訟 (四)法律部門與法律體系 (五)法律責(zé)任 第二章 會計法律制度 (一)會計核算、會計檔案管理、會計監(jiān)督 (..

課程名稱：視覺呈現(xiàn)的藝術(shù) ——PPT設(shè)計與制作技巧
主講老師：郭龍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、P規(guī)高懸——PPT設(shè)計、制作原則 優(yōu)秀/反面案例分析 PPT基本元素分析（字、形、圖） PPT制作八字決（思路清晰、閱讀友好、重點突出、形式美觀） &#..

課程名稱：稅務(wù)會計操作實務(wù)分析與應(yīng)用
主講老師：欒慶忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 企業(yè)所得稅 一、企業(yè)所得稅主要納稅事項 二、會計與企業(yè)所得稅的異同詳解 （一）會計與企業(yè)所得稅的異同——收入類項目 （二）會計與企業(yè)所得稅的異同——扣除類項目 （三）會..

課程名稱：如何有效提升員工對工會工作的感知 （兩天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開場導(dǎo)入 請您談?wù)勀吹降?ldquo;新時代、新形勢” 此次疫情期間員工們都在擔(dān)憂什么 疫情后工會工作的重點應(yīng)該是什么 為應(yīng)對當(dāng)下環(huán)境的變化，應(yīng)該..

課程名稱：管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)化修煉
主講老師：潘臻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊：管理者思維轉(zhuǎn)換與價值定位 第一講：管理能夠創(chuàng)造什么 引導(dǎo)教學(xué)：您印象中好的管理者具備哪些特質(zhì)？ 一、經(jīng)營視角下的管理價值 案例解讀：從咖啡指數(shù)看管理附加值 1. 企業(yè)對管理者的真實需求 2. 管理者的商業(yè)人格與全局..

課程名稱：如何建立創(chuàng)新性組織
主講老師：魯百年 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講組織創(chuàng)新的必要性 可樂瓶游戲 內(nèi)外部環(huán)境變化，創(chuàng)新是必由之路 創(chuàng)新給企業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn) 這是一個變化的世界 傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型 &..

課程名稱：以績效為導(dǎo)向的員工輔導(dǎo)
主講老師：韓東妮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：時間 主題 主要課程內(nèi)容 2 小 時 游戲探索：教練的定義 第一模塊：教練的定義——員工積極之責(zé)任誰擔(dān) 積極的員工普遍受企業(yè)歡迎，因為他們往往為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，但不幸的是，管理者往往都抱怨員工的..

課程名稱：雙贏的談判與溝通
主講老師：何云鵬 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、何為談判與溝通 1、有意的雙方都期盼著通過“協(xié)調(diào)”與“合作”做出共同的決定從而實現(xiàn)各自期待的“利益” 2、合作的前提的是雙方的意愿與期待 二、談判中的困境..

課程名稱：總裁職業(yè)化塑造
主講老師：徐劍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 厚積薄發(fā)——總裁職業(yè)化素質(zhì)與能力 1.典型案例分析與問題探討 2.成功在于改變自己 3.總裁重大管理責(zé)任認(rèn)知 4.組織與發(fā)展階段與戰(zhàn)略 5.企業(yè)管理七階段 6.典型案例分析與問題探討 7...

課程名稱：職場潤滑劑之有效溝通技巧
主講老師：周海博 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：溝通的基本認(rèn)知 一、溝通認(rèn)知與類型 1、溝通的概念 2、溝通目的與作用 3、影響溝通效果的六大要素 發(fā)送者/接收者/反饋/信息/渠道/噪音/環(huán)境 4、溝通的類別 向上溝通/向下溝通/橫向溝通/斜向溝通 5、溝通..

課程名稱：向下管理主題實戰(zhàn)
主講老師：馮簡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：管理基石 管理者思維與行為模式精髓。 高效組織與管理者角色定位。 第二單元：案例實戰(zhàn)（2天精華版12洞/3天完整版18洞） 模塊一：︱定目標(biāo)︱ 1： 如何落實團(tuán)隊目標(biāo) ？ 2： 如何激發(fā)成員士氣 ？ 3：..

課程名稱：品牌課程P01 私董會教練工作坊
主講老師：劉進(jìn)華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：團(tuán)隊破冰，分組 一、私董會教練基礎(chǔ) 1、認(rèn)知模式：約哈利之窗 2、教練之道： 平衡輪工具法講解及演練 4、私董會教練的角色定位 5、私董會教練三階段修煉重點 二、私董會教練主持七步流程精講 1、老師現(xiàn)場主持私董會，學(xué)員觀摩..

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