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管理技能培訓專欄

管理技能培訓哪個好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓指管理者的角色定位培訓、管理溝通培訓、團隊激..

領域選擇:

行業(yè)選擇:

定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
課程名稱:組織PMO建設與務實應用
主講老師:潘德有 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:本課程授課內(nèi)容主要包括以下部分(企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)實際需要進行裁剪) 概述部分: 1、項目管理在企業(yè)的位置和作用 2、項目的分級和分類框架 3、 PMO職能模型(戰(zhàn)略職能、監(jiān)管職能、卓越中心職能) 4、組織級項目管理體系(組織結(jié)構(gòu)..
課程名稱:引導式項目復盤工作坊
主講老師:洪善夫 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、了解復盤 1.復盤的起源 2.AAR美軍復盤訓練法(復盤案例) 3.復盤的概念及為什么要復盤(復盤的關鍵要點) 4.U型復盤理論(聞-見-知-行) 二、復盤步驟與實操(附贈引導式復盤工具包、畫布) 1.復盤--流程畫..
課程名稱:變革中弄潮的棟梁
主講老師:劉瑜娜 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分:黃埔軍校打造 1、九九歸一,告訴我們了怎么樣的團隊正果藝術 2、領導力五大構(gòu)成和十大幸福領導力 3、是社么最好的領導力《論語》有云:其身正,不令而行;其身不正,雖令不行。 4、領導人的支點,諸葛亮為何嘗試逆天而行 5..
課程名稱:中高層核心管理技能提升
主講老師:張國銀 培訓天數(shù):12 天
課程簡介:第一篇:自我管理 課程時間:4天,6小時/天 課程簡介:本課程針對企業(yè)中常出現(xiàn)的“角色錯位”、“工作效率不高”、“自我認知與管理不強”、“情商低&r..
課程名稱:7年1000億的模式解密 -----小米互聯(lián)網(wǎng)思維應用及生態(tài)鏈模式
主講老師:王文祿 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:開篇案例分享: 什么是為發(fā)燒而生? 第一講:小米商業(yè)模式解密 1、小米商業(yè)模式的內(nèi)核是什么? 2、小米如何升級自己的戰(zhàn)略? 3、小米商業(yè)模式的源點 4、小米鐵人三項:軟件+硬件+新零售 5、小米生態(tài)化布局 6、小米新零售..
課程名稱:九型人格與職業(yè)素養(yǎng)
主講老師:劉上 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:模塊一、九型人格簡介 1.九型人格九柱圖圖解、九型人格起源、發(fā)展、現(xiàn)代應用 2.學習九型人格對管理的重要意義 模塊二、九型人格的九個性格的特質(zhì)分析及應用 1.講解一號性格的特征 一號學員上臺互動、實際現(xiàn)場分析 健康與不健康一..
課程名稱:魅力女性養(yǎng)生養(yǎng)心養(yǎng)顏經(jīng)
主講老師:魏華 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、東方女性塑形 1.美人在骨不在皮——松骨術 2.肌肉與浮腫 3.經(jīng)絡筋結(jié) 4.收緊與拉伸 二、 “十氣”女神 三、如何調(diào)理氣血不足? 1.如何調(diào)動氣血? 2.面部氣血怎..
課程名稱:一線班組長綜合管理訓練營
主講老師:周新奇 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:1、一線主管的角色與職責 什么是公司的一線主管 一線主管的作用 一線主管在工廠組織架構(gòu)中的位置 一線主管的角色類型 一線主管的價值體現(xiàn) =..
課程名稱:社會化新媒體營銷技能提升
主講老師:周一帆 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元 新媒體和新媒體的基本特征 1.新媒體的基本概念 2.新媒體的五大發(fā)展現(xiàn)狀 碎片化 全媒體時代 垂直細分受眾 新媒體的并購潮 自媒體化..
課程名稱:三有TTT培訓師培訓課程介紹
主講老師:郭龍 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:時間安排 模塊 要點 教學方法 第一天: 培訓認知與課程設計 9:30-9:50 開場 暖身和基礎情況了解 互動小游戲+團隊組建 9:50-12:00 培訓認知 1.培訓的定義和解決問題 2.培訓師的角色和技能 3.成人學習的..
課程名稱:創(chuàng)新激發(fā)與企業(yè)發(fā)展
主講老師:武文紅 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:1激發(fā)你的創(chuàng)新潛能 1.1創(chuàng)新的概念和重要性 1.2能力與年齡寓意圖 1.3案例:學習·調(diào)整·創(chuàng)新 拯救了我! 1.4創(chuàng)新的動機和阻力 1.5人格、心態(tài)與發(fā)展 1.6案例:認知自己 優(yōu)勢與樂趣中創(chuàng)..
課程名稱:“金三”下企業(yè)稽查風險與風險防控
主講老師:趙小紅 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、稽查形勢與案例分析 1、什么是稅務稽查?稅務稽查與稅務檢查有什么不同? 2、稅務局是如何挑選稽查對象的?企業(yè)直接被稽查的主要原因? 3、2020年最新稽查形式分析 4、稅務稽查稅務機關的方法及應對策略 5、一個&ldquo..
課程名稱:戰(zhàn)略財務與價值創(chuàng)造
主講老師:田靜 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、戰(zhàn)略導向的財務管理體系 1.一個中心:價值最大化 2.二者平衡:收益與風險平衡 3.三項活動:聚財、用財、生財 4.四個變量:增長、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流 5.五項變革:財務管理五大轉(zhuǎn)型 --21世紀財務跨界的新思維 二、..
課程名稱:借助審計技巧,全面梳理財務賬
主講老師:夏倩 培訓天數(shù):1 天
課程簡介:模塊一、為什么要借助審計思維 1 審計與財務的關系 2 審計對財務工作的促進意義 模塊二、審計能教會你的財務賬目梳理基本技巧 1學習報表的勾稽關系,掌握財報的閱讀技巧 1.1資產(chǎn)負債表的償債能力分析 1.2利潤表的盈利能力..
課程名稱:經(jīng)營計劃與全面預算管理
主講老師:馬軍生 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、全面預算管理的財務基礎知識(該內(nèi)容可選) 1、財務會計基礎及常用三大財務報表介紹 2、企業(yè)活動(經(jīng)營、融資、投資)與財務報表關系 3、如何理解資產(chǎn)負債表——企業(yè)資源配置的照片 4、如何理解利潤表&md..
課程名稱:房地產(chǎn)項目開發(fā)全流程管理2022版
主講老師:李豪 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:1項目前期可行性評估 1.1項目可行性主要技術經(jīng)濟指標分析 1.2項目投資環(huán)境和市場研究 1.3城市(區(qū)域)市場現(xiàn)狀研究與評估 1.4地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析 1.5項目風險評估 1.5.1政策風險評估 1.5.2經(jīng)..
課程名稱:寫字樓招商與招商技能提升
主講老師:李豪 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:1關于寫字樓項目的客群定位 1.1區(qū)域市場寫字樓運營現(xiàn)狀研究 1.2區(qū)域市場寫字樓租金與服務研究 1.3寫字樓項目的客戶定位 2寫字樓招商推廣與招商實施 2.1推廣策略 2.1.1推廣主題 2.1.2推廣渠道 2...
課程名稱:新思維 新模式 社交電商
主講老師:高永才 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:第一部分、社交電商之模式創(chuàng)新 第一章 移動時代的商業(yè)模式變革 1、時代進步之下企業(yè)經(jīng)營模式的變革 2、貨場人三維度的變革與創(chuàng)新 3、重新定義企業(yè)經(jīng)營邏輯 第二章 移動時代的商業(yè)價值創(chuàng)新 1、客戶價值還是用戶價值? 2、重..
課程名稱:共贏:跨部門溝通與有效協(xié)作
主講老師:栗寧 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、溝通概述 1.兩個成功溝通案例的啟示 2.溝通能力是職場的核心競爭力 3.中層干部溝通的上下左右職責 4.溝通是一個互動的過程 5.表達力是有效溝通的基礎 6.理解力是有效溝通的核心 7.溝通第一法則:對方立場 互動..
課程名稱:管理者的角色擔當與責任意識
主講老師:劉鈺 培訓天數(shù):2 天
課程簡介:一、管理變遷——現(xiàn)在的組織需要什么樣的管理者? 1、管理史簡述 2、長尾理論與VUCA時代的商業(yè)模式 3、新生代員工的特色 4、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理者畫像 呈現(xiàn)方式:漫畫教學、案例教學、管理者的四力模型..
 
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