【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓收益】
● 幫助學員全面了解小米互聯網思維的內容及應用價值； ● 幫助企業(yè)高層管理者明確構建生態(tài)圈的模式和方法； ● 學會小米的爆品策略、社會化營銷策略，打造自己公司的產品和營銷模式；

開篇案例分享：
什么是為發(fā)燒而生？

第一講：小米商業(yè)模式解密
1、小米商業(yè)模式的內核是什么？
2、小米如何升級自己的戰(zhàn)略？
3、小米商業(yè)模式的源點
4、小米鐵人三項：軟件+硬件+新零售

5、小米生態(tài)化布局
6、小米新零售的成功秘密
7、小米的八大競爭優(yōu)勢
【案例分析】小米爆品打造

第二講：小米互聯網思維
1、雷軍的風口飛豬論；
2、小米的互聯網模式分析
3、口碑營銷的鐵三角
發(fā)動機
加速器
關系鏈
4、三個維度找賽道，如何打造具有“明天屬性”的爆款產品？
商業(yè)維度
技術維度
用戶維度
5、打造爆品的123法則；
1個要點
2條路徑
3個步驟
6、產品自己會說話
顏值即正義
高性價比
用戶痛點
7、小米如何構建參與感

【深度案例】米家掃地機器人如何做到京東銷量第一

第三講：小米生態(tài)鏈布局
1、生態(tài)是如何長出來的
2、小米生態(tài)鏈的投資原則
3、打造生態(tài)鏈的4種模式
4、小米生態(tài)鏈布局的5個優(yōu)勢
5、如何布點不確定的未來
【深度案例】累計銷量超1億只，小米移動電源的前世今生

第四講：小米的組織賦能
1、小米是如何打造團隊的？
2、小米的敏捷性組織架構設置
3、小米對生態(tài)鏈企業(yè)的賦能支持

第五講：小米的借鑒意義
小米之家為什么能做到坪效27萬？

結束