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管理技能培訓(xùn)專(zhuān)欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱(chēng)：疫情期間企業(yè)如何保持持續(xù)獲客能力 | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、疫情面前企業(yè)數(shù)字化認(rèn)知與思維變革 1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響與變革 2、數(shù)字技術(shù)，改變生產(chǎn)、生活、工作方式 3、疫情之后，商業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)有哪些變化 4、疫情期間，用戶(hù)有哪些特點(diǎn)？ 5、疫情需要營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化體系的創(chuàng)新 6、疫情期.. | |
| 課程名稱(chēng)：數(shù)字戰(zhàn)略-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn) | |
| 主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與機(jī)遇 1、思維創(chuàng)新 2、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的影響與變革 3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì) 4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn) 跨界打劫 利潤(rùn)降低 數(shù)字化沖擊 &#.. | |
| 課程名稱(chēng)：如何練就慧眼識(shí)才的火眼金睛 | |
| 主講老師：江源 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、面試官是個(gè)什么官？ 1、無(wú)法被替代的面試 2、面試成功的關(guān)鍵在面試官 3、別拿面試官不當(dāng)官 4、企業(yè)面試官隊(duì)伍建設(shè) 二、面試前準(zhǔn)備：企業(yè)要什么樣的人？ 1、用人需求是面試的出發(fā)點(diǎn) 2、崗位分析確定招聘崗位要求 (1).. | |
| 課程名稱(chēng)：信息時(shí)代中層管理突圍——柔性管理 | |
| 主講老師：鄭奕 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：中層管理現(xiàn)狀 1、新生代的辭職信帶來(lái)的思考 2、信息時(shí)代管理4大難 3、管理思維的怪現(xiàn)象 第二講：管理柔性化的動(dòng)因 1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們所面臨的環(huán)境變遷 2、柔性管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái) 3、組織領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn) 4、應(yīng).. | |
| 課程名稱(chēng)：全流程各環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
| 主講老師：杜秋娟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1、最新稅制改革動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)稅改增值稅的重大變化 2、納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo) 3、納稅風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的配比分析 4、企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈流程 5、企業(yè)在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)最常見(jiàn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) ⑴籌資環(huán)節(jié)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) ①籌資環(huán)節(jié)涉及的稅種（接受貨幣投資.. | |
| 課程名稱(chēng)：自我突破 | |
| 主講老師：王念山 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一步：共創(chuàng)規(guī)則 第二步：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第三步：?jiǎn)栴}澄清 第四步：勝利愿景 第五步：莊嚴(yán)承諾 第六步：突破自我 1.突破自我的目標(biāo) 2.關(guān)鍵成功要素 3.障礙與挑戰(zhàn) 4.應(yīng)對(duì)策略 5.優(yōu)先級(jí)排序 6.行動(dòng)計(jì)劃 7.保.. | |
| 課程名稱(chēng)：重新得力：疫情下的心態(tài)危機(jī)管理 | |
| 主講老師：趙明會(huì) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：工作的意義 1.工作的價(jià)值 1）工作的尊嚴(yán) 2）工作的耕耘 3）工作即祝福 2.工作出了問(wèn)題 1）不出成果的工作 2）毫無(wú)意義的工作 3）工作暴露的真相 3.工作的新動(dòng)力 1）找到工作背后的隱秘動(dòng)機(jī) 2）.. | |
| 課程名稱(chēng)：智能語(yǔ)音技術(shù)的深度解析 | |
| 主講老師：胡忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：語(yǔ)音識(shí)別的定義和概要簡(jiǎn)述 a)語(yǔ)音識(shí)別的發(fā)展簡(jiǎn)史 i.1950年—貝爾實(shí)驗(yàn)室首次實(shí)現(xiàn)Audrey英文數(shù)字識(shí)別系統(tǒng) ii.1970年--美國(guó)國(guó)防部研究所（DARPA）贊助了五年期限的語(yǔ)音理解研究項(xiàng)目，推動(dòng)了語(yǔ)音識(shí)別的一次.. | |
| 課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)全生命周期沙盤(pán)模擬 | |
| 主講老師：史廣青 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、公司組建 1.公司現(xiàn)有條件、項(xiàng)目情況介紹 2.學(xué)員按照小組組建公司，進(jìn)行公司命名、人員分工 3.團(tuán)隊(duì)亮相 4.公司的工作目標(biāo)、使命、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)框架陳述 二、地塊評(píng)估、投資測(cè)算和地塊拍賣(mài) 1.研究項(xiàng)目所處市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目情.. | |
| 課程名稱(chēng)：渠道（伙伴）開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng) | |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、渠道人員的自我認(rèn)知：渠道經(jīng)理的工作職能？ 1.渠道人員的工作要求全分析 2.明確“伙伴”的意義 3.案例分析：百世快運(yùn)的渠道經(jīng)理管理 4.案例分析：順豐速遞的目標(biāo)管理 5.優(yōu)秀供應(yīng)商管理案例 二、.. | |
| 課程名稱(chēng)：非人力資源的人力資源管理 | |
| 主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度？ 1、人力資源管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐作用 2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——基于五個(gè)維度的解讀 3、從企業(yè)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略的推導(dǎo)——以華為為例 4、.. | |
| 課程名稱(chēng)：對(duì)標(biāo)華為-人力資源主題班 | |
| 主講老師：丁守海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié) 華為人力資源管理的十一條主線(xiàn) 1、人力資源規(guī)劃 2、員工招聘 3、內(nèi)部調(diào)配 4、績(jī)效管理 5、薪資體系 6、員工的晉升通道 7、任職資格體系 8、培訓(xùn)體系構(gòu)建 9、勞動(dòng)關(guān)系管理 10、員工留存管理 11、離.. | |
| 課程名稱(chēng)：人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐方法與技巧 | |
| 主講老師：李玉萍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：【導(dǎo)入】誰(shuí)適合做主任？ 第一部分 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)篇 一、人是資本，豈可不盤(pán) 1.跟人力資本相關(guān)的重要關(guān)鍵詞 2.人才盤(pán)點(diǎn)價(jià)值何在？ 二、人才盤(pán)點(diǎn)7s模型 【工具】7s模型 三、人才盤(pán)點(diǎn)解決四大問(wèn)題 第二部分 實(shí)用操作篇 .. | |
| 課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)投融資分析決策與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 | |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：1決策區(qū)域與城市 1.1時(shí)刻關(guān)注三大灣區(qū)城市 1.2重點(diǎn)關(guān)注中國(guó)9大城市群的20個(gè)都市圈 1.3中小房企進(jìn)入核心都市圈及周邊城市的4種方法 1.4中小城市項(xiàng)目投資的8個(gè)關(guān)鍵指標(biāo) 1.5抓住房地產(chǎn)周期性投資模式 2決策項(xiàng)目與市.. | |
| 課程名稱(chēng)：精準(zhǔn)招聘之面試技巧 | |
| 主講老師：樸宏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、如何定位組織的招聘？ 1.招聘中常見(jiàn)的六大痛點(diǎn) 2.招聘在人才發(fā)展中的位子 3.招聘活動(dòng)參與者的角色與定位 決策層招聘中的角色與職責(zé) 用人部門(mén)在招聘中的角色與職責(zé) 招聘專(zhuān)業(yè).. | |
| 課程名稱(chēng)：線(xiàn)上線(xiàn)下促銷(xiāo)活動(dòng)策劃與實(shí)施 | |
| 主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、終端促銷(xiāo)活動(dòng)的概述 1、終端促銷(xiāo)活動(dòng)的分析 1)客戶(hù)群體分析 2)競(jìng)爭(zhēng)品牌分析 3)目標(biāo)市場(chǎng)定位 4)消費(fèi)群體定位 5)促銷(xiāo)的產(chǎn)品策略 6)促銷(xiāo)的價(jià)格策略 2、終端促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃 3、終端促銷(xiāo)活動(dòng)的組織 4、.. | |
| 課程名稱(chēng)：經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)管理能力提升 | |
| 主講老師：喻國(guó)慶 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章：做好自己的市場(chǎng)的布局 1.做好區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃與布局 2.自己在市場(chǎng)的定位 3.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 4.客戶(hù)分需求分析 5.市場(chǎng)分析的方法及工具 6.銷(xiāo)量預(yù)測(cè)管理 7.做好計(jì)劃和資源調(diào)配 第二章：經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 一.. | |
| 課程名稱(chēng)：新任經(jīng)理人的管理技能提升 | |
| 主講老師：付剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：一、職業(yè)化理念的建立 1、什么是職業(yè)化？ 2、職業(yè)化六維修煉的意義 3、企業(yè)和個(gè)人為什么要職業(yè)化 4、作為領(lǐng)導(dǎo)者你夠職業(yè)嗎？ 5、一線(xiàn)員工的四個(gè)普遍意識(shí) 打工、業(yè)績(jī)、公平、人緣 6、角色定位的五個(gè)維度 時(shí)間、空間、方式、.. | |
| 課程名稱(chēng)：5S（6S）管理實(shí)戰(zhàn) | |
| 主講老師：黃杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S ◆ 工廠(chǎng)中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 ◆ 解決問(wèn)題的良方－6S管理 ◆ 6S的定義及要求 ◆ 實(shí)行6S管理能給我們帶來(lái)什么？ ◆ 6S的歷史、今天和明天 ◆ 6S與其他管理系統(tǒng)（ISO.. | |
| 課程名稱(chēng)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型——課程大綱 | |
| 主講老師：段博惠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天時(shí)代 未來(lái) 顛覆 一、一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束 二、只有成為未來(lái)的企業(yè)，才有企業(yè)的未來(lái) a)未來(lái)，在邊緣地帶 b)未來(lái)，讓客戶(hù)參與 c)未來(lái)，讓全世界的聰明人為我所用 d)未來(lái)…… &mdas.. | |
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