国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

課程名稱：人工智能——高級(jí)認(rèn)證課綱
主講老師：駱飛 培訓(xùn)天數(shù)：10 天
課程簡介： 第1章 認(rèn)知計(jì)算與大數(shù)據(jù)科學(xué) 1.1 數(shù)據(jù)科學(xué)簡介 1.1.1 數(shù)據(jù)科學(xué)與相關(guān)學(xué)科 1.1.2 下一個(gè)十年的新興技術(shù) 1.1.3 驅(qū)動(dòng)認(rèn)知計(jì)算的五種關(guān)鍵技術(shù)（SMACT） 1.2 社交媒體和移動(dòng)云計(jì)算 1.2..

課程名稱：商品外部市場競爭分析
主講老師：李勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：單元 大綱 內(nèi)容 效益 單元一 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭對手的變化 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭對手的變化 1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶特征，行為及場景的變化 2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代競爭對手標(biāo)簽的變化 2、跨界競爭給我們帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 本單元讓學(xué)員明確..

課程名稱：如何成為一名合格的 開源工程師
主講老師：張曉誠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：如何成為一名合格的開源工程導(dǎo)師 一級(jí) 二級(jí) 任務(wù)1 (前導(dǎo)) 注意事項(xiàng) 學(xué)習(xí)方法 一些工具 安裝與配置 任務(wù)2 (開源工程師 必須條件) 概述 技術(shù)樹 小編碼 發(fā)展方向 他人開源 開發(fā)語言 ..

課程名稱：讓成長看見——精力與時(shí)間雙重管理
主講老師：鄧世超 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1.明任務(wù)：明確日程、任務(wù)和代辦事項(xiàng)的區(qū)別 2.制清單：利用時(shí)間管理工具制作日清單，解鎖時(shí)間管理“騷操作” 3.做記錄：利用時(shí)間記錄工具記錄時(shí)間，掌控時(shí)間,解鎖時(shí)間記錄“騷操作” 4..

課程名稱：向上溝通與工作匯報(bào)技巧
主講老師：李燕龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是溝通--溝通的定義、過程和方法 1. 溝通定義 2. 溝通過程 3. 溝通方法 4．溝通的障礙 二、匯報(bào)工作溝通不足的三個(gè)因素 1) 不愿意表達(dá)---主觀 2) 不會(huì)表達(dá)-----能力 3) 表達(dá)不清楚----..

課程名稱：實(shí)戰(zhàn)辯論技巧
主講老師：梁良 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、認(rèn)識(shí)辯論的本質(zhì) 1、為什么需要辯論？ 2、辯論的本質(zhì) 3、辯論的“結(jié)果” 二、辯論的一般規(guī)則 1、辯論中的角色分配 支持人（主席） 正方辯手 反方辯手 2、辯論的一般流程 開場陳詞 攻辯..

課程名稱：中層管理者能力提升”系列工作坊
主講老師：孫倩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：系列工作坊由四個(gè)彼此獨(dú)立又相互遞進(jìn)的工作坊組成，每個(gè)工作坊聚焦中層管理者的現(xiàn)狀的一個(gè)或一類問題，即是獨(dú)立成章，優(yōu)勢彼此呼應(yīng)。 Day 1：角色定位工作坊 導(dǎo)入：工作坊氛圍建立 工作坊與培訓(xùn)的區(qū)別 ᠏..

課程名稱：管理者JEL溝通技術(shù)
主講老師：胡江濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、能力現(xiàn)狀測評 二、基礎(chǔ)概念 2.1溝通的定義 2.2管理溝通的方向 （1）上下級(jí)溝通 （2）平級(jí)溝通 2.3管理溝通的關(guān)鍵步驟 （1）明確目標(biāo) （2）控制過程 （3）達(dá)成共識(shí) 三、JEL模型 3.1解讀尤哈里..

課程名稱：品西游 學(xué)項(xiàng)目管理
主講老師：高虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰： 導(dǎo)言 談?wù)勴?xiàng)目管理那點(diǎn)事兒 1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的前世今生 2、什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理？ □ 項(xiàng)目的定義 □ 項(xiàng)目管理的定義 3、衡量項(xiàng)目目標(biāo)的四個(gè)維度 ◆ 管理啟示 □ 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則 □ 取經(jīng)項(xiàng)目的大..

課程名稱：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的六個(gè)方法
主講老師：陶躍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理者高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念 一、團(tuán)隊(duì)的概念與特征 1. 現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)差異在哪里 2. 障礙和區(qū)別在哪里？ 3. 團(tuán)隊(duì)的定義 4. 團(tuán)隊(duì)有效的特征 5. 團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)作的三類人 二、高效團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建 1. 確立團(tuán)隊(duì)的愿景..

課程名稱：中國書法－理解中國美學(xué)的捷徑，學(xué)習(xí)中華文化的殿堂
主講老師：任德山 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、中華文化的中心藝術(shù)——中國書法 中國人這只筆，開始于一畫，界破了虛空，留下了筆跡，既流出人心之美，也流出萬象之美。 —&..

課程名稱：職“通”報(bào)聯(lián)商——職場關(guān)鍵場景溝通必修課
主講老師：王學(xué)利 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)入： 1、二八原則，職場溝通和工作的關(guān)系 2、核心前提，做好職場溝通的基礎(chǔ) 模塊一、上有上報(bào) 脫穎而出 1、了解上司 4種上司風(fēng)格，4種應(yīng)對策略 3個(gè)細(xì)節(jié)判斷領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 2、向上溝通容易忽..

課程名稱：“人際關(guān)系與有效溝通”培訓(xùn)方案
主講老師：付剛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、 人際關(guān)系的意義 1、馬斯洛需求理論的影響 2、人脈、關(guān)系、朋友的重要性 3、人際交往的特點(diǎn)、類型、作用 A、信息溝通 B、心理保健 C、自我認(rèn)知 D、人際協(xié)調(diào) 4、人際交往吸引的因素 A、接近吸引 B、相近吸..

課程名稱：XX移動(dòng)校園客戶經(jīng)理智慧校園戰(zhàn)訓(xùn)項(xiàng)目
主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：調(diào)研 全天 1、移動(dòng)校園產(chǎn)品政策確定 2、項(xiàng)目開戰(zhàn)前的流程和注意事項(xiàng)溝通 3、會(huì)場布置溝通和準(zhǔn)備 5、物料清點(diǎn)對接溝通 6、實(shí)戰(zhàn)客戶名單確定 7、參訓(xùn)人員定員定崗，確保全程參戰(zhàn) XX移動(dòng)會(huì)議室 第一天 集中培訓(xùn) 8:30-..

課程名稱：沙漠掘金之管理決策
主講老師：彭曉輝 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰：今天為什么來學(xué)習(xí) 1. 組織未來的競爭力是什么 第一講：沙盤模擬體驗(yàn) 一、沙盤課程介紹 1. 沙盤的由來 2. 沙盤模擬課程的額由來 3. 沙盤模擬課程的目標(biāo) 4. 企業(yè)存在的目的 5. 贏的標(biāo)準(zhǔn) 二、沙盤課程沙..

課程名稱：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營業(yè)廳管理
主講老師：呂江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：日期 課 程 內(nèi) 容 2天1夜 2天1夜 2天1夜 ..

課程名稱：商業(yè)銀行客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)提升
主講老師：袁玥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：專業(yè)知識(shí)檢驗(yàn) 一、銀行知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、同行業(yè)知識(shí) 1、專業(yè)知識(shí)大比拼 2、銀行優(yōu)劣勢對比 第二部分：專業(yè)技能展現(xiàn) 1、溝通技巧 如：有效聆聽、給予反饋、給出建議等 2、演說技巧 如：專業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)品、個(gè)人..

課程名稱：房地產(chǎn)企業(yè)銷售法律風(fēng)險(xiǎn)防范
主講老師：鄒枋鑾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、合同管理 1、合同管理應(yīng)形成整體的合同管理和閉環(huán)管理的模式 2、合同條款增加剛性，減少彈性 3、雙贏是合同管理追求的共同目標(biāo) 4、加強(qiáng)合同管理，減少“合同欺詐” 5、關(guān)注合同索賠 二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)..

課程名稱：內(nèi)控評估
主講老師：邱健 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 內(nèi)控評估概述 1.內(nèi)控評估的內(nèi)涵 2.內(nèi)控評估的原則和內(nèi)容 3.內(nèi)控評估的對象 4.內(nèi)控自評 第二章 評估標(biāo)準(zhǔn)選擇 1.國際內(nèi)部控制評估標(biāo)準(zhǔn) 1.1審計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 1.2COSO兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的融合 2.國內(nèi)內(nèi)部控制評價(jià)標(biāo)..

課程名稱：企業(yè)納稅籌劃的策略與方法
主講老師：俞勤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：（一）納稅籌劃與避稅的基本知識(shí) 1.稅種設(shè)置：中國的稅收制度共設(shè)有25種稅，按照其性質(zhì)和作用大致可以分為八類。 2.納稅籌劃與避稅的動(dòng)因。 3.納稅籌劃與避稅。 【案例1】“削山頭”避稅。 （二）納稅籌..

共 14212 條記錄  [299/711] 首頁上一頁 296 297 298 299 300 301 302 303 下一頁   尾頁