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課程名稱：奢侈品文化及品牌鑒賞
主講老師：羅惠依 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一模塊 奢侈品的概念及特點 1奢侈品的概念及其特點 2奢侈品的中國式理解 3奢侈品的特點 4中國奢侈品消費(fèi)的特點 第二模塊 頂級奢侈品服飾鑒賞 1愛瑪仕(HERMES)--經(jīng)典的達(dá)達(dá)馬蹄聲 品牌歷史傳承、品位定位、風(fēng)格定..

課程名稱：數(shù)字人才
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境與數(shù)字人才現(xiàn)狀 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢 3、不同地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展 4、數(shù)字人才總體就業(yè)現(xiàn)狀 宏觀 中觀 微觀 5、數(shù)字人才短缺面臨..

課程名稱：職場解壓和養(yǎng)生
主講老師：黃莉芙 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：開場：黃老師獨(dú)家的養(yǎng)生方法論 上午：壓力和五臟亞健康調(diào)理 一、壓力是什么？ 二、壓力過大的十大信號（壓力傷害是五臟六腑） 三、員工壓力的來源 1、 工作量大 2、 身體走下坡路了 3、 工作與生活無法平衡 4、 ..

課程名稱：組織協(xié)調(diào)與沖突管理
主講老師：鐘海濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：沖突的意涵/類型/成因 一、什么是沖突 1、沖突的定義 2、沖突的類型 ⑴按沖突的性質(zhì)劃分 ⑵按沖突的主體劃分 二、兩種沖突的不同影響 1、破壞性沖突帶來的負(fù)面沖擊 2、建設(shè)性沖突給團(tuán)隊帶來的正面效應(yīng) 三..

課程名稱：狼性文化與狼性團(tuán)隊塑造提升
主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介： 引子： 從《狼圖騰》說起 有何啟發(fā)？ 第一部分：認(rèn)識狼性文化 一、什么是狼性文化 1、狼性文化的理解 2、中方的“羊性”文化與西方的“狼性文化” 案例：蒙古軍隊的狼性 ..

課程名稱：從HR到CEO
主講老師：錢棟玉 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、互聯(lián)網(wǎng)時代HR總監(jiān)是CEO的伙伴和接班人 1、互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的特點和變化 2、傳統(tǒng)人力資源理論的顛覆與創(chuàng)新 3、HR在互聯(lián)網(wǎng)時代的角色轉(zhuǎn)變及新常態(tài)對HR的要求 4、為什么HR總監(jiān)可以接CEO的班？ 二、新常態(tài)下HR..

課程名稱：知人善任與自我精進(jìn)
主講老師：賀君宏 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：知人善任 一、心理學(xué)中關(guān)于知人善任的5種工具認(rèn)知 二、DISC在自我管理和團(tuán)隊管理中的6個應(yīng)用范圍 1. 員工招聘 2. 團(tuán)隊管理 3. 職務(wù)調(diào)整 4. 工作配對 5. 溝通能力 6. 人際關(guān)系 三、DISC現(xiàn)..

課程名稱：高品質(zhì)上下級溝通與跨部門協(xié)作提升訓(xùn)練
主講老師：何峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：開篇 小組討論1：造成溝通的失敗的原因有哪些？（白板紙總結(jié)） 小組討論2：我們希望通過本次課程提高哪些溝通能力？（白板紙總結(jié)） 第一講：溝通有“道”——高品質(zhì)溝通原理 一、喬哈里窗..

課程名稱：風(fēng)險防范與應(yīng)急管理能力提升
主講老師：李開西 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識 一、案例剖析：發(fā)生這樣的事故我們該怎么辦 案例：2013青島中石油輸油管爆炸63遇難事故 案例：2013德惠寶源豐火災(zāi)爆炸121遇難 案例：2014昆山中榮鋁粉塵爆炸146遇難 二、應(yīng)急管理的認(rèn)識 ..

課程名稱：國際商務(wù)談判技巧
主講老師：齊聲 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 時間 課程導(dǎo)入 案例導(dǎo)入——談判全景圖 講解互動 10 分鐘 打基礎(chǔ)： 談判 定義 1.處理分歧 2.談判類型比較 3.談判的基礎(chǔ)——四項基本..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)時代品牌策劃與品牌傳播課程大綱
主講老師：薛騰蛟 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)思維 1、解讀互聯(lián)網(wǎng)思維是如何贏得當(dāng)下主流消費(fèi)人群的心。 2、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維對比。 3、怎樣打造企業(yè)的粉絲經(jīng)濟(jì)，吸引用戶為企業(yè)宣傳推廣。 4、大數(shù)據(jù)時代，如何精準(zhǔn)宣傳營銷 第二部分、打造企..

課程名稱：銀行對私直銷實戰(zhàn)課程
主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：建立正確的直銷觀念和心態(tài) 第一單元： 走進(jìn)直銷的世界 1、直銷，就是與客戶直接面對面銷售 2、直銷，銷售中的詠春拳 3、優(yōu)秀直銷人員素質(zhì)成長模型 4、銀行對私業(yè)務(wù)如何有效運(yùn)用直銷 第二單元： 直銷人員必備心態(tài) 1、..

課程名稱：高效溝通與沖突處理
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程內(nèi)容： 課前：團(tuán)隊建設(shè) 一、團(tuán)隊如何建設(shè)？ 團(tuán)隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。 二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境 學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)..

課程名稱：八步法引導(dǎo)式組織改革實戰(zhàn)
主講老師：白睿 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、BATJH在組織領(lǐng)域競相角逐 1、“三力模型”驅(qū)動阿里巴巴組織能量 2、“從未來看現(xiàn)在”京東六年五次組織發(fā)展布局 3、“呼喚炮火的小分隊”驅(qū)動華為業(yè)務(wù)..

課程名稱：“打造高凝聚力團(tuán)隊”體驗式培訓(xùn)方案
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰體驗：成功的欲望和努力的結(jié)果 第一部分：如何正確理解高凝聚力團(tuán)隊？ 1.“高凝聚力團(tuán)隊”的特質(zhì) 彼此信任 建設(shè)性沖突 建立共識 承擔(dān)..

課程名稱：重走長征情境模擬沙盤演練課程
主講老師：趙猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：《重走長征》情境模擬沙盤課程 學(xué)員簽到：領(lǐng)取長征精神教材 課程調(diào)研：長征精神了解認(rèn)知 課程地圖：長征課程學(xué)習(xí)地圖 第一單元：偉大壯舉，踏上長征 1.1 錯誤路線：導(dǎo)致嚴(yán)重后果 1.2 踏上征程：順利推進(jìn)成長 1.3轉(zhuǎn)折長征..

課程名稱：卓越管理者的技能提升
主講老師：粟文杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：卓有成效是可以實現(xiàn)的 一、管理者為什么要卓有成效 故事導(dǎo)入及討論：三個石匠的寓言 1. 管理者為什么要卓有成效 2. 傳統(tǒng)“體力工作者”的“效率”管理 3. 面對新生代&..

課程名稱：從員工向管理的從容轉(zhuǎn)身
主講老師：高海東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、新晉管理者的成長歷程 1.新晉管理者的晉升之路 2.新晉管理者任命后的潛規(guī)則 3.新晉管理者任命后的日常改變 4.新晉管理者任命后的感受 5.為什么自己干的這么累 6.何為”過五關(guān)斬六將“ &#..

課程名稱：汽車行業(yè)客戶洞察方法與分析實操
主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：市場分析與信息挖掘 一利用百度指數(shù)分析 1)多維度分析關(guān)鍵詞熱度及其變化 2)百度指數(shù)概況分析 3)百度指數(shù)熱點趨勢分析 4)百度指數(shù)-需求分布分析 二、挖掘其它信息的途徑 1.其他網(wǎng)絡(luò)平臺數(shù)據(jù)分析 2.政府網(wǎng)站..

課程名稱：業(yè)主方工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)
主講老師：劉貴明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第1天 業(yè)主方工程建設(shè)項目管理概述 項目及項目管理的概念 工程建設(shè)項目面臨的挑戰(zhàn) 工程建設(shè)項目管理的必要性 工程建設(shè)項目管理模式 E+P+C CM EPC及EPCM ..

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