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河南企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專(zhuān)欄 》

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公開(kāi)課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 銷(xiāo)售溝通技能和談判實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)—醫(yī)療器械定制版

    主講老師:張欽 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:我們的解決方案一、解決方案的利弊1. 論述你的解決方案1)解決方案的優(yōu)勢(shì)2)解決方案的利益3)征詢(xún)對(duì)方的建議案例研討:我們可以幫助你2. 尋求雙方一致的方案1)合同各..

  • 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

    主講老師:張欽 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫(yī)院突發(fā)事..

  • 門(mén)店禮儀培訓(xùn)

    主講老師:李進(jìn)麗 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    【培訓(xùn)背景】培訓(xùn)目標(biāo):通過(guò)禮儀培訓(xùn),使得建材門(mén)店銷(xiāo)售人員了解服務(wù)禮儀的重要性,有效提高服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)心態(tài);全面掌握服務(wù)接待禮儀的基本規(guī)范,知曉姿態(tài)行為動(dòng)作要領(lǐng),提升個(gè)人形象;統(tǒng)一員工服務(wù)..

  • 柜臺(tái)禮儀培訓(xùn)

    主講老師:李進(jìn)麗 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【培訓(xùn)背景】“人無(wú)禮則不立,事無(wú)禮則不成”。只有知禮、懂禮、行禮,在客戶(hù)面前樹(shù)立了有內(nèi)涵、有修養(yǎng)的形象,客戶(hù)才會(huì)欣然接受你,給你銷(xiāo)售與服務(wù)的機(jī)會(huì)。一流的企業(yè),一定具有一流的企業(yè)形..

  • 銀行管理培訓(xùn)

    主講老師:李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講授信前法律審查第一節(jié)找到合法借款主體第二節(jié)貸款項(xiàng)目合法性審查第三節(jié)審查授信申請(qǐng)合法性第四節(jié)審查擔(dān)保合法性第五節(jié)授信合同訂立的審查第六節(jié)授信合同效力審查第七節(jié)抵押、出質(zhì)登記的..

  • 中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實(shí)訓(xùn)

    主講老師:平梵 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì)第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析:企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例!解析:企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例:企業(yè)管理制度課程案..

  • 職場(chǎng)社交禮儀綜合培訓(xùn)

    主講老師:平梵 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講 辦公禮儀規(guī)范一 行政二 銷(xiāo)售三 會(huì)議四 交談五 電話六 演講七 信函分析:職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)案例!解析:職場(chǎng)禮儀內(nèi)訓(xùn)案例!案例:職場(chǎng)禮儀課程案例分析!第二講..

  • 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)演練綜合技巧培訓(xùn)

    主講老師:平梵 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第1講 音頻和視頻的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)挖掘掘客視頻應(yīng)該申請(qǐng)哪所大學(xué)世界上最好的工作通過(guò)播客傳送的音頻內(nèi)容把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)交還給音樂(lè)家來(lái)掌控播客:不只是音樂(lè)分析:領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做什么?分析:網(wǎng)..

  • 項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)

    主講老師:平梵 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”:項(xiàng)目越來(lái)越重要軟和硬:項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目:是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分..

  • 集團(tuán)大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售戰(zhàn)略培訓(xùn)

    主講老師:江猛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:大客戶(hù)與集團(tuán)大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售什么是大客戶(hù)大客戶(hù)的4大關(guān)鍵特征大客戶(hù)的生命周期大客戶(hù)銷(xiāo)售的特殊性大客戶(hù)銷(xiāo)售鏈大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售應(yīng)具備的咨詢(xún)能力誰(shuí)是大客戶(hù)?大客戶(hù)拜訪前的..

  • 溝通技巧要訣實(shí)訓(xùn)

    主講老師:平梵 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:溝通要決:1.你必須知道說(shuō)什么2.你必須知道怎么說(shuō)3.你必須知道對(duì)誰(shuí)說(shuō)4.你必須知道什么時(shí)候說(shuō)分析:溝通技巧培訓(xùn)案例!解析:溝通技巧內(nèi)訓(xùn)案例!案例:溝通技巧課程案例分析!..

  • 銷(xiāo)售人員談判溝通藝術(shù)實(shí)訓(xùn)

    主講老師:吳興波 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:溝通的概念與定義一、什么是溝通1. 溝通的定義與內(nèi)涵2. 溝通的實(shí)質(zhì)3. 溝通能力的自我測(cè)試二、溝通三要素1. 聽(tīng)(搶答測(cè)驗(yàn))2. 說(shuō)(角色扮演)3. 問(wèn):封閉型與開(kāi)..

  • 國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

    主講老師:平梵 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例!解析:中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:中國(guó)企..

  • 銷(xiāo)售人員綜合技巧提升實(shí)訓(xùn)

    主講老師:江猛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章:銷(xiāo)售人員潛能激發(fā)(組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、案例分析、游戲互動(dòng))1、贏在心態(tài),激發(fā)無(wú)限能量(一) 、瘋狂的激情(二) 、正確的信念(三) 、別對(duì)自己說(shuō)不可能游戲:杯中..

  • 新員工心態(tài)培訓(xùn)及職業(yè)技巧

    主講老師:李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講 職業(yè)化水準(zhǔn)決定發(fā)展水平1、職業(yè)化提升迫在眉睫2、職業(yè)化的內(nèi)涵3、我們?yōu)槭裁床粔蚵殬I(yè)化4、我們?yōu)槭裁催€不重視職業(yè)化5、核心文化決定職業(yè)化6、如何做到職業(yè)化7、隨處可見(jiàn)的非職..

  • 智贏天下-----卓越的建材終端門(mén)店?duì)I銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練...

    主講老師:閆治民 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 建材終端門(mén)店?duì)I銷(xiāo)管理概述一、建材終端門(mén)店?duì)I銷(xiāo)管理存在的問(wèn)題分析1. 營(yíng)銷(xiāo)無(wú)管理2. 營(yíng)銷(xiāo)亂管理3. 導(dǎo)購(gòu)素質(zhì)差4. 客情維護(hù)差5. 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)差二、建材終端門(mén)店?duì)I銷(xiāo)與視..

  • 卓越的門(mén)店店長(zhǎng)管理技能與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練營(yíng)

    主講老師:閆治民 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 教練型精英店長(zhǎng)管理能力提升與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造一、精英店長(zhǎng)的定位1、精英店長(zhǎng)的角色定位為公司創(chuàng)造利潤(rùn)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為自己創(chuàng)造成功2、精英店長(zhǎng)的職責(zé)定位對(duì)內(nèi):管理人員對(duì)外..

  • 銷(xiāo)售人員實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)

    主講老師:李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、全員營(yíng)銷(xiāo)--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 1、營(yíng)銷(xiāo)思想簡(jiǎn)要回顧 2、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷(xiāo)售的前提 3、人人都是營(yíng)銷(xiāo)員4、我們不只是會(huì)說(shuō)話的說(shuō)明書(shū) 5、為什么需要銷(xiāo)售人員 6、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的唯一準(zhǔn)則..

  • 金牌導(dǎo)購(gòu)門(mén)店管理與銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師:閆治民 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一節(jié) 終端門(mén)店管理概述一、終端七大作用1. 促銷(xiāo)開(kāi)展2. 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3. 信息收集4. 渠道凝聚5. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘6. 品牌傳播7. 顧客忠誠(chéng)討論:以上哪個(gè)是最重要的..

  • 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練

    主講老師:閆治民 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 銷(xiāo)售精英定位與職業(yè)素養(yǎng)一、銷(xiāo)售精英應(yīng)具備的素質(zhì)1、 銷(xiāo)售精英的人精品質(zhì)高效學(xué)習(xí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任做事看人2、 銷(xiāo)售精英的“三能”素質(zhì)能講能寫(xiě)能說(shuō)..

  • 財(cái)務(wù)管理精要實(shí)訓(xùn)

    主講老師:平梵 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講 財(cái)務(wù)管理概述第一節(jié) 財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與代理問(wèn)題第三節(jié) 金融市場(chǎng)分析:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例!解析:財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:財(cái)務(wù)管理課程案例分析!第二講 財(cái)..

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    主講老師:李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1.工廠常見(jiàn)的不合理2.卓越工廠現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成3.傳統(tǒng)型6S的概念和意義4.6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)5.6S對(duì)企業(yè)的作用和效益6.認(rèn)識(shí)6S常見(jiàn)的誤區(qū)7.6S推行..

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    主講老師:平梵 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人歸屬感1、團(tuán)隊(duì)與部門(mén)人際學(xué)習(xí) 2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)體沖突原因3、職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)關(guān)系4、團(tuán)隊(duì)凝聚力與個(gè)人整合5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合體驗(yàn)分析:團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)案例!解析..

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    第一講 品牌關(guān)系的發(fā)展與評(píng)估 第一節(jié) 品牌關(guān)系的內(nèi)涵 第二節(jié) 品牌關(guān)系的發(fā)展 第三節(jié) 品牌關(guān)系的評(píng)估第二講 品牌危機(jī)的內(nèi)涵與特質(zhì) 第一節(jié) 品牌危機(jī)的內(nèi)涵和外延 第二節(jié) 品牌危機(jī)與..

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    1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項(xiàng)功能1.3 渠道管理中的“五流”運(yùn)動(dòng)1.4 渠道管理體系模型 ..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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