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新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制...

地點： 云南 (昆明) 價格：￥3600 時間：2024-01-11

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3..

房地產(chǎn)營改增重點項目探究與土地增值稅疑難問題剖析專題班通知...

地點： 云南 (昆明) 價格：￥2980 時間：2015-08-21

房地產(chǎn)營改增重點項目探究與土地增值稅疑難問題剖析專題班通知‖2015年8月20–22日‖—‖昆明•朗威酒店‖—‖主講：魏老師‖‖專題背景‖ =..

物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓

主講老師：張晨 課程時長：2 天

前言1.物業(yè)企業(yè)基礎管理的定義？ 2.物業(yè)管理的定義和基本內(nèi)容？3.物業(yè)管理涉及哪些法律、法規(guī)和政策4.物業(yè)管理基礎工作包含的十項內(nèi)容：一、人員管理1.人員選聘 2.人員定崗..

運籌帷幄——實戰(zhàn)式建設工程項目全流程管控

主講老師：馬茗 課程時長：3 天

第一講：項目管理基礎一、項目管理基礎知識1. 項目管理的發(fā)展變遷2. PMI項目管理體系1）五大過程組2）十大知識領域3. 建設工程項目全流程管理體系構架4. 建設工程項目管理的..

化險為夷——工程項目全流程風險分級管控

主講老師：馬茗 課程時長：1 天

第一講：風險的管理知識一、風險的概念二、風險的來源1. 技術風險2. 管理風險3. 商業(yè)風險4. 外部風險三、風險的識別工具1. 訪談2. 頭腦風暴法3. 風險核對表..

勝券在握——從技術骨干走向項目管理

主講老師：馬茗 課程時長：2 天

第一講：項目管理基礎一、項目管理的發(fā)展變遷二、PMI項目管理體系1. 五大過程組2. 十大知識領域案例：我的結婚項目三、項目管理者的定位：用最少的資源，達到效益的最大化四、項目管..

項目管理截拳道實戰(zhàn)

主講老師：李偉 課程時長：5 天

第一講：項目合規(guī)性和治理一、規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性1. 確認項目合規(guī)性要求（如保護措施、健康與安全、監(jiān)管合規(guī)性）2. 對合規(guī)類別進行分類3. 確定在合規(guī)性方面的潛在威脅4. 使用方法來支..

贏在成本—— 基于沙盤模擬的工程項目管理與成本控制...

主講老師：馬茗 課程時長：1 天

第一篇：概念與定位一、項目管理——一切皆項目案例導入：“西游記——西天取經(jīng)項目”分析1. 項目管理的發(fā)展變遷2. 生活..

“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練

主講老師：馬茗 課程時長：2 天

第一講：項目管理基礎一、項目管理基礎知識1. 項目管理的發(fā)展變遷2. PMI項目管理體系1）五大過程組2）十大知識領域二、項目管理者的定位：用最少的資源，達到效益的最大化！第二講..

項目經(jīng)理必備談判力

主講老師：李偉 課程時長：2 天

第一講：談判挑戰(zhàn)與復雜性一、談判所面臨的挑戰(zhàn)1. 溝而不通，難知己知彼2. 談判失控，難達成果3. 進退兩難，條件苛刻4. 談判被動，無周旋余地5. 知易行難，靠臨場發(fā)揮二、談判..

中國積分動態(tài)運營管理微咨詢項目數(shù)字化管理

主講老師：陳陽 課程時長：2 天

中國積分動態(tài)運營管理系統(tǒng)微咨詢項目《數(shù)字化管理》——企業(yè)運營管理落地方案時代在變，員工的思想、價值觀在改變，當今我們面對著新經(jīng)濟、新市場、新人類的時代如果傳統(tǒng)管理方法..

如魚得水——項目跨部門統(tǒng)籌溝通

主講老師：馬茗 課程時長：2 天

導入：溝通的重要性第一講：基石——認識溝通一、基于DISC的工地現(xiàn)場溝通技巧1. DISC行為風格測試1）認識自己、了解自己2）知道別人行為風格二、與不同風格..

應者湯湯，勝者為王——項目投標管理與中標技巧

主講老師：趙原 課程時長：2 天

前言：“您關注騰訊的1分錢中標了嗎？”第一講：招投標基礎知識一、電信行業(yè)招投標的特點1. 三大挑戰(zhàn)：各個行業(yè)注重公開招標的時代已經(jīng)到來1）市場競爭空前激烈2）客戶..