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國家軟考高級-信息系統(tǒng)項目管理師 培訓班

地點： 北京 (北京) 價格：￥0 時間：2024-03-23

第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價值驅(qū)動的項目管理知識體系 項目管理原則 ..

研發(fā)項目管理 —實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2022-12-26

課程背景：組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”、“小前端大平臺”、“讓聽的見炮聲的人來決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目..

項目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認證2022年培訓

地點： 北京 (北京) 價格：￥5800 時間：2022-08-02

目前企業(yè)之間的競爭本質(zhì)是產(chǎn)品的競爭，誰的產(chǎn)品贏得用戶，誰就贏得市場、贏得勝利。這是一個產(chǎn)品為王、產(chǎn)品致勝的時代，無論是互聯(lián)網(wǎng)還是智能制造行業(yè)，無論是職場新人還是資深老鳥，都需要具備融入血液的創(chuàng)新意識與產(chǎn)品思..

項目管理者聯(lián)盟國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認證2022年培訓...

地點： 北京 (北京) 價格：￥5800 時間：2022-08-02

課程大綱新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略New Product Development Strategy什么是戰(zhàn)略、組織方向的建立公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架創(chuàng)新支持戰(zhàn)略平..

項目管理PMP培訓班招生2022年度計劃

地點： 北京 (北京) 價格：￥3780 時間：2022-04-16

課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系..

敏捷項目管理與PMI-ACP認證2022年培訓

地點： 北京 (北京) 價格：￥4280 時間：2022-03-19

課程大綱一、敏捷介紹比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別敏捷宣言的價值與背后的原則敏捷項目的特色敏捷項目中各個角色與職責二、敏捷項目業(yè)務(wù)價值證明敏捷項目的業(yè)務(wù)價值敏捷項目的價..

項目管理

地點： 北京 (北京) 價格：￥3980 時間：2021-01-28

1. 現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點•用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理•什么是項目、項目管理•項目的環(huán)境因素•項目管理的要素有哪些•項目管理生命周期 ..

PMP項目管理實戰(zhàn)班

地點： 北京 (北京) 價格：￥3780 時間：2019-07-20

1.培訓背景隨著現(xiàn)代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來越多的人認識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認證（PMP）考試。國家外專局 PMP 針對單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間..

項目管理者聯(lián)盟國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認證培訓-北京

地點： 北京 (北京) 價格：￥6800 時間：2019-03-09

3月北京班NPDP學習時間安排【課程一共6天】：3月9-10日，3月23-24日，4月13-14日3月杭州班NPDP學習時間安排【課程一共6天】：3月30-31日，4月6-7日，4月13-14日..

項目管理實戰(zhàn)培訓

地點： 北京 (北京) 價格：￥2500 時間：2018-12-21

一、 項目管理基本概念1.項目與項目管理2.項目管理過程3.項目管理知識領(lǐng)域4.項目管理組織二 、項目管理實踐1.無缺陷的啟動項目1)確立項目目標²定義項目目標：S..

工程項目管理培訓實務(wù)與計劃

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工..

項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：高屹 課程時長：2 天

一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很..

全面項目管理

主講老師：高屹 課程時長：2 天

前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過的..

多項目管理實戰(zhàn)集訓

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰(zhàn)略 項目計劃..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程大綱

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾項目管理過程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理..

項目管理規(guī)劃實操精要培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一部分：什么是項目管理1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實踐 7、工具與方法 分析：項目管理實戰(zhàn)..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點※ 項目與日常運營的區(qū)分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義..

建筑工程多項目管理實戰(zhàn)

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2...

項目管理—把事情做漂亮

主講老師：郭楚凡 課程時長：2 天

一、摸清底細1. 設(shè)想2. 弄清情況2.1項目界定七要素3. 留出時間來思考4.探求信息4.1展開型探求和閉合型探求4.2展開型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金..

“高級項目管理”沙盤模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

第一部分 概述1. 為什么要學習項目管理 2. 項目管理基礎(chǔ)3. 系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等) 4. 角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5. 項目..

IT行業(yè)項目管理系列培訓基礎(chǔ)精華版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個IT行業(yè)項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過程與生命周期的..

經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項目管理沙盤實戰(zhàn)課程

主講老師：林恩 課程時長：0 天

概論單元一、項目及項目管理的概念二、項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系三、五個項目管理過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾四、項目管理過程與生命周期的關(guān)系五、項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)..

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練

主講老師：林恩 課程時長：2 天

培訓目標：1.向有一定經(jīng)驗的及新任的項目經(jīng)理傳授所需的項目管理知識。2.掌握項目管理的概念，包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行以及項目收尾。3.用案例加強應(yīng)用的概念和方法。4.了解并..

IT行業(yè)項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景:項目管理培訓是為了滿足企業(yè)的管理目標，是企業(yè)內(nèi)部團隊建設(shè)、人力資源開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專業(yè)特點、內(nèi)部管理體系，都有著緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓，已經(jīng)不是一般意義上..

大型活動項目管理實戰(zhàn)研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

項目管理概述1.項目管理的新發(fā)展2.項目管理基本概念3.項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動推行項目管理探討5.公司大型活動項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 ..

新藥研發(fā)項目管理

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

第一章 項目與新藥研發(fā)項目管理1、什么是項目？ 項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？干系人項目管理的目標項目管理的9大內(nèi)容項目管..

市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板

主講老師： 課程時長：2 天

課程內(nèi)容與大綱：一、案例分析1、產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程2、對企業(yè)核心價值鏈的理解3、案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1、項目的定義2、項目與產(chǎn)品的區(qū)別3、產(chǎn)品、路..

市政（路橋）施工行業(yè)工程項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

市政（路橋）施工行業(yè)項目管理——專業(yè)篇第一講 建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項目管理績效考核第..

采購中的項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程目標 1.如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束采購項目，從而取得項目的成功 2.項目管理的工具、技術(shù)和流程 3.項目管理和采購之間的關(guān)系 4.采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色 ..

電力生產(chǎn)人員項目管理實戰(zhàn)技巧

主講老師： 課程時長：2 天

第一節(jié)：項目計劃與進度 1. 計劃和調(diào)度的步驟 2. 計劃和調(diào)度的前沿方法 3. 項目甘特圖/PERT圖分析 4. 關(guān)鍵路徑分析 5. 高級項目風險分析及管理 6. 利益Vs成本分析 ..

項目管理實戰(zhàn)

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新..

項目管理實戰(zhàn)集訓

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？..

房地產(chǎn)項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

一、項目管理從團隊開始 1、高成長引發(fā)的房地產(chǎn)項目問題 2、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的工作全景與職責 3、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與要求 二、深度認識房地產(chǎn)項目管理本質(zhì) 1、項目管理與日常運營..

項目管理技巧

主講老師： 課程時長：2 天

項目管理的基本概念 項目管理的特征 項目管理的原則與功能 項目管理的周期與管理要素 成功項目應(yīng)具備的條件 項目規(guī)劃與組織 項目規(guī)劃的要素與方法 項目規(guī)..

移動通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時長：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動通信工程項目管理應(yīng)用概論 中國移動項目管理的發(fā)展過程 中國移動項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項目管理是移動工程建設(shè)管理的..