国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2025-06-13

導(dǎo)入：一、列出目前PMC工作中的困惑點(diǎn)及疑難點(diǎn)有哪些？1. 銷(xiāo)售計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致市場(chǎng)需要的產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有貨；市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)積壓大量庫(kù)存2. 生產(chǎn)計(jì)劃制定后，生產(chǎn)車(chē)間不執(zhí)行，或者有嚴(yán)重偏差，計(jì)劃沒(méi)有剛..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5180 時(shí)間：2024-03-15

第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系 1. 要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運(yùn)行要素2. 技術(shù)體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4. 供應(yīng)鏈體系：..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-11-16

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析² 常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境² “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)² 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素² 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的組織與職能優(yōu)化..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-05-26

課程大綱：第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo) 1．PMC生管物控的工作職責(zé) 2．PMC生管物控的工作目第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟 2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負(fù)..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2016-04-14

第一講：制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講：生管的工作職責(zé)與目標(biāo)生管的工作目標(biāo)生管的能力生管的性格生管的工作職責(zé)第三講：生產(chǎn)計(jì)劃的形成年度生產(chǎn)..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2015-05-20

課程大綱：柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析² 常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境² “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)² 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素² 柔性生產(chǎn)計(jì)劃的組織..

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-08-15

PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)..

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（工具班）——PMC與SCM柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈系統(tǒng)搭建

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2013-08-08

PMC部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門(mén)運(yùn)營(yíng)狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-07-26

r 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析² 常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境² 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析n 基本計(jì)劃矩陣圖² 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析n 動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）r 柔..

PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：1800 時(shí)間：2013-06-29

第一單元：柔性生產(chǎn)計(jì)劃第一部分、制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進(jìn)化 ◇MP大規(guī)模生產(chǎn)－傳統(tǒng)計(jì)劃的貢獻(xiàn)◇LM精益時(shí)代－計(jì)劃的局限◇MC大規(guī)模定制－計(jì)劃的不可能任務(wù)◇生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位◇在不同..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：3580 時(shí)間：2013-04-12

課程背景：“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車(chē)間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火?。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶(hù)催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2012-11-23

柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 ·常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 ·生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 --基本計(jì)劃矩陣圖 ·生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析 --動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2850 時(shí)間：2012-09-14

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理【培訓(xùn)時(shí)間】2012年9月14~15日（星期五~星期六）【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2850/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）【課程目標(biāo)】 生產(chǎn)計(jì)劃..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1980 時(shí)間：2011-07-15

第一篇 原理 一、 PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu) • PMC的工作目標(biāo)—東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析 –提高有效產(chǎn)出—有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？ &n..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

主講老師：黃國(guó)成 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）、企業(yè)永續(xù)生存根基 1. 案例講解-預(yù)防與改進(jìn) 2. 生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象 3. 產(chǎn)生混亂的11種原因 4. 生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣 5. 不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn) 6. 使企業(yè)永續(xù)生..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

主講老師：肖鋼 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】：一、生產(chǎn)管理的角色定位1、生產(chǎn)計(jì)劃在管理中作用a)、生產(chǎn)計(jì)劃使生產(chǎn)任務(wù)得以落實(shí)b)、生產(chǎn)計(jì)劃促進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的具體落實(shí)c)、生產(chǎn)計(jì)劃能夠加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃有序性2、生產(chǎn)管理的角色..

PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)改善

主講老師：李科 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：PMC能解決企業(yè)什么問(wèn)題？一、制造型企業(yè)成本困局1. 最隱形的成本浪費(fèi)：資金成本浪費(fèi)現(xiàn)狀2. 企業(yè)物流效率對(duì)資金成本浪費(fèi)的影響案例：某新能源電車(chē)企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值流案例剖析課堂練一練：學(xué)員對(duì)企業(yè)..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？ &#..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇 原理第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析提高有效產(chǎn)出----有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品？ &#..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介第2節(jié) ERP的計(jì)算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與方法第..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：孫亞彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介第2節(jié) ERP的計(jì)算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與方法第..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制

主講老師：姜明忠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

序言案例講解:預(yù)防與改善第一講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2、生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn) ..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控

主講老師：單連勛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性4、PMC是公司與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶(hù)..

生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（..

從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

主講老師：王景山 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計(jì)..

敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車(chē)打敗美國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）

主講老師：姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途4、生產(chǎn)計(jì)劃..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)培訓(xùn)（PMC）

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 ２.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) ３.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 ..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)

主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：洪劍坪 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1. 生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ET..

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：王老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系企業(yè)特征與計(jì)劃方法生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略 生產(chǎn)計(jì)劃擬定時(shí)考慮關(guān)鍵要點(diǎn)二、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的定義 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估 ..

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理

主講老師：黃國(guó)成 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

（一）、企業(yè)永續(xù)生存根基 1. 案例講解-預(yù)防與改進(jìn) 2. 生產(chǎn)常見(jiàn)的混亂現(xiàn)象 3. 產(chǎn)生混亂的11種原因 4. 生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣 5. 不同的經(jīng)營(yíng)思想決定了不同的命運(yùn) 6. 使企業(yè)永續(xù)生..

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論  按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類(lèi)生產(chǎn)方式  備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)  訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn) ..

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制

主講老師：趙智平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jī)效二.賺錢(qián)的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報(bào)酬瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..

制造企業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計(jì)劃高級(jí)培訓(xùn)班

主講老師：陸老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、何為生產(chǎn)成本？1.何為生產(chǎn)成本2.成本意識(shí)的形成3.成本意識(shí)培育4.成本控制方法二、降低成本，實(shí)施精益生產(chǎn)方式 1.精益生產(chǎn)的起源2.精益生產(chǎn)的發(fā)展3.精益生產(chǎn)的原則4.精..

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

主講老師：Alex Kui 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

備注: 所有課程模塊將采用軟件模擬練習(xí),軟件可以進(jìn)行正常的排程使用,此軟件將贈(zèng)送客戶(hù)進(jìn)行實(shí)際工作中應(yīng)用和教學(xué)使用。一、【課程背景】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨..