国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 做好管理培訓(xùn) > 專欄
頂層設(shè)計培訓(xùn) 專欄 》

頂層設(shè)計培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)頂層設(shè)計培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，頂層設(shè)計培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
你可能感興趣的專題： 頂層設(shè)計培訓(xùn)、

公開課
內(nèi)訓(xùn)課

  • 永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計

    主講老師：楊梅 課程時長：1- 天

    第一章 中國家族企業(yè)治理的挑戰(zhàn) 一、什么是家族企業(yè) 二、家族企業(yè)的治理問題 三、家族企業(yè)交班的挑戰(zhàn) 四、家族企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計與家族治理 五、家族企業(yè)交班實例第二章 家族企業(yè)治理的哲學(xué)思..

  • 頂層設(shè)計——合伙人模式與股權(quán)架構(gòu)設(shè)

    主講老師：溫茗 課程時長：2 天

    前言：合伙人時代來臨第一講：合伙的頂層設(shè)計一、企業(yè)家最關(guān)心的事有哪些？1. 現(xiàn)金流的問題2. 稅務(wù)的問題3. 控制權(quán)的問題4. 人的問題二、合伙人新定義1. 合伙人的定義2. 合伙..

  • 永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計

    主講老師：楊梅博士 課程時長：1 天

    《永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計》一項針對250家新加坡、中國香港和臺灣家族企業(yè)傳承的研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)所有者交班過程中都承受了巨大的損失，在新舊企業(yè)掌門人交接年度及此前的5年..

  • 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計

    主講老師：章嘉藝 課程時長：1 天

    第一講：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)一、常見股權(quán)架構(gòu)1. 股權(quán)架構(gòu)選擇的考慮因素2. 境內(nèi)境外股權(quán)架構(gòu)對比分析3. 內(nèi)資合營與中外合營股權(quán)架構(gòu)的差異4. 境外股權(quán)架構(gòu)解析之WFOE5. 境外股權(quán)架構(gòu)解析之..

  • 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計實操培訓(xùn)課程

    主講老師：周建 課程時長：2 天

    （培訓(xùn)時間：1-2天）----三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險，助推了騰訊..

  • 生態(tài)戰(zhàn)略——企業(yè)十倍增長 生態(tài)思維+頂層設(shè)計+品牌策劃+招商引資+連鎖復(fù)制+業(yè)績倍增

    主講老師：汪學(xué)明 課程時長：2 天

    模塊 課題收益 學(xué)習(xí)成果一、頂層設(shè)計 《企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略》掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的理論與方法；啟發(fā)產(chǎn)生本企業(yè)商業(yè)模式改進(jìn)、創(chuàng)新思路；提高核心團隊的經(jīng)營管理思想。 成果：設(shè)計出一套適合自己企業(yè)的頂層設(shè)計，顛覆..

  • 頂層設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施

    主講老師：溫茗 課程時長：2 天

    第一講：績效管理模式的發(fā)展及挑戰(zhàn)與機會一、傳統(tǒng)績效管理模式1. 績效管理四個發(fā)展階段2. 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)3. 傳統(tǒng)績效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績效管理模式的新發(fā)展1. 卓越績效管..

  • 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計實操培訓(xùn)

    主講老師：周建 課程時長：2 天

    《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計》實操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時間：1-2天）----三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及..

  • 企業(yè)的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略思維

    主講老師：王群峰 課程時長：2 天

    ⼀、前⾔1. 認(rèn)識新經(jīng)濟時代的特征2. 企業(yè)頂層設(shè)計的意義3. 企業(yè)頂層設(shè)計的九⼤命題4. 企業(yè)頂層設(shè)計的六⼤要素⼆、終極&#..

  • 頂層設(shè)計——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    主講老師：溫茗 課程時長：2 天

    第一講：為何數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個推動要素2. 數(shù)字化的最大紅利--茍且紅利二、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式1. 戰(zhàn)略上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)2. 效率上顛覆傳統(tǒng)行業(yè)3..

  • 戰(zhàn)略工作坊 ——企業(yè)頂層設(shè)計與盈利性增長戰(zhàn)略制定

    主講老師：宋逸之 課程時長：3 天

    第一步：前置診斷，設(shè)計作戰(zhàn)藍(lán)圖1. 企業(yè)資料收集分析2. 調(diào)查問卷發(fā)放&分析3. 中高層電話訪談4. 案頭分析第二步：知己知彼，明確增長方向一、看形勢1. 戰(zhàn)略思考原點1）原點..

  • 中小企業(yè)信息化頂層設(shè)計

    主講老師：施淵鐘 課程時長：2 天

    一、企業(yè)為什么要信息化、數(shù)字化？1、什么企業(yè)信息化？2、什么是企業(yè)數(shù)字化？3、什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？二、企業(yè)如何設(shè)計信息化路徑？1、企業(yè)信息化頂層設(shè)計的七個維度2、企業(yè)IT戰(zhàn)略3、信息化企..

  • 三才定乾坤-基于頂層設(shè)計的成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型

    主講老師：郝軍龍 課程時長：2 天

    序1：之前的十年，從企業(yè)排名看市場大勢——只有時代的企業(yè)？序2：生存的競爭——從地球生物的滅絕與存續(xù)看天道一、為什么說市場經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭？1、歷史上的商業(yè)..

  • 企業(yè)頂層設(shè)計

    主講老師：張偉奇 課程時長：2 天

    第一講：頂層設(shè)計之控制權(quán)籌劃1. 解讀股權(quán)2. 股權(quán)的幾大權(quán)益3. 控制權(quán)籌劃的意義4. 如何合法合規(guī)實現(xiàn)控制權(quán)5. 最優(yōu)的股權(quán)架構(gòu)實踐第二講：價值選擇與主張1. 企業(yè)終極命題，創(chuàng)造價值 ..

  • 頂層設(shè)計——商業(yè)模式創(chuàng)新

    主講老師：溫茗 課程時長：2 天

    第一講：商業(yè)價值解讀一、什么是商業(yè)價值1. 企業(yè)經(jīng)營邏輯演變：從業(yè)績轉(zhuǎn)向企業(yè)價值商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、京東、海底撈、盒馬鮮生2. 估值1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值2）市銷率..

  • 頂層設(shè)計——股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

    主講老師：溫茗 課程時長：2 天

    前言：商業(yè)價值和企業(yè)估值第一講：股權(quán)激勵問答一、股權(quán)激勵問答1. 什么是股權(quán)？2. 什么是股權(quán)激勵？3. 股東有哪些法定權(quán)利4. 股權(quán)的兩大收益是什么5. 股權(quán)激勵和股權(quán)設(shè)計有什么區(qū)別..

  • 未來已來：數(shù)字化時代企業(yè)成長戰(zhàn)略的頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新

    主講老師：宋致旸 課程時長：2 天

    一、數(shù)字化時代企業(yè)面臨的困局1、數(shù)字化時代，企業(yè)面臨的五大困境(1)業(yè)績萎縮，成功之罪(2)成長乏力，作繭自縛(3)迷失方向，坐井觀天(4)模式失效，更多憂慮(5)盈利萎縮，組織虛弱2、企..

  • 營銷頂層設(shè)計讓企業(yè)告別亂做營銷、瞎打、損害品牌的營銷方式

    主講老師：崔自三 課程時長：2 天

    營銷頂層設(shè)計讓您掌握主動權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，唯有這樣才能始終領(lǐng)先對手半步第一部分 企業(yè)經(jīng)營困局一、企業(yè)面臨的三大戰(zhàn)略困局1、企業(yè)無戰(zhàn)略、戰(zhàn)略不明晰、戰(zhàn)略難落地破局：戰(zhàn)略構(gòu)建四步驟1、企業(yè)戰(zhàn)略分析5工具..

  • 戰(zhàn)略頂層設(shè)計

    主講老師：馬濤 課程時長：2 天

    導(dǎo)入：社會現(xiàn)狀分析——戰(zhàn)略頂層設(shè)計的起點與脈絡(luò)案例分析：互聯(lián)網(wǎng)出行造就滴滴第一講：戰(zhàn)略頂層設(shè)計——把控企業(yè)決策依據(jù)一、戰(zhàn)略定位就是找到企業(yè)未來的價值1...

  • 企業(yè)頂層設(shè)計與商業(yè)模式

    主講老師：吳越舟 課程時長：2 天

    第一講：時代挑戰(zhàn)與頂層設(shè)計一、時代與世界的新挑戰(zhàn)1. 企業(yè)宿命：成長煩惱，增長乏力，迷失方向，模式失效，組織虛弱2. 當(dāng)下挑戰(zhàn)：宏觀動蕩與不確定性，中觀產(chǎn)業(yè)鏈波動，微觀企業(yè)戰(zhàn)略與組織3. 增長之困：資..

  • 年度營銷頂層設(shè)計：營銷計劃的有效制定及執(zhí)行管控提升訓(xùn)練營

    主講老師：崔自三 課程時長：2 天

    第一部分：新形勢下的營銷計劃有效制定技能提升一、營銷計劃制定的三個關(guān)鍵與七個保障1、什么是市場營銷？銷售與營銷的區(qū)別？2、營銷4P、4C、4R及其演繹3、營銷計劃制定的三個關(guān)鍵4、營銷計劃制定的七..

  • 頂層設(shè)計——多層次資本市場與發(fā)展區(qū)域

    主講老師：溫茗 課程時長：2 天

    前言：中國資本市場的發(fā)展和趨勢第一講：區(qū)域股權(quán)交易中心一、認(rèn)識區(qū)域股權(quán)交易中心1. 如何正確理解區(qū)域股權(quán)市場在多層次資本市場中的地位？2. 目前區(qū)域股權(quán)市場再全國的狀況如何？3. 中小微企業(yè)進(jìn)入?yún)^(qū)..

  • 冠軍企業(yè)的頂層設(shè)計

    主講老師：鄧雨薇 課程時長：3 天

    第一講：戰(zhàn)略驅(qū)動：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)1. 市場霧區(qū)：尋找“藍(lán)海”不如畫出“藍(lán)線”2. 戰(zhàn)略基點：客戶價值創(chuàng)新3. 贏在不爭：以正合，以奇勝4. 戰(zhàn)略畫板：紅海..

  • 頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新

    主講老師：徐紀(jì)罡 課程時長：2 天

    　 節(jié) 內(nèi) 容第一章知識經(jīng)營的魅力 頂層設(shè)計與商業(yè)模式 頂層設(shè)計的六內(nèi)容商業(yè)模式與護(hù)城河商業(yè)模式九要素知識經(jīng)營的魅力 伊隆馬斯克的商業(yè)模式知識經(jīng)濟與知識經(jīng)濟創(chuàng)新的本質(zhì) 知識結(jié)合、無心..

  • 成長型企業(yè)頂層設(shè)計

    主講老師：李岐 課程時長：2 天

    板塊 主要內(nèi)容 目的企業(yè)家思維和認(rèn)知系統(tǒng)提升 1、經(jīng)濟形勢與市場動態(tài)2、系統(tǒng)性思維構(gòu)建3、領(lǐng)導(dǎo)力與決策機制診斷4、企業(yè)家影響力提升 為老板升維，打破企業(yè)家思維天花板。提升企業(yè)家影響力和資源整合能力..

系統(tǒng)培訓(xùn)
相關(guān)專題
相關(guān)線上課
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們