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現(xiàn)代零售渠道終端營(yíng)銷(xiāo)管理

主講老師：王艷河老師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程收益】 1、掌握現(xiàn)代零售渠道（MT）的運(yùn)營(yíng)能力與思路； 2、掌握終端的管控與發(fā)展能力，應(yīng)用品類(lèi)管理； 3、提升終端促銷(xiāo)活化、陳列生動(dòng)化能力，強(qiáng)效促進(jìn)終端銷(xiāo)售提升；【適用群體】：城市經(jīng)理、KA..

現(xiàn)代零售渠道管理基礎(chǔ)內(nèi)訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

參與目的： 本課程通過(guò)對(duì)基本概念和管理模式的介紹，使學(xué)員全面且深刻的了解現(xiàn)代零售渠道的背景，了解零售商的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)手法、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和思維方式。 參與對(duì)象： KA經(jīng)理、KA主管、KA銷(xiāo)售人員 ..

藥店零售渠道開(kāi)發(fā)與維護(hù)

主講老師：王越 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一章、對(duì)藥店渠道重新認(rèn)知第一節(jié)、通過(guò)藥店銷(xiāo)售，而不是銷(xiāo)售給藥店；第一、購(gòu)買(mǎi)藥店的分銷(xiāo)服務(wù)一、本質(zhì)是借藥店的資金、客情關(guān)系、人才、展示、便捷、服務(wù)二、藥店數(shù)量決定銷(xiāo)售量三、藥店質(zhì)量決定銷(xiāo)售利潤(rùn)..

網(wǎng)羅天下-渠道管理

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程大綱：1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項(xiàng)功能1.3 渠道管理中的“五流”運(yùn)動(dòng)1.4 渠道管理體系模..

渠道為王——社會(huì)渠道管理執(zhí)行力提升培訓(xùn)

主講老師：王陸鳴 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言：渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代..

渠道為王——社會(huì)渠道管理執(zhí)行力提升培訓(xùn)

主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言：渠道管理者的職業(yè)化塑造1、渠道管理者的素質(zhì)模型與能力要求2、渠道管理員的“八員”能力要求3、渠道管理者的積極心態(tài)塑造4、渠道管理者的成熟職業(yè)理念單元一：移動(dòng)互..

渠道管理者“八員”角色定位與技能訓(xùn)練

主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

引言：運(yùn)營(yíng)商重組后的渠道轉(zhuǎn)型解析什么是渠道經(jīng)理“八員”定位單元一、當(dāng)好渠道的規(guī)劃員1. 四個(gè)方面強(qiáng)化渠道建設(shè)2. 全面梳理對(duì)手渠道，合理規(guī)劃布局3. 渠道規(guī)劃五大原則 ..

通訊運(yùn)營(yíng)商的渠道管理與區(qū)域市場(chǎng)精確化營(yíng)銷(xiāo)

主講老師：王陸嗚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：渠道理念，規(guī)劃為本1、渠道理念a渠道的層次b通信市場(chǎng)渠道的重要性c四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)渠道建設(shè)2、新形勢(shì)下全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)三家運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品策略a揚(yáng)長(zhǎng)避短b規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)c抓住機(jī)遇3、新..

破解銷(xiāo)售困局---全球領(lǐng)先企業(yè)的渠道管理與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護(hù)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言—— 新的銷(xiāo)售環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈?，F(xiàn)在，我們遇到了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們： 1、不斷威脅我們的市場(chǎng) 2、不斷搶奪我們的客戶(hù) 現(xiàn)在，我們面對(duì)忠誠(chéng)度不斷降低的客戶(hù)，他們： ..

經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)與渠道管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí) 培訓(xùn)大綱 第一部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商 一、什么是經(jīng)銷(xiāo)商？ 二、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷(xiāo)商？ 三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商？ 四、為什么要選擇和管理經(jīng)銷(xiāo)商？ 五、銷(xiāo)售人員與..

現(xiàn)代零售渠道管理基礎(chǔ)內(nèi)訓(xùn)

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

參與目的： 本課程通過(guò)對(duì)基本概念和管理模式的介紹，使學(xué)員全面且深刻的了解現(xiàn)代零售渠道的背景，了解零售商的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)手法、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和思維方式。 參與對(duì)象： KA經(jīng)理、KA主管、KA銷(xiāo)售人員 ..

中國(guó)移動(dòng)渠道主管渠道管理實(shí)務(wù)特訓(xùn)

主講老師：張子凡 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、移動(dòng)通信行業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)基本理念 渠道管理管什么？ 什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績(jī)？ 面對(duì)電信行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，渠道管理員的心態(tài)與觀念調(diào)整 渠道管理員的職業(yè)化再造 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域與趨勢(shì)分..

移動(dòng)渠道管理

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

移動(dòng)目前的現(xiàn)狀與未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng) •品牌現(xiàn)狀 •競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 •渠道銷(xiāo)售管理現(xiàn)狀 •未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)•案例分析：中國(guó)移動(dòng)的渠道發(fā)展歷程研究分銷(xiāo)渠道建..

快消品商超渠道管理

主講老師：王同 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

引子：發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)量倍增因素——商超渠道運(yùn)作價(jià)值鏈 第一部分 KA賣(mài)場(chǎng)選擇與確定 第一節(jié) 要么不進(jìn)，要么做好 一、痛之切、愛(ài)之深的賣(mài)場(chǎng) 二、管到門(mén)店的具體意義 第二節(jié) 七步選定KA賣(mài)..

建材業(yè)海外客戶(hù)關(guān)系維護(hù)暨海外經(jīng)銷(xiāo)渠道管理

主講老師：許麗潔 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言 1.海外經(jīng)銷(xiāo)渠道管理與客情關(guān)系維護(hù)的要點(diǎn)和注意事項(xiàng) 2.海外經(jīng)銷(xiāo)渠道管理與客情關(guān)系維護(hù)的商業(yè)模式探討 一、海外客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理 1.海外客戶(hù)的類(lèi)別與經(jīng)銷(xiāo)功能 海外客戶(hù)的類(lèi)型及其合作特點(diǎn) ..

中國(guó)電信渠道管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、通信運(yùn)營(yíng)行業(yè)渠道營(yíng)銷(xiāo)基本理念 1. 銷(xiāo)售渠道簡(jiǎn)介 2. 渠道管理管什么？ 3. “新同質(zhì)化通信運(yùn)營(yíng)商”銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì) 什么在影響著渠道管理員的工作業(yè)績(jī)？ 面對(duì)..

工業(yè)產(chǎn)品渠道管理的系統(tǒng)解決方案

主講老師：陸和平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：渠道如何規(guī)劃Lecture 1: How to program our channel影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素：客戶(hù)/產(chǎn)品/制造商/經(jīng)銷(xiāo)商/競(jìng)爭(zhēng)者/環(huán)境Six factors which can i..

B2B渠道規(guī)劃與渠道管理

主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元 分銷(xiāo)渠道基本概念1、渠道的定義2、渠道的類(lèi)型3、傳統(tǒng)渠道與新興渠道4、【工具】分銷(xiāo)渠道管理六步曲第二單元 分銷(xiāo)渠道規(guī)劃1、渠道規(guī)劃的定義2、圍繞績(jī)效目標(biāo)的渠道規(guī)劃3、影響..

工業(yè)產(chǎn)品渠道管理的系統(tǒng)解決方案

主講老師：陸和平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測(cè)試課程時(shí)間: 二天課程內(nèi)容第一講：渠道如何規(guī)劃Lecture 1: How to program our channel..

零售終端渠道管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

模塊一：便利店的渠道管理模式（廠商，經(jīng)銷(xiāo)商，便利店終端，價(jià)值鏈分配）1. 渠道價(jià)值鏈分析模型建立與應(yīng)用2. 經(jīng)銷(xiāo)合同評(píng)估模型建立與應(yīng)用分析：渠道管理培訓(xùn)案例！解析：渠道管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：渠道管理..

考察學(xué)習(xí)深圳創(chuàng)維危機(jī)管理與渠道管理之道

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

考察學(xué)習(xí)深圳創(chuàng)維危機(jī)管理與渠道管理之道學(xué)習(xí)背景創(chuàng)維文化在中國(guó)企業(yè)界可以說(shuō)是獨(dú)樹(shù)一枝，創(chuàng)維一向的風(fēng)格是低調(diào)、務(wù)實(shí)，因而也給這個(gè)企業(yè)披上了一層神密的面紗。走到今天，創(chuàng)維是歷經(jīng)磨難，任何企業(yè)的成功都不是無(wú)緣..

B2B渠道規(guī)劃與渠道管理

主講老師：張長(zhǎng)江 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

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卓越的KA渠道管理實(shí)效技能訓(xùn)練營(yíng)

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一部分：KA賣(mài)場(chǎng)合同談判技能提升測(cè)測(cè)你的談判能力有多強(qiáng)？一、KA賣(mài)場(chǎng)談判流程1、數(shù)據(jù)化歷史資料收集 2、談判內(nèi)容準(zhǔn)備3、確定談判目標(biāo)4、賣(mài)場(chǎng)合同條款提案5、公司確認(rèn)的合同條款..

海外客戶(hù)關(guān)系維護(hù)暨海外經(jīng)銷(xiāo)渠道管理

主講老師：陳碩 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 海外客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理 一、海外客戶(hù)的類(lèi)別與經(jīng)銷(xiāo)功能 1、海外客戶(hù)的類(lèi)型及其合作特點(diǎn) 2、海外客戶(hù)的行業(yè)與產(chǎn)品特點(diǎn) 3、海外客戶(hù)的功能暨經(jīng)銷(xiāo)渠道的3PS服務(wù)與有形展示 4、企業(yè)的品..

通信行業(yè)渠道管理技能提升

主講老師：華略管理學(xué)院專(zhuān)家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與渠道營(yíng)銷(xiāo)理念1.1 新時(shí)代的通信市場(chǎng)環(huán)境的變化1.2 業(yè)務(wù)變化與技術(shù)變革對(duì)渠道的影響1.3 全業(yè)務(wù)時(shí)代的渠道特點(diǎn)與變革1.4 全業(yè)務(wù)渠道競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)之道1.5 信息時(shí)代的客戶(hù)需求與對(duì)..