SCM供應鏈管理培訓培訓專題,匯集有關SCM供應鏈管理培訓培訓的相關培訓資訊,SCM供應鏈管理培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。其中內訓課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓顧問,我們將會全面分析,并和您反復溝通……努力創(chuàng)造培訓效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓服務——復購率達到90%以上。
你可能感興趣的專題:
disc性格測試培訓、
績效考核暨KPI+BSC培訓、
SCM培訓、
SCM供應鏈管理培訓、
地點: 廣東 (深圳) 時間:2022-03-26
1、供應鏈管理概述(1)供應鏈與供應鏈管理(2)供應鏈管理的重要性(3)供應鏈管理的挑戰(zhàn)與趨2、采購需求及規(guī)格(1)采購需求類型(2)采購申請(3)制定產品規(guī)格(4)制定服務規(guī)格及工程..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2020-12-31
中國作為世界工廠也是全球最大的消費市場,同時也是世界上最大的供應鏈中心,供應鏈產業(yè)具有強大的發(fā)展?jié)摿?,中國供應鏈的發(fā)展無論是對中小企業(yè)的生存狀態(tài),還是在助推中國經濟轉型升級上,都被寄予厚望。面向未來,中國將會成為全球..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2020-12-31
SCMP項目介紹“供應鏈管理專家”(SCMP)項目是中國物流與采購聯(lián)合會組織專家團隊按國際性、專業(yè)化、本土化、分級設定、可持續(xù)更新的五大原則,耗時4年精心編制而成。特點是兼具國際視野和本土..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2020-12-31
2021疫情并未停歇它的腳步,未來顯得更加充滿不確定性,對供應鏈行業(yè)來說尤其如此,但同時也再度凸顯重要性。在市場競爭極具變化的情況下,供應鏈從業(yè)人員應該努力提升自身供應鏈管理水平,開闊供應鏈的視野,優(yōu)化供應鏈管理技巧..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2020-10-23
SCMP課程內容SCMP供應鏈管理專家認證培訓課程包含四大模塊,分別為《供應鏈管理運作》、《供應鏈管理規(guī)劃》、《供應鏈管理環(huán)境》、《供應鏈管理戰(zhàn)略與領導力》,具體內容如下: ..
生產運營(工具班)——PMC與SCM柔性生產計劃與供應鏈系統(tǒng)搭建
地點: 上海 (上海) 時間:2013-08-15
PMC部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈,部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉..
生產運營(工具班)——PMC與SCM柔性生產計劃與供應鏈系統(tǒng)搭建
地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-08-08
PMC部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈,部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉..
主講老師:曹金榮 課程時長:2 天
一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃供應市場分析采購與產業(yè)經營環(huán)境供應市場將影響你的決策供應市場分析確定年度物料采購價值支出=..
主講老師:宋志軍 課程時長:2 天
第一章、多邊共贏的供應鏈管理模式一、產銷經營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能1.企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2.什么是供應鏈3.供應鏈具有的特征4.什么是供應鏈管理(SCM)5.供應鏈管理的特點 ..
主講老師:曹金榮 課程時長:2 天
一、企業(yè)物流一體化戰(zhàn)略現(xiàn)代物流管理基礎知識傳統(tǒng)的物流觀現(xiàn)代化的物流觀物流的分類物流管理的內容第三..
主講老師:段富輝 課程時長:2 天
一、供應鏈管理介紹1、供應鏈的定義及發(fā)展2、供應鏈的類型、特征與形式(SCOR供應鏈模型介紹)3、供應鏈管理的重要性及主要內容4、供應鏈管理的目標及要求5、供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求6、供應商..
主講老師:張小強 課程時長:2 天
第一部分:物資管理核心問題剖析1、“三不”與“5R”物資管理模型建立2、“5R”與SCM物資統(tǒng)籌分析3、SCM三大管理周期控制4..
主講老師:曹金榮 課程時長:2 天
一、供應鏈的計劃管理戰(zhàn)略金融危機下企業(yè)供應鏈面臨的種種問題銷售預測不準供貨問題缺料問題庫存過大的問題᠙..
主講老師:曹金榮 課程時長:2 天
一、企業(yè)訂單管理現(xiàn)狀市場需求變化大,很難把握市場需求訂單交付不及時,經常拖期訂單履行周期長供應鏈響應市場能力不足訂單..
主講老師:曹金榮 課程時長:2 天
一、供應鏈現(xiàn)狀問題與挑戰(zhàn)【案例介紹】某企業(yè)供應鏈競爭案例企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀存在的問題市場需求變化大訂單交付不及時訂單履行周期長..
主講老師:曹金榮 課程時長:2 天
一、供應鏈管理基礎全球經濟一體化及市場競爭特征21世紀企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征21世紀全球市場競爭的主要特點新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影..
主講老師:崔軍 課程時長:1 天
第一講:SCM供應鏈管理一、PMC概述PMC: Production Material Control,生產計劃與物料控制1. PMC職能:運用一切資源,將輸入轉化為輸出(質量、交期、成本)1)輸入:..
主講老師:雷衛(wèi)旭 課程時長:2 天
第一室: 全供應鏈之產供銷一體化管理核心概念內容和職能1、全供應鏈之產供銷一體化管理定義和問題是什么?2、全供應鏈之產供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協(xié)作流程----科勒衛(wèi)浴3、全供應鏈產供銷一體化管理對..
數(shù)智化供應鏈管理~賦能提升落地執(zhí)行 全供應鏈管理整合~Intelligent SCM Smart
主講老師:顧聞知 課程時長:2 天
第一講: 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起數(shù)智化供應鏈管理? 供應鏈三個字拆解與關鍵啟發(fā) 決勝之道~供應鏈的五環(huán)鏈接重中之重 供應鏈戰(zhàn)略~集合整合融合的關鍵探..
供應鏈管理的數(shù)字化轉型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網絡化和智能化
主講老師:辛玉軍 課程時長:2 天
一、必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗,得到更多,更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗,進行快速產品創(chuàng)..
主講老師:辛玉軍 課程時長:2 天
一、大數(shù)據(jù)技術的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù),機器學習和人工智能&s..
主講老師:周士量 課程時長:1 天
第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推,拉策略2、推式策..
主講老師:周士量 課程時長:1 天
第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業(yè)留下結癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰(zhàn)略..
主講老師:王彬 課程時長:1 天
一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8...
主講老師:王彬 課程時長:2 天
一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8...
主講老師:周士量 課程時長:1 天
第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推,拉策略2、推式策..
主講老師:周士量 課程時長:2 天
第一講、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓練 ..
主講老師:吳生福 課程時長:2 天
模塊1供應鏈管理帶來的競爭優(yōu)勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰(zhàn)略矩陣3、供應鏈管理的三個層次 ..
主講老師:朱建農 課程時長:2 天
第一部分:采購概述1、當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢2、郎咸平的6+1產業(yè)鏈理論3、原材料采購是企業(yè)利潤的源泉4、采購的定義、主要內容和類型5、7R采購原則6、采購管理的目標7、物料需求計劃與采購..
主講老師:劉小明 課程時長:2 天
一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關系1、什么是供應鏈與供應鏈管理2、牛鞭效應簡介3、為什么要搞供應鏈?(1)供應鏈成本分解(2)我國的庫存成本(3)供應鏈對財務業(yè)績的影響4、如何向供應鏈要競爭..
第一單元 供應鏈架構與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例,根據(jù)其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問題(如采購供應、庫存管理、物流網絡、供應商管理等),談談其相應的改進策略?1...
課程大綱 序:物料成本演算一、采購管理理念1、采購經營環(huán)境變遷2、采購理念更新:5R的真諦3、采購目標4、采購管理工作職能和職責5、采購與供應的關系發(fā)展6、采購角色的演變二、采..
RFID技術應用與物流供應鏈管理 一、引言 隨著全球化和電..