從崗位勝任到績效卓越
從崗位勝任到績效卓越 20世紀(jì)中后期，哈佛大學(xué)的戴維？麥克米蘭（David？McClelland）教授的研究成果，使人們看到現(xiàn)代人力資源管理理論新的曙光，為企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐提供了一個全新的視角和一種更有利的工具，即對人員進(jìn)行..
部門績效VS個人績效
部門績效VS個人績效 如果把整個企業(yè)比作一部車，業(yè)務(wù)部門就是高速運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動機(jī)，績效管理體系則像變速箱，發(fā)揮調(diào)控作用。變速箱是由很多齒輪構(gòu)成的，齒輪之間有關(guān)聯(lián)就有磨合。“部門績效”與“個人績效&r..
崗位分析內(nèi)容
一、崗位分析的概述 崗位分析是人力資源管理活動中基礎(chǔ)的工作。是對各類工作崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件、勞動環(huán)境，以及崗位任職者承擔(dān)本崗位任務(wù)所具備的資格條件進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，以便為確定人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)計(jì)劃制定，..
摩托羅拉的績效管理
摩托羅拉的績效管理 關(guān)于管理與績效管理，摩托羅拉有一個觀點(diǎn)，就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務(wù)，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，可見，績效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。正是因?yàn)橹匾?，績效管理才開展的好，正是因?yàn)槎ㄎ粶?zhǔn)確，..
管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道
管理者素質(zhì)模型構(gòu)建之道 A公司是一家從事高新技術(shù)研發(fā)的年輕的合資公司，憑借一支精干的核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以及幾家母公司與戰(zhàn)略合作伙伴的優(yōu)勢互補(bǔ)，該公司在新技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域始終處于領(lǐng)跑位置。隨著研發(fā)階段首輪角逐告罄，同行業(yè)企業(yè)間的競爭逐漸浮出..
華為的大客戶銷售和大項(xiàng)目銷售管理體系和運(yùn)作流程工具..
華為的大客戶銷售和大項(xiàng)目銷售管理體系和運(yùn)作流程工具 毫無疑問，對任何一個企業(yè)來說，都有自己的大客戶。我們都知道，通常20%的大客戶會帶來80%的收益。這點(diǎn)對于2B（面向企業(yè)、面向組織的）銷售的企業(yè)來說，更加明顯。 那么什么是大客戶呢..
人才測評中的潛力與能力概念辨析
人才測評中的潛力與能力概念辨析 在日常的人才管理當(dāng)中，潛力和能力這兩個詞是高頻詞匯，但是這兩個詞卻通常讓人困惑，也會被隨意使用，這就造成了很多混亂。因?yàn)楣芾碚咄ǔＪ菍?shí)踐派或者業(yè)績導(dǎo)向的，如果對他當(dāng)下有用的話，你告訴他在這個企業(yè)當(dāng)中，某..
你真的知道如何選拔高潛力員工？
你真的知道如何選拔高潛力員工？ 從企業(yè)文化的角度出發(fā)，通過持續(xù)的培養(yǎng)，發(fā)展內(nèi)部人才進(jìn)入更高級別的崗位，有助于提升員工對于公司的忠誠度。 大多數(shù)公司希望在員工事業(yè)的初期識別出有潛力擔(dān)當(dāng)重要職位的人才，這些有潛力提升兩個或以上級別的..
如何判斷一名員工的潛力？
如何判斷一名員工的潛力？ 我最看重5個角度。 一、專業(yè)性。 這個專業(yè)性，不是純粹的專業(yè)技能的高低，而是站在管理視角的專業(yè)性。 我來舉個例子： 何川是公司新招的平面設(shè)計(jì)師，每一幅作品都很出色，同事們都說好看，都愿意發(fā)朋友圈，..
如何判斷高潛員工？
如何判斷高潛員工？ 1、看一個人是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力，是否有明確的工作思路 抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對..
打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑，這五步就夠了！..
打造“高潛人才”培養(yǎng)路徑，這五步就夠了！ 一項(xiàng)調(diào)研顯示，在亞太地區(qū)，97%的公司稱已實(shí)施了正式的高潛人才策略，然而其中只有超過半數(shù)（54%）的公司表示他們擁有充足的人才梯隊(duì)作為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。意愿和結(jié)果之..
高潛人才項(xiàng)目的五個成功要素
高潛人才項(xiàng)目的五個成功要素 在當(dāng)下的商業(yè)社會，實(shí)施高效的人才策略以推動競爭戰(zhàn)略落地依然是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的重要議題。其中，甄選高潛人才、培育下一代領(lǐng)導(dǎo)者（Next generation of leaders）更是重中之重。 ..
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