崗位分析與績效管理
績效管理是組織中一項(xiàng)重要的管理工作，而績效考評又是績效管理的重心。如何保證績效考評工作的準(zhǔn)確性和公平性，是績效管理工作成敗的關(guān)鍵，其目的就是通過考核，提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。考核的結(jié)果可以為人事調(diào)整、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)與..
崗位分析與員工培訓(xùn)
企業(yè)對員工的培訓(xùn)，首先要明確培訓(xùn)的需求，是員工的知識老化需要更新？是企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備需要掌握？是生產(chǎn)效率降低需要改進(jìn)？是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確需要加強(qiáng)？還是拓展業(yè)務(wù)需要對業(yè)務(wù)員教練？只有針對性的培訓(xùn)才能達(dá)到培訓(xùn)的效果。為培訓(xùn)而培訓(xùn)..
崗位分析與招聘配置
崗位分析的結(jié)果是形成職務(wù)說明書，而職務(wù)說明書對主要崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、任職資格條件的描述是具體招聘工作中必須明確了解的內(nèi)容。因此在公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人員流失，短缺需招聘新的工作人員制作招聘廣告、篩選合格人員時都必須以職務(wù)說明書為依據(jù)..
崗位分析與定編定員
崗位分析與崗位評價是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。通過崗位分析我們得到了崗位中的職位描述信息，任職資格信息，也厘清了崗位的工作職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、工作關(guān)系、工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而通過崗位評價確立了每個崗位的相對價值。這些都為后續(xù)的各項(xiàng)管..
劃崗定級需要注意哪些問題？
在崗位評價的結(jié)果確定之后，最難做的一項(xiàng)工作就是劃分崗位的等級，各個崗位如何歸入崗位等級，以及崗位等級如何與崗位工資有效對接。 一個企業(yè)所有的崗位劃分出多少個等級，取決于組織的模式、員工結(jié)構(gòu)、崗位數(shù)量和管理需要，劃分等級..
設(shè)計(jì)崗位評價系統(tǒng)
崗位說價是對企業(yè)各類具體勞動的抽象化、定量化的過程，因此就必須事先規(guī)定比較系統(tǒng)的全面反映崗位現(xiàn)象本質(zhì)的評價體系。它主要有以下幾個子系統(tǒng)組成：崗位評價指標(biāo)，崗位評價標(biāo)準(zhǔn)，崗位評價技術(shù)與方法，崗位評價結(jié)果加工和分析。 一、..
崗位評價前的準(zhǔn)備
崗位評價是一項(xiàng)非常重要且比較復(fù)雜的基礎(chǔ)性的工作，它主要的功能是實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正性，以數(shù)值的量化形式表現(xiàn)崗位的綜合特征，并橫向比較崗位的價值，對崗位實(shí)行劃崗定級，并將各層級的崗位的量值轉(zhuǎn)化為貨幣值，從而建立科學(xué)、合理、公..
崗位評估中常見的幾種困惑與誤區(qū)
崗位評價是指通過一些評價的方法來確定企業(yè)內(nèi)部崗位之間的相對價值，結(jié)果是為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供依據(jù)，因此它是一項(xiàng)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。 然而，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在做崗位評價工作，效果卻欠佳，有的甚至以失敗而告終。本..
為什么要做崗位評價？
一、為什么要做崗位評價 —— 一樁調(diào)薪導(dǎo)致的罷工事件 方劍雄準(zhǔn)時敲響了周總的辦公室：“周總，下午好！”一進(jìn)入辦公室，看見周總正在泡茶，看樣子周總準(zhǔn)備跟自己長談了，方劍雄想..
崗位任職資格編寫要點(diǎn)
崗位任職資格也稱崗位規(guī)范。是指崗位任職者擔(dān)任該職務(wù)時應(yīng)具備的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)及其它特性要求。它為企業(yè)招聘、選拔錄用適崗人員，提供決策依據(jù)，也為培訓(xùn)與開發(fā)提供依據(jù)。因此編寫時要明確以下幾點(diǎn)要求： 一、基本要求..
工作描述編寫要點(diǎn)
工作說明書在企業(yè)管理中的作用就是幫助崗位任職者，了解其工作職責(zé)與權(quán)限工作地點(diǎn)、范圍，工作關(guān)系、績效標(biāo)準(zhǔn)。因此在編寫工作描述中明確撰寫重點(diǎn)就非常重要。 一、崗位標(biāo)識編寫要點(diǎn)：職位標(biāo)示就如同一個產(chǎn)品的標(biāo)簽，讓?shí)徫蝗温氄咭豢茨軐υ搷?font face=Arial>..
崗位設(shè)置表的編制
崗位設(shè)置表是崗位設(shè)置工作的最后成果，是企業(yè)規(guī)范化管理的一個正式的、重要的文件。崗位設(shè)置表通常有部門職位設(shè)置表和公司崗位設(shè)置總表兩種形式。 一、部門職位設(shè)置表 按照各個部門、各個單位的崗位分別設(shè)置的表稱為部門崗位設(shè)置表。這種表主要是介..
崗位分析常見的問題及對策
崗位分析是人力資源管理最基礎(chǔ)的工作，是管理的基礎(chǔ)。通過一種應(yīng)用系統(tǒng)的方法收集、分析、確定組織中各個職位的定性、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)外關(guān)系、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及對任職者的基本要求等，形成工作分析報(bào)告和職務(wù)說明書。以此來指導(dǎo)企..
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