什么是海因里希法則？
什么是海因里希法則?“海因里希法則”是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。是美國人海因里希通過分析工傷事故的發(fā)生概率，為保險公司的經(jīng)營提出的法則。下面是學習啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來..
奧卡姆剃刀是什么？
奧卡姆剃刀是什么？ 何為奧卡姆剃刀定律?對于組織在目標設置與執(zhí)行過程中因上述種.種原因而出現(xiàn)的目標曲解與置換，有一個根本的解決之道，即“無情地剔除所有累贅”，這也正是“奧卡姆剃刀”所倡導..
實用的行政管理知識方法
實用的行政管理知識方法 行政管理知識方法 社會的發(fā)展進程已到信息化管理過程，信息化是推動政府高效率運行的手段之一。在對行政管理、組織模式構建以及行政服務過程中產(chǎn)生深遠的影響。信息化政府、服務化政府的建立與信息技術的高速發(fā)展是分不開的..
什么是情緒ABC理論?
什么是情緒ABC理論? 一般來說，人的消極情緒和行為障礙結果(C)，不是由于某一激發(fā)事件(A)直接引發(fā)的，而是由于經(jīng)受這一事件的個體對它不正確的認知和評價所產(chǎn)生的錯誤信念(B)所直接引起。錯誤信念也稱為非理性信念。具體是怎樣的呢?下面..
崗位分析常見的問題及對策
崗位分析是人力資源管理最基礎的工作，是管理的基礎。通過一種應用系統(tǒng)的方法收集、分析、確定組織中各個職位的定性、工作目標、工作內(nèi)容、職責、權限、工作內(nèi)外關系、業(yè)績標準以及對任職者的基本要求等，形成工作分析報告和職務說明書。以此來指導企業(yè)人..
如何進行信息分析
在完成信息的收集工作后，崗位分析小組成員就要對所收集到的信息進行分析、歸納、整理，獲得各種規(guī)范化的信息，從而對崗位進行描述。 一、整理資料 將通過以上步驟收集到的信息按職務說明書內(nèi)容的各項要求進行分類、整理，然后檢查各個崗位的項目是..
崗位分析如何確定信息收集的范圍和方法..
1. 確定崗位分析信息收集的范圍 崗位分析信息收集的范圍很廣。既包括企業(yè)的外部相關信息，也包括企業(yè)的內(nèi)部相關信息。綜合起來有三大類：一是工作的背景信息，二是與工作相關的信息。三是與崗位任職者相關信息。 （1）工作的背景信息。..
企業(yè)部門與崗位職能的分析
對企業(yè)部門與崗位職能的分析，就是通過對部門與崗位職能分析，根據(jù)業(yè)務流程管理與協(xié)調(diào)的需要，對部門與崗位進行重新設計與調(diào)整，以達到壓縮管理層次，精簡機構，提高效率的目的。 1. 部門職能的調(diào)整 企業(yè)的管理是面向業(yè)務流程的，根據(jù)業(yè)務流..
崗位分析方法的比較與選擇
任何崗位分析的方法都有它的優(yōu)點，也有它的缺陷。選擇崗位分析的方法既要從崗位分析的目標、公司的管理方式、企業(yè)的文化氛圍等方面考慮，也要從崗位的工作特點、組織結構、業(yè)務流程等方面考慮，更要從成本效益、易難操作等方面考慮。至于采用哪種方法..
組織結構的優(yōu)化與創(chuàng)新
隨著中國經(jīng)濟全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結構必須適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設計的超越或嚴重滯后于現(xiàn)實，都是組織設計的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結構，并勇于創(chuàng)新、調(diào)整功能、創(chuàng)造利潤。 ..
績效反饋面談的SMART原則
績效反饋面談的SMART原則 績效評估的目的在于鼓勵、幫助員工，實現(xiàn)組織目標，提高員工工作績效，促進員工發(fā)展、提高。作為被評估對象以及工作崗位的不同，員工在績效評估中常常處于信息劣勢，如果沒有及時、有效的績效反饋，員工對組織、主管..
關于“績效回顧”的思考
關于“績效回顧”的思考 每臨近年底，都是各公司最繁忙的時候。此時，不僅要準備下年度的工作計劃，準備相關的資源，還要總結一年來工作成績，分配工作成果?？冃Щ仡櫉o疑是其中重要的工作之一。因為重要，每個公司都投入..
