企業(yè)訓(xùn)前案例整理31
案例分享 案例背景 今年年后,某房產(chǎn)項目急需入市,銷售展示區(qū)及大區(qū)景觀圖配合時間緊,任務(wù)重。 抗性因素 因某房產(chǎn)項目是目前在建的最大項目,三個地塊共占地30萬方,且需兩月內(nèi)將30萬方大區(qū)景觀設(shè)計內(nèi)容及4.5萬方的銷售..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理30
問題、對策 問題:9#樓樣板房外架原計劃拆除時間8月28日,實際拆除時間8月29日,與計劃..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理29
某房產(chǎn)精裝修管理案例 案例背景 2020年五月份,公司決策:某房產(chǎn)項目做精裝修產(chǎn)品。 樣板房展示區(qū)情況:當(dāng)時項目樣板房已按照毛坯展示樣板房設(shè)計完畢,現(xiàn)場樣板房基層施工基本結(jié)束; 產(chǎn)品定位:要求對標杭州綠城項目精裝修產(chǎn)品,屬于..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理28
問題、對策 存在的問題: 某房產(chǎn)B地塊1#2#6#樓在進入墻體砌..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理27
問題 增值稅環(huán)境下新項目沒有交付是否提前開全額發(fā)票的問題一直在糾結(jié)。一方面國稅說不提前開票沒問題、符合稅法、 如果開全額發(fā)票就得提前交稅,到地稅交契稅時,地稅又不認沒稅率的發(fā)票;另一方面客戶急于繳契稅享受優(yōu)惠政策,客戶等不了..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理26
問題、對策 存在的問題: M地公司某廣場五層內(nèi)街7-20軸交J軸為玻..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理23
案例 存在問題: 隨著時代發(fā)展,信息化也緊跟著發(fā)展。 公司會計信息化也隨之發(fā)展起來,從EAP系統(tǒng)的使用開始,EAP銷售臺賬的使用在到按揭軟件系統(tǒng)的啟用,從智能POS機的使用在到憑證的自動生成及浪潮付款。 使用過程中..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理22
某房產(chǎn)雙壓下的銷售故事案例分享 案例背景 做為公司最高端的項目,某房產(chǎn)從入市開始,就注定了它不凡的使命,作為公司新房市場目前天花板的價格,車位同樣有著最高的售價,首開前公司給到我們的銷售任務(wù),是車位與房源共同銷售,雙重高價的壓..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理21
問題: 商業(yè)電影院有6個觀影廳,樓層高度為11米左右,設(shè)有樓梯看臺,必須在30天內(nèi)時間完成澆筑,否則將影響外立面進度(外墻砌筑以后看臺澆筑很困難,看臺澆筑完成以后才能砌筑外墻)。 看臺施工完成以后將導(dǎo)致水電安裝施工極度困難,..
企業(yè)訓(xùn)前案例整理20
增效提速案例分享 案例背景 以最近完成的馬土讓2021-20號地塊和馬土讓2019-59號地塊的項目備案為例,分析總結(jié)一下如何在日常工作中始終保持增效提速的概念和積極的工作態(tài)度。 項目備案的辦理流程實際上不難,首先提交..
- 企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則
- 企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀
- 企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向
- 中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃
- 企業(yè)設(shè)計:破局制約中小企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性矛盾
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
- 企業(yè)設(shè)計:企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場的獨特位置
- 企業(yè)設(shè)計:實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
- 企業(yè)設(shè)計:中小企業(yè)做大做強的能力