不想上班，就不要找工作，而是要找事做

導(dǎo)語(yǔ)：抱著做事的態(tài)度去干一番工作！

我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來(lái)越多人開(kāi)始討厭“上班”。
不是因?yàn)樗麄儜?，而是因?yàn)?ldquo;上班”這個(gè)詞本身就帶著一種被動(dòng)感——打卡、坐班、開(kāi)會(huì)、應(yīng)付KPI……
這些流程讓人感覺(jué)像是被關(guān)在籠子里，按部就班地完成任務(wù)，而不是真正在做有價(jià)值的事情。
所以很多人抱怨：“上班就像坐牢，每天重復(fù)一樣的事情，沒(méi)有成就感。”
但奇怪的是，同樣的人，如果讓他們?nèi)プ鲎约焊信d趣的事或創(chuàng)業(yè)，他們可比誰(shuí)都積極。這說(shuō)明什么？問(wèn)題不在“工作”本身，而在“上班”這個(gè)模式。
今天我們就來(lái)聊一聊。

01， 找工作VS找事做，區(qū)別在哪？
很多人以為 “找工作” 和 “找事做” 是一回事，無(wú)非是換個(gè)說(shuō)法。但實(shí)際上，這兩種心態(tài)的人，過(guò)的是兩種人生。
“找工作”和“找事做”的區(qū)別，比狗和熱狗的區(qū)別還大。
（1） 找工作=被動(dòng)接受；找事做=主動(dòng)創(chuàng)造
找工作的人，思維是：“公司要我做什么？我能拿多少錢(qián)？” 他們關(guān)注的是職位描述、薪資待遇、福利假期。
找事做的人，思維是：“我能解決什么問(wèn)題？我能創(chuàng)造什么價(jià)值？” 他們關(guān)注的是市場(chǎng)需求、自己的能力、如何把事情做成。
就拿最常見(jiàn)的 “新媒體小編” 來(lái)說(shuō)：
把它當(dāng) “工作” 的人，會(huì)問(wèn) “領(lǐng)導(dǎo)讓我寫(xiě)幾篇文章？什么時(shí)候要？” 寫(xiě)完了就等著審核，改幾遍就嫌煩；
把它當(dāng) “事” 的人，會(huì)自己去翻同行爆款、分析用戶(hù)評(píng)論，甚至悄悄開(kāi)個(gè)小號(hào)試寫(xiě)，哪怕沒(méi)人要求，也會(huì)想 “怎么才能讓更多人愿意看”。
前者是 “給多少錢(qián)干多少活”，后者是 “干成了多少事，自然能賺到多少錢(qián)”。
正如，網(wǎng)上說(shuō)的：“你把事做好了，錢(qián)只是附帶品；你只盯著錢(qián)，事大概率做不好。”
（2） 找工作=依賴(lài)平臺(tái)；找事做=依賴(lài)能力
很多人覺(jué)得，進(jìn)大公司、拿高薪是成功。
但問(wèn)題是，如果你只是公司的螺絲釘，一旦行業(yè)變動(dòng)，你的價(jià)值可能瞬間歸零。而“找事做”的人，核心是培養(yǎng)自己的能力和資源。
• 一個(gè)程序員如果只會(huì)寫(xiě)公司安排的代碼，那他只是“上班”；但如果他主動(dòng)研究行業(yè)趨勢(shì)、做開(kāi)源項(xiàng)目、積累個(gè)人品牌，那他就是在“做事”。
• 一個(gè)銷(xiāo)售如果只靠公司給的客戶(hù)資源，那他只是“上班”；但如果他懂得經(jīng)營(yíng)人脈、打造個(gè)人影響力，那他就是“在做事”。
因?yàn)?，平臺(tái)會(huì)倒，崗位會(huì)變。真正的穩(wěn)定不是公司給你的，而是你自己攢下隨時(shí)能走的能力。
（3） 找工作=為別人干；找事做=為自己干
“上班”的心態(tài)是：“老板給我發(fā)工資，所以我干活。” 這種思維下，你只會(huì)做分內(nèi)的事，甚至能偷懶就偷懶。
“做事”的心態(tài)是：“我在為自己的成長(zhǎng)和未來(lái)積累。” 哪怕現(xiàn)在工資不高，但你清楚每一件事都是在給自己鋪路。
說(shuō)白了，上班心態(tài)是 “用時(shí)間換錢(qián)，換完就走”；做事心態(tài)是 “用時(shí)間換經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)?zāi)軗Q更多錢(qián)”。
前者是消耗，后者是投資。

02， 如何讓自己從“找工作”變成“找事做”？
很多人認(rèn)為"找事做"得辭職創(chuàng)業(yè)、當(dāng)自由職業(yè)者，這種想法太極端。
我見(jiàn)過(guò)太多人一沖動(dòng)裸辭，結(jié)果在家躺了三個(gè)月又灰溜溜回去上班的。
其實(shí)最高明的做法是：在公司里偷偷修煉自己的本事。哪怕你現(xiàn)在打卡上班，也能切換成 “做事模式”。
（1）先問(wèn)自己：我到底擅長(zhǎng)什么？
打開(kāi)你的工作群，看看最近一周你做的事：哪些是領(lǐng)導(dǎo)讓我做的？哪些是我自己想做的？
你是行政崗，每天訂會(huì)議室、發(fā)通知，這是本職工作。但如果你琢磨 “怎么訂會(huì)議室能減少?zèng)_突”、“怎么發(fā)通知大家才會(huì)認(rèn)真看”，這就成了事—— 你在練協(xié)調(diào)力和溝通力，這些能力換個(gè)公司也能用。
核心就一個(gè)：別問(wèn) “這是不是我該做的”，問(wèn) “這能不能讓我變厲害”。
1、我擅長(zhǎng)什么？
2、我喜歡什么？
3、市場(chǎng)需要什么？
找到這三者的交集點(diǎn)，那就是你該做的事。哪怕是小事，能做到別人做不到的好，就值得做。
畢竟，大佬也是從菜鳥(niǎo)開(kāi)始的，爺爺都是從孫子過(guò)來(lái)的。
（2）再看價(jià)值：能深耕多遠(yuǎn)？
假設(shè)你手中有兩家新媒體運(yùn)營(yíng)的offer：
A公司：每天搬運(yùn)文章，月薪8k。
B公司：要自己策劃選題，月薪6k。
你會(huì)怎么選？我說(shuō)："選B，因?yàn)锳在讓你變笨，B在讓你變聰明。"
你要看的是：
1、這個(gè)崗位真正能鍛煉什么能力？
2、我能接觸到什么資源？
3、未來(lái)能積累什么經(jīng)驗(yàn)？
如果一份工作只是重復(fù)勞動(dòng)，學(xué)不到東西，那不如不做。
對(duì)于“做事”的早期來(lái)說(shuō)，你一定是收入微薄的，要做很長(zhǎng)時(shí)間才能看到正向結(jié)果。所以早期就別奔著賺錢(qián)去了。越是早期越要“用愛(ài)發(fā)電”。
當(dāng)熱情積累到一定程度，錢(qián)會(huì)自動(dòng)找上門(mén)。
（3）轉(zhuǎn)換思維：用“創(chuàng)業(yè)思維”打工
在傳統(tǒng)的觀念里，多數(shù)人按部就班完成指標(biāo)，卻忽略了自身能力的沉淀與職業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
其實(shí)，不妨轉(zhuǎn)換思維，以“創(chuàng)業(yè)思維”來(lái)打工。
就像我的朋友，曾在深圳做平面設(shè)計(jì)，旁人覺(jué)得只不過(guò)是機(jī)械制圖，他卻將每個(gè)任務(wù)視為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。在接這些海報(bào)設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)，他主動(dòng)調(diào)研、優(yōu)化方案，最終獲得客戶(hù)高度認(rèn)可。之后還整理案例報(bào)告，不斷在行業(yè)跳槽去精進(jìn)自己，現(xiàn)在也成立了自己的工作室。
這就是用“創(chuàng)業(yè)思維”來(lái)打工：你不是公司的員工，是自己的老板，公司只是你 “借場(chǎng)地、借資源” 的合作方。你要做的不是完成公司的KPI，是借 KPI 練自己的能力。

03， 如何讓員工從“上班”變成“做事”？
“不想上班”是人性，但“想做事”也是人性。
前面我們主要針對(duì)的是個(gè)人層面，但如果你現(xiàn)在是管理層開(kāi)始帶隊(duì)伍，那如何快速讓下屬?gòu)?ldquo;上班”轉(zhuǎn)為“做事”的心態(tài)呢？這3點(diǎn)建議一定要看。
（1）少管控，多賦能
有的公司試運(yùn)行 “彈性工作制”，不打卡、不規(guī)定上班時(shí)間，結(jié)果效率反而更高了。
因?yàn)樗麄冏寙T工自己選 “想負(fù)責(zé)哪個(gè)項(xiàng)目”，有人選 “用戶(hù)調(diào)研”，有人選 “活動(dòng)策劃”， 自己選的事，哪怕加班也愿意干。
人反感的不是 “做事”，是 “被安排做事”。你給員工一個(gè)目標(biāo)，別給步驟；給資源，別給限制。
就像你讓團(tuán)隊(duì)做一場(chǎng)活動(dòng)，別說(shuō) “你必須周四辦，用線下形式”，可以說(shuō) “這個(gè)月要拉 100 個(gè)新用戶(hù)，你覺(jué)得怎么弄最好？”

（2）讓員工看到成長(zhǎng)路徑
員工離職時(shí)，很少有人說(shuō) “工資太低了”，更多人會(huì)說(shuō) “在這里學(xué)不到東西”。工資是 “當(dāng)下的安全感”，成長(zhǎng)是 “未來(lái)的安全感”—— 人愿意為后者放棄前者，但不會(huì)為前者放棄后者。
比如，給員工機(jī)會(huì)：讓新人參與核心項(xiàng)目，哪怕只是打雜；讓老人帶團(tuán)隊(duì)，哪怕他沒(méi)經(jīng)驗(yàn)。哪怕出錯(cuò)也沒(méi)關(guān)系，錯(cuò)了能學(xué)到東西，比 “不出錯(cuò)但沒(méi)成長(zhǎng)” 強(qiáng)。
就像那句話：給員工漲工資，不如讓員工漲本事 —— 本事漲了，工資自然會(huì)漲。
（3）用“合伙人心態(tài)”管理
有些老板很聰明，他給員工發(fā)工資時(shí)會(huì)加一句：“這部分是你給公司創(chuàng)造的價(jià)值，另一部分是你自己攢的本事 —— 后者比前者更值錢(qián)。”
人做事的動(dòng)力，要么是 “喜歡”，要么是 “有好處”。這個(gè) “好處” 不一定是錢(qián)，也可以是 “我在變得更好”。
你要讓員工看到：他做的每一件事，都是在給自己攢履歷、練能力、鋪人脈，這些東西比老板畫(huà)的餅實(shí)在多了。

寫(xiě)在最后：
我認(rèn)為，判斷一個(gè)人是在“打工”還是在“做事”，就看他愿不愿意為這事倒貼時(shí)間、金錢(qián)，甚至尊嚴(yán)。
工作和做事的區(qū)別，就像 “搭別人搭好的積木” 和 “自己設(shè)計(jì)積木”—— 前者按部就班，拼完就散了；后者哪怕拼得不好，也是你自己的作品。
所以，別再問(wèn) “找什么工作好”，問(wèn) “我能做好什么事”；別再糾結(jié) “工資高不高”，糾結(jié) “我能不能在這里長(zhǎng)出新本事”。
不想上班不是錯(cuò)，錯(cuò)的是，明明不想上班，卻只敢靠上班混日子。