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越?jīng)]本事的管理者,越是有這6種表現(xiàn)..
越?jīng)]本事的管理者,越是有這6種表現(xiàn) 導語:沒本事的管理者,有哪些表現(xiàn)? 在團隊中,管理者的角色至關(guān)重要,但并非每位管理者都能勝任。今天,我們就來聊聊那些沒本事的管理者常有的表現(xiàn),看看你是否也遇到了類似的情況。 一、不懂裝懂,瞎指揮..
與其降本增效,不如提質(zhì)增效
與其降本增效,不如提質(zhì)增效 在當今的商業(yè)環(huán)境中,“降本增效”似乎成了企業(yè)管理的萬能鑰匙,被無數(shù)管理者奉為圭臬。 然而,我們不禁要問:真的是所有的成本都需要降嗎?降本的背后,是否隱藏著更大的隱患和風險?或許,是..
被提拔為管理層,不要慫,干就對了!..
初入管理層,你是不是有點慌?怕自己管不好下屬,會被人嘲笑? 但我要告訴你,管理其實也就是一項新工作,不要慫,干就對了! 一、不要慫,相信自己 被提拔為管理層,你的角色發(fā)生了質(zhì)的變化。 你不再只是執(zhí)行者,而是決策者、領(lǐng)導者和協(xié)調(diào)者..
這一類人,不適合做高管
這一類人,不適合做高管 身為企業(yè)管理咨詢導師,我最常說的就是企業(yè)管理之核心在于人。 這些年我給不少企業(yè)做咨詢,老板們跟我聊得最多的,就是選人用人上的糾結(jié)和困惑。說實話,找個靠譜的高管真不是件容易事兒。找對了,公司就可能一飛沖天;找錯..
一個人有沒有管理能力,就看這2點..
✎ 導語 管理干得好不好,就看這2點! 在職場上,我們常常聽到這樣的評價:“他是個出色的管理者。” 但到底什么是出色的管理者?評判標準是什么? 有人說是決策能力,有人說是團隊協(xié)作能力,但在..
領(lǐng)導當?shù)煤貌缓?,這4點很重要
領(lǐng)導當?shù)煤貌缓?,這4點很重要 導語:領(lǐng)導好不好,員工說了算! 在跟一位企業(yè)老板聊天時,他曾問過我一個問題:什么樣的領(lǐng)導能稱之為好領(lǐng)導? 我當時就回答:“領(lǐng)導好不好,員工說了算!” 那么如何成為一個被員工認..
走上領(lǐng)導崗,一定要能解決問題!
走上領(lǐng)導崗,一定要能解決問題! 在職場的風云變幻中,每一個走上領(lǐng)導崗位的人,都肩負著團隊前行的重任。然而,領(lǐng)導并非只是坐享其成、指點江山的角色,更需是一位能夠洞察秋毫、力挽狂瀾的問題解決者。 那么,如何成為這樣一位優(yōu)秀的領(lǐng)導呢?答案..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺..
向上溝通有膽、向下溝通有心、平行溝通有肺 當你從一名普通員工逐漸走向管理崗位時,你是否已經(jīng)做好了充分的準備? 你是否知道,這一路上,不僅需要專業(yè)技能的提升,更需要溝通藝術(shù)的修煉? 其中的關(guān)鍵在于:向上有膽、向下有心、平行有肺。這不..
為什么最先離開的,往往都是能力強的員工?..
為什么最先離開的,往往都是能力強的員工? 在職場中,我們常常發(fā)現(xiàn)一個令人困惑的現(xiàn)象:那些能力強、業(yè)績突出的員工,往往是最先離開公司的。這不僅讓管理者頭疼,也讓團隊士氣受挫。 那么,為什么會這樣呢?這背后隱藏著一種被稱為“..
走向領(lǐng)導崗,學會吃高級的苦,千萬別吃低級的苦!..
走向領(lǐng)導崗,學會吃高級的苦,千萬別吃低級的苦! 在職場上,許多人都認為吃苦耐勞是通向成功的必經(jīng)之路。于是,他們拼命加班,犧牲健康和家庭,成為了所謂的“勞模”。然而,真正的成功者卻往往不是那些只會埋頭苦干的人,而..
裁員了,很嚴重,尤其是中層管理者..
裁員了,很嚴重,尤其是中層管理者 導語:別以為自己到了中層就高枕無憂了。 最近這段時間,裁員風波愈演愈烈??萍季揞^如谷歌、微軟,甚至制造業(yè)領(lǐng)軍者如特斯拉,都紛紛加入了裁員的行列。 大公司,環(huán)境一不好,就得把勁兒往一處使,把業(yè)務捏緊..
當上領(lǐng)導最難的10件事,做到你就贏了..
當上領(lǐng)導后,你以為只是職位晉升?錯! 在這個看似光鮮亮麗的背后,實則是一場關(guān)于人性的考驗。 做到了,你就贏了。 但若敗下陣來,你也將落個笑話。 01 最難籠絡(luò)的,是人心 人心,是最復雜、最難以捉摸的。..
管理就3件事:管人、管事、管自己!..
在管理的江湖里,沒有花拳繡腿,只有實打?qū)嵉娜甯汗苋?、管事、管自己? 別扯那些虛頭巴腦的理論,管理就這三件事。 做好了,你就是高手中的高手。 做不好,想玩轉(zhuǎn)團隊,那還是洗洗睡吧。 01, 管人要穩(wěn) 在管理中,管人是核心。..
- 姜上泉老師:長城開發(fā)科技股份降本增效工作坊
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