當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓(xùn)
- 淺析肯德基企業(yè)社會責(zé)任
- 企業(yè)對內(nèi)對外的有效溝通
- 企業(yè)為什么要賦能
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請培訓(xùn)講
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談?wù)劰雀璧哪屈c企業(yè)文化
- 淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就
- 你是個合格的企業(yè)培訓(xùn)講師嗎?
- 淺析百事企業(yè)社會責(zé)任
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給
- 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流
相關(guān)熱門公開課程
企業(yè)訓(xùn)前案例整理8
時間：2021-11-26
|
問題、對策
存在的問題：
玖樾臺地塊二施工主體結(jié)構(gòu)初期，水電施工單位在地塊二共有三個班組。
現(xiàn)場驗收時發(fā)現(xiàn)，各班組出現(xiàn)預(yù)埋質(zhì)量參差不齊，個別班組施工存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，班組人員不足，嚴(yán)重影響工期節(jié)點。
畢竟典型的問題有：防雷接地焊接質(zhì)量差，焊渣未清除干凈；梁體預(yù)埋套管固定不牢固；板面預(yù)埋線管固定不牢固，部分接頭處粘接不牢固等問題。
這些問題會影響偉星品質(zhì)，可能會對公司品牌造成一定的負(fù)面影響。
改進對策：
1，約談水電施工單位負(fù)責(zé)人，就現(xiàn)場問題及各施工班組情況與其溝通交流，要求施工單位加強質(zhì)量進度管控，對不符合質(zhì)量不達標(biāo)的班組進行處罰。
經(jīng)過討論決定將施工質(zhì)量最差的班組進行清退出場處理，由質(zhì)量優(yōu)秀的班組接手施工。
2，施工前對施工單位及監(jiān)理做技術(shù)交底，要求施工單位嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工。
3，組織施工單位及班組召開施工質(zhì)量管控討論會，要求施工單位嚴(yán)格按圖紙及交底進行施工，對現(xiàn)階段出現(xiàn)的和易出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題進行反思總結(jié)，舉一反三。
商討整改措施及預(yù)防措施，同時規(guī)范施工單位報驗流程，要求施工單位在自檢合格后方可報驗。
4，要求施工單位就已出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行逐一修復(fù)整改，并報監(jiān)理驗收。
5，會同監(jiān)理加大驗收力度，要求工序驗收時要有對施工質(zhì)量問題零容忍的態(tài)度，要求細(xì)節(jié)問題及時整改，較大問題停止驗收，待整改驗收合格后方可進行下道工序。
6，日常巡查工作中進一步加強對現(xiàn)場進度、質(zhì)量的管控，要求自己將偉星的房子當(dāng)成自己的房子來干，保質(zhì)保量完成公司各項節(jié)點任務(wù)，為公司品形象貢獻一份力量。
|
上一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理7
下一篇 : 企業(yè)訓(xùn)前案例整理9
