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企業(yè)訓(xùn)前案例整理7
時間：2021-11-26
轉(zhuǎn)變思路，提升各項(xiàng)目材料招標(biāo)進(jìn)度
存在的問題：
1、項(xiàng)目各項(xiàng)材料的招標(biāo)統(tǒng)一由蕪湖公司招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)、定標(biāo)，在“快周轉(zhuǎn)”的市場行情下，且公司項(xiàng)目展示區(qū)的工期較短，正常的招標(biāo)時間無法滿足展示區(qū)各項(xiàng)材料的施工周期；
2、項(xiàng)目逐步增多，各項(xiàng)材料招標(biāo)的工作越來越多，招標(biāo)中心在材料招標(biāo)過程中容易出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況，導(dǎo)致耽誤項(xiàng)目材料定標(biāo)的時間，延誤現(xiàn)場施工周期；
改進(jìn)對策：
1、根據(jù)各項(xiàng)目制定的展示區(qū)及樣板房專項(xiàng)計劃，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前與招標(biāo)中心同事溝通對接，及時給予定標(biāo)，確保專項(xiàng)計劃能夠按時完成。
2、售樓部及樣板房主要材料（如幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、小品、電動門等等），在方案設(shè)計期間，與招標(biāo)中心溝通，先確定各項(xiàng)材料的施工單位，并由專業(yè)的施工單位進(jìn)行優(yōu)化方案，后由招標(biāo)中心核價，很大程度的節(jié)約了圖紙二次深化時間、招標(biāo)時間和供應(yīng)商的備貨時間；
軟裝在方案設(shè)計階段，提前與設(shè)計溝通方案清單，避免漏項(xiàng)，提前對清單價格進(jìn)行審核，并在設(shè)計提供最終軟裝清單1-2天內(nèi)，完成軟裝定價工作，節(jié)省工期；
3、拒絕“等、靠、要”，積極主動核對各項(xiàng)目主項(xiàng)計劃、分判計劃的完成情況，根據(jù)計劃上各個節(jié)點(diǎn)時間，催促設(shè)計部完成圖紙方案、項(xiàng)目部完成清單匯總及招標(biāo)流程的發(fā)起，使得各項(xiàng)工作能夠有序的開展；
4、各項(xiàng)目大區(qū)材料招標(biāo)，在項(xiàng)目部發(fā)起各項(xiàng)材料招標(biāo)后，將各項(xiàng)目材料定標(biāo)時間、進(jìn)場時間以清單形式進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并及時與招標(biāo)中心進(jìn)行對接溝通，避免漏項(xiàng)情況出現(xiàn)；
招標(biāo)中心移交定標(biāo)文件至M公司之前，先安排廠家與項(xiàng)目部對接，提前生產(chǎn)備貨，保證各項(xiàng)目施工進(jìn)度。
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