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曾經(jīng)老師
—戰(zhàn)略管理和數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家
 曾任：利歐集團（中國民營制造業(yè)500強，行業(yè)TOP2）執(zhí)行副總裁（分管戰(zhàn)略、數(shù)字化、集團管控、企業(yè)文化和人力資源）
 浙江省第二批中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師
 浙江省首批退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師
 浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
 全國多地（北京、武漢、西安、臺州等）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽評委/天使基金專家組成員
 2009年度浙江省十佳人力資源經(jīng)理人
 中社聯(lián)心理學部筆跡分部副主任委員
 清華大學、浙江大學、上海交大、大連高級經(jīng)理學院、中山大學、武漢大學等院校特聘講師，北清商學院管理實踐教授
 華東理工&上海交大 碩士&EMBA
 臺州市五屆人大代表、溫嶺市十五屆政協(xié)常委

【個人簡介】
曾老師，擁有近二十年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，曾任大型國企、上市民企集團及咨詢公司高管，包括人力資源總監(jiān)、執(zhí)行副總裁和總經(jīng)理等職。在利歐股份任職期間，主導并參與制造業(yè)和數(shù)字營銷行業(yè)的多起并購，成功整合業(yè)務、管理與文化，助力多家虧損企業(yè)扭虧為盈并轉型升級，推動集團營收從20億增至140億，市值從30億躍升至近400億。其2015年主導的數(shù)字化工廠入選工信部首批94家智能制造示范項目，牽頭的信息化項目多次獲工信部及浙江省兩化融合優(yōu)秀案例。累計交付30余個戰(zhàn)略規(guī)劃項目，培訓超300場，學員超15000人次，展現(xiàn)了卓越的領導力與戰(zhàn)略執(zhí)行力。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 戰(zhàn)略規(guī)劃與高效落地項目/智能制造項目——在利歐股份擔任執(zhí)行副總裁期間，曾多次規(guī)劃與參與制造業(yè)、數(shù)字營銷業(yè)的產(chǎn)業(yè)并購，之后組織進行了各被并購企業(yè)的業(yè)務、管理與文化整合，順利實現(xiàn)多家被并購時處于虧損狀態(tài)的企業(yè)扭虧為盈并成功轉型升級。助推集團短短五年營收從20億做到140億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）。
成功推動企業(yè)進行了數(shù)字化轉型升級，2015年組織建設的數(shù)字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。
牽頭組織和推動的設計與制造信息化項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
 戰(zhàn)略規(guī)劃與高效落地能力——作為特聘常年管理顧問，至今已經(jīng)連續(xù)五年輔導豪貝泵業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地體系的搭建，在同行業(yè)績增長普遍乏力的背景下實現(xiàn)了三年營收翻番，年均平均復合增長達到26%，在本地區(qū)行業(yè)增速中排名第一。
 戰(zhàn)略規(guī)劃與高效落地能力——作為咨詢項目總監(jiān)，自2021年起連續(xù)三年輔導大農(nóng)實業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與經(jīng)營目標計劃體系建設（含產(chǎn)品線的梳理和優(yōu)化）、企業(yè)文化、組織設計、人力資源管理體系完善和PMC/品質系統(tǒng)改進提升，助推其在2022年12月份成功實現(xiàn)上市的目標。

【培訓經(jīng)驗】
 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地類培訓——超110場培訓，累計培訓學員超8000人次
曾老師以培訓講師身份為浙江大學、上海交通大學、大連高級經(jīng)理學院、中車集團、中鋁集團、物產(chǎn)中大、亞新科集團、中國航發(fā)、振華重工、宏遠建設、北京環(huán)衛(wèi)集團、藍思科技等知名高校與上市企業(yè)提供《戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營決策》、《系統(tǒng)性思維構建與經(jīng)典工具應用》、《高增長戰(zhàn)略與落地規(guī)劃》、《經(jīng)營分析與問題解決》等專業(yè)課程超過110場專題培訓，累計培訓學員超8000人次，學員滿分占比超過90%；其中，企業(yè)高管占比40%左右，企業(yè)中層干部60%左右。
 數(shù)字化思維與數(shù)字化轉型類培訓——超50場培訓，累計培訓學員超5000人次
曾老師以培訓講師身份為中車集團、廣州本田、中信銀行、中國銀行、浦發(fā)銀行、工商銀行、廣東聯(lián)通、中國一汽、首鋼集團、中國建筑、華福證券、中遠海工集團、金桂漿紙業(yè)、河南交投集團等知名企業(yè)提供了《數(shù)字化人力資源管理》、《數(shù)字經(jīng)濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型路徑與策略》、《數(shù)字經(jīng)濟認知與數(shù)字化思維養(yǎng)成》等專業(yè)課程超過50場專題培訓。 其中，企業(yè)高管占比20%左右，企業(yè)中基層干部與骨干員工占80%左右。
 企業(yè)文化與人力資源管理類培訓——超50場培訓，累計培訓學員超3000人次
曾老師以培訓講師身份為清華大學、中山大學、香港亞洲商學院、浙江師范大學、濟南產(chǎn)發(fā)集團、華潤三九、攀鋼集團、廣東聯(lián)通、華友鈷業(yè)、中鐵集團、怡亞通集團、儀征化纖、高嶺集團、中國移動和中海油等知名高校、企業(yè)提供了《數(shù)字時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》、《管理心理學在人力資源管理中的應用》和《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等專業(yè)課程超過50場專題培訓。 其中，企業(yè)高管占比15%左右，企業(yè)中基層干部與骨干員工占85%左右。

【理論體系】
【企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）】構建了一個基于BLM與DSTE模型的ICP戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略地圖澄清企業(yè)戰(zhàn)略達成戰(zhàn)略共識，通過戰(zhàn)略主題和階段性關鍵硬仗形成年度經(jīng)營目標和計劃預算，在BSC+KPI基礎上建立戰(zhàn)略績效系統(tǒng)，并通過經(jīng)營分析會來實現(xiàn)戰(zhàn)略高效落地閉環(huán)和復盤改進提升。

【數(shù)字化敏捷轉型模型】提出了一個獨有的數(shù)字化敏捷轉型屋，從頂層的數(shù)字化愿景、使命和數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃到數(shù)字化組織+數(shù)字化人才體系+數(shù)字化賦能動力系統(tǒng)，再在基于行業(yè)屬性和企業(yè)的特性，按照整體規(guī)劃、分步實施的要求，從適合的應用場景快速切入。
數(shù)字化敏捷轉型模型

【授課風格】
聚焦實戰(zhàn)：內容圍繞相關經(jīng)營管理日常情境中難題、沖突、棘手問題，聚焦實際情境，學員深度參與，有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中。
互動性強：善于通過現(xiàn)場分析、解答、互動式交流、探討中探索和破解企業(yè)管理的難題，直面企業(yè)現(xiàn)有問題，說明原因，提供解決方案。
系統(tǒng)性強：注重課程體系的系統(tǒng)性、科學性設計，將知識點大量結構化建模，使學員更容易、更有效地實現(xiàn)知識遷移、記憶和應用。

【主講課程】
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地類：
《管理者系統(tǒng)思維構建與經(jīng)典工具應用》（浙江大學特色課）
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》（經(jīng)典課年均授課超20天）
《高增長戰(zhàn)略與落地規(guī)劃》（定制課）
《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃制定》（經(jīng)典課年均授課超20天）
《企業(yè)經(jīng)營分析與問題解決》（定制課）
《干部經(jīng)營意識與綜合管理能力提升》（特色課，口碑爆棚）
《人效提升的系統(tǒng)方法和三大關鍵策略》（獨創(chuàng)人效管理課）
數(shù)字化轉型類：
《數(shù)字經(jīng)濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型策略》（定制課）
《數(shù)字化人力資源管理》（特色課，口碑爆棚）
企業(yè)文化與人力資源管理類：
《數(shù)字時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》（特色課，口碑爆棚）
《管理心理學在人力資源管理中的應用》（特色課，口碑爆棚）
 

院校：清華大學（總裁班）、浙江大學管理學院（自2018年至今長期授課）、大連高級經(jīng)理學院（司局級領導干部班返聘2期）、上海交通大學（返聘2期）、河海大學（MBA）、中國人民大學、浙江師范大學（總裁班）、中山大學（總裁班）、香港亞洲商學院（MBA）、武漢大學（2期輪訓）、美國恩波利亞州立大學（MBA）、河南大學等 政府機構：工信部工業(yè)信息中心、河南工信廳（2期輪訓）、河南省財政廳、西藏工信廳（2期輪訓）、南京麒麟管委會、濟南市民營經(jīng)濟發(fā)展局、淄博市經(jīng)信局、襄陽市經(jīng)信局、秦皇島市工信局、池陽市組織部&工商聯(lián)、南京工商聯(lián)、棗莊經(jīng)信局&工商聯(lián)、泰安市經(jīng)信局、臨沂工信局、信陽市經(jīng)信局、駐馬店市經(jīng)信局、綿陽高新區(qū)、寧陽縣經(jīng)信局等 制造業(yè)類：中鋁集團（8期輪訓）、云銅集團、中國一拖、中國航發(fā)、中車長江（2期輪訓）、中車攀枝花、中車沈陽（返聘2期）、中信重工、大農(nóng)實業(yè)（培訓+3年咨詢）、鄭煤機集團、洛陽軸承（2期輪訓）、河南航天、豪貝泵業(yè)（至今5年輪訓+咨詢）、利達光電、攀鋼集團、京東方、成飛集團、亞新科國際鑄造、首鋼集團、廣汽本田、振華重工（3期輪訓）、上汽南京、華世潔（培訓+微咨詢）、遨博機器人（至今6年培訓+咨詢）、柏然輪轂（培訓+微咨詢）、上海電氣、興益風機、金桂漿紙業(yè)、藍思科技、長榮股份等 石化能源：寶舜集團、安陽鑫磊集團、中石油呼和浩特石化（返聘1期）、江蘇核電、華友鈷業(yè)、中核集團、濟南熱電集團、中石化儀征化纖（2期輪訓）、港華燃氣、藍天燃氣、中海油華東銷售公司等 交通物流：河南交投（2期輪訓）、滴滴集團（返聘2期）、怡亞通集團、物產(chǎn)中大、一汽出行（返聘2期）、中遠海工等 金融投資：中國建設銀行湖南分行、中國銀行（中銀大學）、濟南產(chǎn)發(fā)集團、濟南麗山投資、物產(chǎn)中大、華福證券、國泰君安（返聘2期）、中信銀行、工銀票據(jù)、浦發(fā)銀行、招商銀行、中山投控集團、陜西金投集團、楚雄國投、青島開投等 建筑地產(chǎn)：中國建筑西部建設、中鐵北京局、中電建水電一局、中國建筑安裝集團、高嶺集團、中冶建筑集團、新疆宏遠、深圳灣科技、中建三局一公司、力唯股份（培訓+咨詢）、中電建第十四工程局等 通訊電子：京東方、福日電子（培訓+咨詢）、福建電子信息集團（培訓+咨詢）、廣東聯(lián)通（3期輪訓）、東方日立、中國移動浙江公司、中電科53所等 醫(yī)衛(wèi)環(huán)保：華潤三九、新里程（2期輪訓）、申友醫(yī)學、天潤醫(yī)療、北京環(huán)衛(wèi)集團、致勝環(huán)保、通源環(huán)保等 其他：臨沂人才集團、金軟軟件（培訓+咨詢）、航空工業(yè)綜合技術研究所等 【學員評價】 曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨?jīng)理 柏威廉 曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班 在數(shù)字經(jīng)濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮 曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。 ——遨博機器人總經(jīng)理 萬永亮 理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利 曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經(jīng)驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬

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