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沙盤模擬內(nèi)訓(xùn)課
| 領(lǐng)航房企領(lǐng)導(dǎo)力修煉沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：開篇：課程導(dǎo)入： 1.誰是領(lǐng)導(dǎo)？2.你是想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者？3.領(lǐng)導(dǎo)力的概念，與管理者的區(qū)別、差別？第一階段： 沙盤推演：參加培訓(xùn)的學(xué)員6-8人一組，進行角色分工，對應(yīng)為沙盤模擬中的職位，進行沙盤推演。1．.. |
| 人生加速器沙盤模擬課程（3天定制版） |
| 主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、了解自我，探索自我增加人際敏感度，看到人的差異化行為表現(xiàn)天賦才干挖掘，發(fā)現(xiàn)你的過人之處興趣，價值觀探索，找到你內(nèi)心熱愛的事業(yè)二、發(fā)現(xiàn)自我，突破職業(yè)發(fā)展瓶頸ɧ.. |
| 工會文體活動策劃 （沙盤演練版） |
| 主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：開場導(dǎo)入 v文體活動的目的v請列舉一下我們公司做過的工會組織的活動；v請談?wù)勀壳奥毠兌缄P(guān)注什么、在意什么墻上中心：文體活動的目的老師將文體活動的目的做部分展示并給予每個活動以編號.. |
| 蝶變房地產(chǎn)房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級沙盤模擬 |
| 主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：思考1：房企當(dāng)前面臨的四大生存挑戰(zhàn)是什么？思考2：房企生存挑戰(zhàn)越來越大，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然？第一講：房地產(chǎn)房企數(shù)字化的定義、誤區(qū)與目標(biāo)一、什么是數(shù)字化1. 房企數(shù)字化的定義2. 房企數(shù)字化的意義3. 房企數(shù)字化的.. |
| 售罄房地產(chǎn)數(shù)字化營銷沙盤模擬課程 |
| 主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：第一講 客戶大權(quán)在握的時代 1.擁抱客戶的時代 2.客戶時代的三個驅(qū)動力 3.樂高轉(zhuǎn)向客戶驅(qū)動收獲強勁增長 4.讓客戶成為戰(zhàn)略的焦點 5.客戶管理成為企業(yè)發(fā)展的核心能力 6.數(shù)字化客戶管理 第二講 數(shù)字化：顛.. |
| 卓越班組長打造沙盤模擬課程 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程導(dǎo)入：案例分析小組討論：什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)？第一篇 沙盤模擬課程準(zhǔn)備一、沙盤背景二、沙盤目標(biāo)三、沙盤規(guī)則四、演練準(zhǔn)備第二篇 班組長高效工作法一、工作時間現(xiàn)狀1、時間都去哪了？2、你是如何管理.. |
| 企業(yè)ERP全面運營管理決策沙盤模擬 課程介紹 |
| 主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一：全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素; 企業(yè)物流運做的規(guī)則;企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;二：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售.. |
| 《1234破壁—跨部門溝通與協(xié)作》 |
| 主講老師：劉震 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程設(shè)計在公司里，員工和主管花在內(nèi)部溝通的時間占其工作時間的40%以上，而對于高層主管，這個比率會更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運營效率呢？怎樣才能推倒部門墻，克服部門間的溝通障礙，讓員工專注工作，創(chuàng)造價值。本課程針對.. |
| 《凝心聚力—團隊建設(shè)與成長訓(xùn)練營》 |
| 主講老師：劉震 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱一、團隊建設(shè)—高績效團隊解析1、 團隊構(gòu)成五要素2、 團隊的塔可曼發(fā)展階段3、 組建團隊所遇到的阻力4、 高績效團隊的五力模型二、團隊建設(shè)—團隊角色與管理1、 團隊成員的角色認(rèn).. |
| 方遒—團史情景沙盤 |
| 主講老師：張鵬浩 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、探索：覺醒新時代（1919年-1935年)1、習(xí)近平對青年的六點要求2、團史的情境性教學(xué)必要性3、視頻：五四運動4、團史對青年的核心意義情景一：選擇重要性（1）介紹共青團的由來（2）共青團成立的基礎(chǔ)（.. |
| 沙漠掘金 ——崗位價值提升沙盤模擬課程（2天） |
| 主講老師：陳松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：沙盤業(yè)績盤點與總結(jié)小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？目標(biāo)設(shè)定方面的改善過程控制方面的改善個人能力方面的改善資源運用方面的改善小組討論：沙漠掘金與日常工作的關(guān)聯(lián)第二.. |
| 樂業(yè)房企高效團隊建設(shè)與團隊決策沙盤模擬 |
| 主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：一 、 團隊分工與協(xié)作1 、通過制定清晰一致的團隊目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 ，建立組織的共同愿 景2 、 通過模擬經(jīng)營 ，練習(xí)合理的分工模式與方法 ，使得團隊成員 既能實現(xiàn)技能互補 ，又能相互承擔(dān)責(zé)任 ，進而提升組織效率3 、 設(shè)計適.. |
| 系統(tǒng)思考提升之《啤酒游戲》沙盤模擬 |
| 主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：此沙盤是在出貨時間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進行。沙盤推演中，由于消費者需求的小幅變動，而通過整個系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機，即首先是大量缺貨，整個系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達到訂貨單大批交貨.. |
| 模擬聯(lián)合國 |
| 主講老師：蔣華軍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）管理就是溝通1、溝通對于組織管理的重要意義。“溝通漏斗”原理。2、什么是組織中的有效溝通？3、有效溝通策略：溝通渠道與溝通媒介。溝通三要素分析。4、有效溝通的四大挑戰(zhàn)：信息過量、情緒狀態(tài)、缺.. |
| 可復(fù)制的人際關(guān)系溝通課 |
| 主講老師：吳昊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、人際關(guān)系與溝通模型1. 人際關(guān)系與溝通的重要性2. 人際關(guān)系是對于距離的想象，社交和溝通是調(diào)節(jié)人際距離的法寶3. 人際溝通的四種水平關(guān)系（生人、認(rèn)識、熟人、親密）4. 人際溝通的四種垂直關(guān)系（尊崇、敬畏、尊重、關(guān)注）.. |
| “黨建融合業(yè)務(wù)沙盤模擬訓(xùn)練”課程大綱 |
| 主講老師：王長震 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：黨政機關(guān) |
| 課程簡介：第一講：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 全面了解一個企業(yè)信息流、物流、資金流、人才流的全貌2. 解析國有企業(yè)的經(jīng)營閉環(huán)和經(jīng)營邏輯3. 新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)的國有企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)4. 解讀《資本論》中的資本主義企業(yè)發(fā)展的總過程.. |
| 企業(yè)中層管理干部培養(yǎng)之道 ——沙盤模擬課程介紹與培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、分享智慧一：團隊有清晰且共同認(rèn)可的目標(biāo)嗎?1、制定目標(biāo)的SMART原則2、團隊領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力的定義(內(nèi)涵和外延)3、團隊角色分工：4、理想團隊的四種角色:a）、德者領(lǐng)導(dǎo)團隊b）、能者攻克難關(guān)c）、智者.. |
| 全面管理的非財沙盤--Zforce |
| 主講老師：李猛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課程設(shè)計-模擬情景該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的企業(yè)。每個小組（分別代表一個企業(yè)）由4個學(xué)員組成。他們從目前的管理團隊中接手該企業(yè)，在面對來自其他企業(yè)（其他學(xué)員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，.. |
| 吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行沙盤模擬 |
| 主講老師：張必成 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應(yīng)用。決策模型圖分析。課程錄像案例分析：這名員工該錄取嗎？決策應(yīng)該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。2、現(xiàn)狀面對：理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者3、結(jié)果.. |
| 勇攀高峰 ——管理類情景模擬沙盤課程 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：（一）高績效團隊的理解1、什么是團隊？課程思考：綠皮車VS動車組2、高績效團隊的特征分析。游戲體驗：團隊報數(shù)挑戰(zhàn)。3、導(dǎo)致團隊執(zhí)行績效低下的原因分析。4、績效執(zhí)行低下真正的敵人——日常事務(wù)的干擾。.. |
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