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內(nèi)訓課內(nèi)訓課

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行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應講師》對應公開課》

項目造價管理培訓課程方案

主講老師：魏及淇培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分投資項目預決算管理一、基建工程造價構(gòu)成1、基建工程造價理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價構(gòu)成1）現(xiàn)行工程造價內(nèi)容2）建筑安裝工程造價3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關(guān)系4、工程造價的定額計價方法..

解讀百年唯有之大變局

主講老師：劉藝強培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：黨政機關(guān)

課程簡介：第一部分漫長的大變局百年未有之變局中國正在開始“大相變”世界在路口,或也“大相變”美國的 “逆全球化”新一輪“中國威脅論”..

基于“十四五”電力規(guī)劃綜合能源發(fā)展

主講老師：于男培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：電力煤炭

課程簡介：一、綜合能源對于推進能源革命的重要意義導入：為什么要提倡綜合能源？1.推動能源消費革命城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設綜合能源服務商客戶智慧用能需求2.推動能源供給革命..

學馬列察形勢

主講老師：劉藝強培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、馬克思主義的哲學探討1、馬克思的哲學觀2、馬克思主義哲學的科學性3、馬克思主義哲學對資本主義的批判4、歷史唯物主義5、如何認識問題6、如何塑造精神7、辯證法的解讀8、發(fā)展馬克思主義二、列寧的哲學探..

新時代“三板斧”做好群眾工作

主講老師：劉藝強培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分：“一板斧”以站穩(wěn)立場為“著力點”黨員干部要站穩(wěn)人民立場是全心全意為人民服務的根基所在黨員干部要深入基層、深入群眾黨員干部要俯下身子、邁開步子、擼起袖子黨員干部要終..

銀行互聯(lián)網(wǎng)營銷體系創(chuàng)新與客戶經(jīng)理技能提升

主講老師：劉煒培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：網(wǎng)絡營銷行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第一講銀行網(wǎng)點營銷模式轉(zhuǎn)變一、移動互聯(lián)網(wǎng)用戶特征1、在線社交化2、閱讀碎片化3、移動支付化二、銀行新零售時代特征1、智慧銀行：客戶服務由物理網(wǎng)點轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡2、客戶在線服務：手機銀行興起3、大數(shù)據(jù)掌握..

數(shù)據(jù)分析思維

主講老師：楓影培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別：

課程簡介：模塊主題內(nèi)容1 數(shù)字化時代的數(shù)據(jù)分析（1小時） 1.數(shù)據(jù)分析的價值（1）業(yè)務戰(zhàn)略調(diào)整（2）商業(yè)模式變革（3）業(yè)務效率提升（4）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.數(shù)字化時代的數(shù)據(jù)分析方法（1）底層的邏輯（2）實現(xiàn)的途..

元宇宙

主講老師：楓影培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：數(shù)字化行業(yè)類別：

課程簡介：任務一：解構(gòu)元宇宙（6小時）【任務解析】元宇宙，在2021年開始進入人們的視野，被譽為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的立體化通道。以最新最全的數(shù)字化技術(shù)作為技術(shù)引擎，立體架構(gòu)未來數(shù)字世界。元宇宙不只是概念，而是根據(jù)元宇宙的特點和發(fā)展階段表現(xiàn)為多種形態(tài)，..

基金從業(yè)人員資格考試考前精講&串講班押題培訓

主講老師：邱明培訓天數(shù)：4 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：銀行金融

課程簡介：第一講：金融市場、資產(chǎn)管理與投資基金1.居民理財與金融市場（金融市場的分類和構(gòu)成要素）分析：金融與居民理財?shù)年P(guān)系2.金融資產(chǎn)與資產(chǎn)管理行業(yè)3.我國資產(chǎn)管理行業(yè)的狀況4.投資基金簡介第二篇：證券投資基金概述1...

巔峰對決創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)管理沙盤

主講老師：王長震培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：

課程簡介：課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)排程、市場與銷售、財務、團隊溝通與建設等多個方面，具體內(nèi)容包括： 1. 整體戰(zhàn)略方面：評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略,預測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略2. R&D方面: 產(chǎn)品研發(fā)決策..

打造高績效團隊沙盤模擬課程

主講老師：王長震培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：沙盤模擬行業(yè)類別：

課程簡介：第一章高績效團隊的基本特征1.我能貢獻什么？強調(diào)責任，注重價值，關(guān)注外部世界。2.做了=執(zhí)行？服從=執(zhí)行？如何做“結(jié)果”？ 3.責任缺失，關(guān)鍵問題在哪？責任會跳來跳去嗎？ 4.如何確保自己晉升？把..

民法典視野下對大額保單的操作實務的策略

主講老師：李令秀培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：• 第一講：高凈值人士婚姻面臨財富傳承和財富管理六大風險1. 婚姻家庭的風險：結(jié)婚、離婚、再婚、婚外情風險及防范措施1)婚前財產(chǎn)保全策略及規(guī)劃——想說其您不容易案例：婚前財產(chǎn)，婚后..

從技術(shù)到管理

主講老師：杜良鵬培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一部分從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)換1．專業(yè)卓越不等于管理卓越2. 案例：彼得原理的討論3．從員工到主管角色轉(zhuǎn)換4．角色轉(zhuǎn)換失敗的原因5．如何成為優(yōu)秀的管理者6. 討論：我們對優(yōu)秀的管理者如何定義7．組織產(chǎn)生和特..

董事會職能及運作專題講座

主講老師：鄭志東培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：公司治理是責權(quán)利的制約與平衡上的制度安排，在企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮重要作用。董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，9..

企業(yè)中高層管理人員法律系列專題講座

主講老師：鄭志東培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：一、公司治理部分：完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立相互制衡的法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責。課程：《公司治理的總體要求》、《公司要素》、《三大公司治理問題》、《內(nèi)部治理與外部治理機制》、《董監(jiān)高人員管理》..

“八五普法”

主講老師：鄭志東培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：1、《規(guī)劃》出臺背景：1）、以習近平法治思想引領(lǐng)全民普法工作，2）、弘揚社會主義法治精神，3）、持續(xù)提高公民法治素養(yǎng)，4）、推進普法與依法治理有機融合；2、《規(guī)劃》的總體要求：1）、指導思想上的要求，2）、主..

投行業(yè)務法律合規(guī)風險防范

主講老師：鄭志東培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：1、券商投行類業(yè)務的內(nèi)控要求進一步強化：2、券商因投行類業(yè)務不合規(guī)而被罰的案例頻現(xiàn)：被罰原因分類，典型處罰案例分析，某證券公司因非公開發(fā)行股票項目及公司債券項目被罰，某證券公司因IPO項目及重大資產(chǎn)重組項目被罰，某證券公司因全面..

會務接待禮儀

主講老師：祝文婷培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：商務禮儀行業(yè)類別：

課程簡介：一、會務接待禮儀會議籌備階段會議前的計劃會議的流程會議的籌備小組及工作任務會議通知的擬發(fā)會議室布置會務座次安排會議材料的準備會議音響等設備準備會議背景板及橫幅設計組織會議會議議程會議氣..

系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局

主講老師：陳思杰培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：序章破冰行動入場話題：你眼中的系統(tǒng)思考第一部分以史為鑒，認識系統(tǒng)思考（全局觀與擴大認知邊界）巨型企業(yè)在高速發(fā)展壯大后快速倒下的真正原因是什么？——以真實企業(yè)案例開啟學員對系統(tǒng)思考重要性的認知 ..

非人力資源的人力資源管理

主講老師：丁守海培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：人力資源行業(yè)類別：

課程簡介：第一節(jié) 非HR部門也要懂人力資源管理1、HRM是每個管理者都必須掌握的一項技能——管理的對象是人而不是機器2、光靠人力資源部門單打獨斗，HRM注定會失敗——以績效考核為例3、忽..