【培訓(xùn)對(duì)象】
二、企業(yè)集團(tuán)股東、投資人、中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、有關(guān)行政、財(cái)務(wù)管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
三、幫助企業(yè)集團(tuán)股東、投資人、中高層管理人員、風(fēng)險(xiǎn)控制人員、有關(guān)行政、財(cái)務(wù)管理等人員了解公司法人治理中董事會(huì)職能及運(yùn)作等內(nèi)容，規(guī)范董事會(huì)行為，加強(qiáng)企業(yè)依法治企，規(guī)范管理，預(yù)防企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。

公司治理是責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排，在企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮重要作用。
董事會(huì)作為一個(gè)企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上說，就是董事會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。而目前公司治理欠缺規(guī)范，90%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個(gè)弱勢(shì)的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營管理水平，是現(xiàn)代企業(yè)管理的最重要課題之一。
完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)職能及行為，建立相互制衡的公司法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責(zé)。
1、公司治理基本概念：
公司治理的三種關(guān)系企業(yè)家、資本家（投資家）、職業(yè)經(jīng)理人，什么是公司治理，公司治理為什么如此重要？投資、融資和公司治理，公司治理與管理的比較，公司治理演進(jìn)趨勢(shì)；
2、公司的架構(gòu)：內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)
股東，董事會(huì)，勞動(dòng)者，債權(quán)人的角色
3、章定權(quán)利與股東權(quán)利保護(hù)
股東的主要法定權(quán)利，章定權(quán)利的重要性，現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析，公司章程和股東協(xié)議，章定權(quán)利的主要內(nèi)容
4、董事和董事會(huì)的法律地位、責(zé)任與義務(wù)：
為什么需要一個(gè)董事會(huì)？ 董事會(huì)類型及“問題”董事的類型，董事的權(quán)力的行使與對(duì)濫用權(quán)力的控制，董事的忠誠義務(wù)，董事的勤勉義務(wù)， 董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)如何把握？董事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的如何應(yīng)對(duì)？董事瀆職的后果：公司行動(dòng)和股東訴訟；
5、董事會(huì)的作用與有效董事會(huì)的構(gòu)建
如何提高董事會(huì)的自主性？如何構(gòu)建專業(yè)型和職業(yè)化的董事會(huì)？有效董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模、結(jié)構(gòu)與董事來源，股東董事、經(jīng)理董事與獨(dú)立董事，如何選聘董事？選聘程序？
6、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊：
政策制定和預(yù)見，戰(zhàn)略思考，管理層監(jiān)督，責(zé)任承擔(dān)，董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
7、董事長與總經(jīng)理：
董事長與總經(jīng)理的關(guān)系兼任還是分離？事董事長的職權(quán)，總經(jīng)理的職權(quán)，董事長與總經(jīng)理兩職分離何時(shí)會(huì)出現(xiàn)，何時(shí)更好？董事會(huì)如何引進(jìn)空降兵？
8、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià)
董事會(huì)建設(shè)的階段，董事資格、委任與罷免、退休與取消資格，董事的酬金與補(bǔ)償，董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估，董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)案例分享
9、董事會(huì)的委員會(huì)：
董事會(huì)的下設(shè)委員會(huì)與董事構(gòu)成，薪酬委員會(huì)與董事經(jīng)理薪酬制定，審計(jì)委員會(huì)與公司內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)，董事會(huì)的其他委員會(huì)
10、董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)作：
董事長與高管職務(wù)的設(shè)置，董事會(huì)與公司內(nèi)外部相關(guān)者的互動(dòng)關(guān)系，董事會(huì)的會(huì)議類型、次數(shù)與議題，董事會(huì)的組織與會(huì)議記錄，非執(zhí)行董事例會(huì)， 如何提高董事會(huì)的會(huì)議質(zhì)量？

 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護(hù)局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護(hù)管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護(hù)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財(cái)富傳承、經(jīng)濟(jì)犯罪。為平安保險(xiǎn)公司、中宏人壽保險(xiǎn)公司、中信銀行私人銀行等金融機(jī)構(gòu)高端客戶提供家族財(cái)富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團(tuán)公司、香港金源集團(tuán)公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護(hù)了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評(píng)。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評(píng)為先進(jìn)律師。

本律師熟悉家族財(cái)富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時(shí)具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財(cái)富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟(jì)犯罪等法律實(shí)務(wù)。秉承誠信務(wù)實(shí)，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會(huì)及公益活動(dòng)，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵(lì)、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財(cái)富傳承、子女成長規(guī)劃

 

 

• 醫(yī)院發(fā)展與個(gè)人發(fā)展專題講座

   

  第一章　醫(yī)院過去，現(xiàn)在，未來的集體認(rèn)同第二章　醫(yī)院發(fā)展可行路徑探討第三章　員工發(fā)展與醫(yī)院發(fā)展的關(guān)系第四章　醫(yī)院管理體制變化與員工工作態(tài)度變化第五章　同質(zhì)化醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代我們依靠什么？第六章　成本領(lǐng)先，技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)領(lǐng)先，我們能做什么？第七章　醫(yī)院面臨的危機(jī)分析及解決方案第八章　醫(yī)院直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及解..

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