內訓課內訓課
| 市場洞察、使命必達 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理 |
| 主講老師：竇毅 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、市場洞察與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1、市場營銷戰(zhàn)略概述營銷戰(zhàn)略內涵戰(zhàn)略意圖與目標初定差距分析2、宏觀分析與PEST工具政策分析經濟分析 .. |
| 中層經理通用管理技能訓練 |
| 主講老師：田勝波 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練.. |
| 如何作一個優(yōu)秀的經銷商/代理商 |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景： 經銷商群體是企業(yè)的利潤中心，他們奮斗在市場一線。要確保企業(yè)獲得好的銷售業(yè)績，促進健康發(fā)展，就必須從多方面給他們以支持，以獲得他們對企業(yè)及產品的忠誠。給予經銷的支持，除了通過給他們提供好的產品，塑造好的品牌以外，更重要的是.. |
| 研發(fā)項目管理 |
| 主講老師：江新安 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：研發(fā)項目管理 前言： 21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，如：內部的測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等.. |
| 競爭情報收集與分析實戰(zhàn)精要 |
| 主講老師：鄭剛 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 運營管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、課程背景 在激烈的市場競爭中，誰能先人一步，快人一步，了解客戶與競爭對手的真實狀況與意圖，誰就能 在激烈市場競爭中脫穎而出，競爭情報也就是這一背景下應運而生。然而，在今天中國大量公共數 據信息不公開的大背景下，單純的數據挖掘與分.. |
| 營業(yè)廳系列之二班組長綜合管理技能測評與實訓 |
| 主講老師：梁宇亮 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：授課方式：案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練課程大綱：第一部分 班組長的職責和品質 一、班組長的角色認知 1、班組長的角色認知 2、班組長的四大角色二、班組長素質能力要求 1、PICKCAS.. |
| MBO目標管理實務 |
| 主講老師：張見明 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：管理技能培訓（一）、 目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征我們?yōu)槭裁床辉敢?font face=Arial>.. |
| 工廠成本控制與現場改善 |
| 主講老師：周士量 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人.. |
| 培訓師培訓 |
| 主講老師：楊明宇 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景： 在高速發(fā)展、競爭激烈的當今社會，企業(yè)的領導者均形成了一個共識：企業(yè)必須建立一套學習的機制，依靠不斷學習來適應環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)。培訓是這個機制中的一個重要環(huán)節(jié)。但在企業(yè)開展內部培訓時往往會遇到這樣的困境：如培訓師是個技術能.. |
| AMP—應用管理心理學 |
| 主講老師：季鍇源 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程目標管理心理學以組織中的人作為特定的研究對象，重點在于對共同經營管理目標的人的系統(tǒng)的研究，以提高效率，在一定的成本控制條件下，最大限度地調動人們的積極性和創(chuàng)造性。當今的管理心理學都是以人本思想為前提的。它有助于調動人的積極性、改.. |
| 人才管理與組織能力建設 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：關鍵人才短缺已經成為企業(yè)面臨的共同問題。企業(yè)的人才管理，可以由不同的視角來看：招聘主管看到的是人難找業(yè)務部門主管看到的是人才能力不足高層看到的是整體運營成本升高，組織效能低下在市場競爭激烈的今天，企業(yè)對新一.. |
| 民族使命與職業(yè)規(guī)劃 |
| 主講老師：田軍 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：IT網絡 |
| 課程簡介：一、課程背景1、 辦企業(yè)和民族使命有關系嗎，職業(yè)規(guī)劃和民族使命有關聯嗎，看似空洞的話題，揭示重要的玄機。2、 民族特色產品的優(yōu)勢是什么，有哪些種類，如何保護和開發(fā)，發(fā)展方向和潮流是什么，是很多商家思考的戰(zhàn)略問題。3、 根據自.. |
| 中層領導力技巧 |
| 主講老師：蔣小華 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：前言：中層強則企業(yè)強第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執(zhí)行：用結果說話；3. 擁抱責任：責任勝于能力；’4. 知行合一：說到做到5. 絕對到位：到位力度=發(fā)展.. |
| PPT高級商務應用秘笈 |
| 主講老師：李寶運 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第1章 如何輕松高效創(chuàng)建PPT演示文稿1.1 從Word創(chuàng)建PPT演示文稿 1.1.1 Word文檔的規(guī)范排版（大綱視圖：1級2級）1.1.2 轉化Word文檔為PPT演示文稿1.1.3 轉化PPT演示文稿為Word文檔.. |
| 研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng) |
| 主講老師：江新安 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng) 前言： “員工的成熟造就產品的成熟”——這句流傳在某著名企業(yè)的格言，一針見血的揭示了企業(yè)中員工的綜合素質對于企業(yè)發(fā)展的重要性。 高素質的員工、團隊是企業(yè)快.. |
| 中層管理實戰(zhàn)執(zhí)行力 |
| 主講老師：殷祥 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 執(zhí)行力 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講：破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞;1、放下大老粗的觀念;2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦;3、重塑領導力;4、創(chuàng)新—專業(yè)領域的升華;5、放下包袱拎清責任;第二講：分析堵住有管無理的缺口.. |
| 培育輔導與有效激勵 |
| 主講老師：閆偉 培訓天數：1 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講 培育下屬的基本認知為什么要培育下屬員工衡量優(yōu)秀管理者兩大標準管理者培訓管理中的角色管理者培訓流程中的職責員工培育輔導的三內容.. |
| 企業(yè)文化內訓 |
| 主講老師：章從大 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)文化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化的功能與溝通過程 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化的核心內容（經營理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、使命、核心競爭力等） 企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化的亞文化 以蒙牛企業(yè)文化的建設為案例進行講解與.. |
| 領導管理藝術提升 |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 面對競爭激烈的市場環(huán)境，越來越多的中國企業(yè)認識到：僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈利；僅有管理的規(guī)章制度，并不意味著企業(yè)整體能力的提高。要想使企業(yè)具有持續(xù)的競爭能力，在快速變化的環(huán)境中，既能靈活應變，又能保持“內.. |
| PMO項目高效運行實訓 |
| 主講老師：郭致星 培訓天數：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一單元項目管理辦公室概念1. 項目在組織中的位置2. 案例：項目組合、項目集、項目之間的關系3. 案例：項目成功因素分析4. 什么是PMO5. 案例：PMO和項目團隊的關系6. 案例：PMO和項目組合管理的關系.. |
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