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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開課》
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)管理
主講老師:胡月亭   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1、Hazard相關(guān)概念梳理整合與類型劃分2、危害因素、危險(xiǎn)源與隱患3、危害因素與風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念多雜亂,不統(tǒng)一,是困惑人們的最大問題。通過本部分介紹,使人們不僅能夠?qū)Π踩L(fēng)險(xiǎn)管理基..
“無聲的談判”助力采購降本
主講老師:李筱艷   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、 什么是“無聲的談判”?1、競標(biāo)的定義與類型 競標(biāo)是無聲的談判 采購競標(biāo)價(jià)格走向 逆向拍賣/競標(biāo) 正向拍賣..
用戰(zhàn)略HR思維驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長
主講老師:徐莉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:一、從價(jià)值鏈角度看HR——業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略深度耦合的”四字真言”1) 事:從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖2) 錢:一張表復(fù)盤人效(你有多少錢可以用于養(yǎng)人?)3) 崗:組織..
班組長培訓(xùn)系列:基層生產(chǎn)管理與交付保障
主講老師:張勝   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:精益管理的基礎(chǔ)知識(shí)1. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與模式 豐田的硬實(shí)力 豐田的軟實(shí)力2. 精益五大原則3. 七大浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 過多生產(chǎn)的浪費(fèi)..
IE七工具(工業(yè)工程)
主講老師:張勝   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:關(guān)聯(lián)知識(shí)1. 三現(xiàn)主義2. 十倍法則3. PDCA循環(huán)4. IE基礎(chǔ)知識(shí) IE概況 IE七工具概述第二單元:IE七工具1. 流程法 定義與目的..
讓您業(yè)績倍增—銷售人員商務(wù)禮儀
主講老師:馬梓溪   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務(wù)禮儀   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一模塊:銷售人員的形象價(jià)值從何而來?1、印象掌握在別人眼中——七秒定輸贏 第一印象55387定律 首因定律對(duì)形象的影響2、銷售人員不同場合的著裝原則(談判/拜訪/..
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師:文熠   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概述(一)什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力(二)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別(三)領(lǐng)導(dǎo)力的提升之路二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的修煉:戰(zhàn)略落地什么是戰(zhàn)略,包含的要素游戲?qū)耄簯?zhàn)略落地的基本思路-工具OGSM-T(一)從O到G: ..
人才精準(zhǔn)招聘
主講老師:毛司禾   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:導(dǎo)入:讓豬爬樹的故事一.為什么要精準(zhǔn)招聘1. 企業(yè)沒有人才,一切歸零2. 人才選擇比培養(yǎng)更重要識(shí)別高績效人才的冰山模型冰山素質(zhì)模型:冰山下素質(zhì)不是培養(yǎng)出來的3. 人才不是找來的,是..
新晉經(jīng)理管理魔方
主講老師:何振銘   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、登上管理者舞臺(tái) 從個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理者 個(gè)人貢獻(xiàn)者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別和組織期待 新經(jīng)理管理職能兩件事 XY管理理論與實(shí)踐 成功的主..
實(shí)戰(zhàn)問題分析與解決
主講老師:何振銘   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一章:我們要解決什么問題• 定義問題,我們可以從哪些角度來定義問題• 從眾多問題表象中,識(shí)別出真正的問題• 問題整理,(工具-MECE、邏輯樹)• 清楚描述問題的現(xiàn)狀,我們對(duì)問題..
全員安全風(fēng)險(xiǎn)管理
主講老師:胡月亭   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一部分:安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念1、Hazard相關(guān)概念梳理整合與類型劃分2、危害因素、危險(xiǎn)源與隱患3、危害因素與風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念多雜亂,不統(tǒng)一,是困惑人們的最大問題。通過本部分介紹,使人們不僅能夠?qū)Π踩L(fēng)險(xiǎn)管理基..
中層精益管理培訓(xùn)及實(shí)踐
主講老師:張勝   培訓(xùn)天數(shù):5 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:精益概述1. 引言:為什么企業(yè)的利潤率越來越低?2. 定義3. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 豐田的硬實(shí)力 豐田的軟實(shí)力4. 豐田的14項(xiàng)管理原則 [第一類] 長期理..
精益生產(chǎn):現(xiàn)場指標(biāo)與實(shí)績管理
主講老師:張勝   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:概述1. 思考:我們現(xiàn)在用哪些指標(biāo)衡量效率,這些指標(biāo)有哪些缺陷?2. 指標(biāo)的定義3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的 時(shí)間研究..
精益運(yùn)營管理
主講老師:張勝   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:第一單元:精益概述1. 引言:為什么企業(yè)的利潤率越來越低?2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 豐田的硬實(shí)力 豐田的軟實(shí)力第二單元:經(jīng)營目標(biāo)與指標(biāo)1. 思考:我們現(xiàn)在用哪些指標(biāo)衡量效率,這些指標(biāo)有哪..
勇承目標(biāo):基于商業(yè)邏輯的戰(zhàn)略解碼
主講老師:文熠   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、導(dǎo)入篇:BANI時(shí)代下對(duì)組織核心能力的提升要求(0.25H)基礎(chǔ)管理的幾對(duì)關(guān)系什么是戰(zhàn)略,包括什么成長難突破的瓶頸:經(jīng)營與管理的拉扯小游戲,導(dǎo)入戰(zhàn)略解碼..
走近數(shù)字化采購-降本增效新思路
主講老師:李筱艷   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、什么是數(shù)字化采購?1、數(shù)字化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 什么是信息化與數(shù)據(jù)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 誰主導(dǎo)這些活動(dòng)2、數(shù)字化的技術(shù)推動(dòng)(5G,AI, 大數(shù)據(jù),云計(jì)算等)3、中國采購發(fā)展..
管理者之劍——問題分析與解決
主講老師:楊浩   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:模塊一、情景分析核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。Step1. 您所關(guān)注問題的焦點(diǎn)是什么?Step2. 關(guān)注焦點(diǎn)可以分類、細(xì)化嗎?Step3. 在紛繁復(fù)雜的問題中,如何判..
經(jīng)理人核心能力建設(shè):目標(biāo)與計(jì)劃管理
主講老師:楊浩   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、如何樹立執(zhí)行意識(shí)?1.管理者的任務(wù):達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效2.執(zhí)行力:從目標(biāo)到成果的過程 員工:保質(zhì)保量按時(shí)完成直屬上級(jí)任務(wù) 企業(yè):保質(zhì)保量按時(shí)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)3.執(zhí)行力的三大基石:=..
永攀高峰—高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
主講老師:甘紅亮   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導(dǎo)入:1. 組建新公司2. 名稱3. 成立新團(tuán)隊(duì)4. 口號(hào)5. 決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講:高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)基石——人1. 熱身:人是企業(yè)唯一"動(dòng)態(tài)"的資源 ..
采購談判策略和議價(jià)技巧
主講老師:李筱艷   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡介:一、采購談判到底談的是什么?1、采購談的是利益最大化利益最大化包含哪些1) 達(dá)成降本指標(biāo)2) 質(zhì)量提升3) 服務(wù)優(yōu)化(結(jié)合研發(fā)/生產(chǎn)和供應(yīng)鏈)4) 雙方合作關(guān)系的綁定5) 交貨條件6) 支付條款7) ..
 
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