【培訓對象】
企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理者

【培訓收益】
1. 掌握勞務(wù)外包核心概念與合規(guī)邊界 2. 熟悉業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵節(jié)點的操作要點 3. 識別常見法律風險及應(yīng)對策略 4. 通過案例分析學員提升實務(wù)操作能力 5. 增強學員守法用法的自覺性、風險感知能力、風險防范意識

一、新形勢下勞務(wù)用工的機遇與挑戰(zhàn)
用發(fā)展眼光看企業(yè)用工方式
勞動關(guān)系的認定既是法律問題也是實踐問題
勞動關(guān)系的主體
合意、從屬性、舉證責任
用更開放的視角看待組織與人的關(guān)系
當前勞動用工法律環(huán)境及其變化趨勢
二、勞務(wù)外包基礎(chǔ)
1、勞務(wù)外包定義與模式
勞務(wù)外包 vs 勞務(wù)派遣 vs 業(yè)務(wù)外包
情景模擬：如何區(qū)分勞務(wù)派遣與業(yè)務(wù)外包？
現(xiàn)場提問：企業(yè)常見的外包模式誤區(qū)
2、勞務(wù)外包的認定
司法上如何認定勞務(wù)派遣？
三方主體（勞務(wù)派遣單位、用工單位、勞動者）關(guān)系
勞務(wù)派遣適用崗位（臨時性、輔助性、替代性）要求
三、勞務(wù)外包常見風險與實操
1、勞務(wù)外包合同風險
什么是勞務(wù)外包合同？
合同談判中的核心利益點（價格、違約責任、爭議解決）
合同簽訂與執(zhí)行管理
合同條款強化
服務(wù)質(zhì)量標準（分揀時效、配送準時率、投訴率）
安全管理責任（車輛保險、員工安全培訓記錄）
數(shù)據(jù)保密義務(wù)（客戶信息加密傳輸要求）
2、郵政行業(yè)勞務(wù)外包用工風險
現(xiàn)場提問：郵政網(wǎng)點是否允許將收寄業(yè)務(wù)整體外包？
郵政行業(yè)監(jiān)管重點
勞務(wù)外包與郵政核心業(yè)務(wù)的邊界
「以案說法」不得將郵政專營業(yè)務(wù)外包
公共服務(wù)責任劃分
「以案說法」普遍服務(wù)義務(wù)與外包商的連帶責任
什么是同工同酬？
同工同酬到底怎么算？
「以案說法」勞務(wù)派遣與外包人員的訴求該不該滿足？
公司可以隨意跨地區(qū)調(diào)動員工嗎？
勞務(wù)外包社保繳納的相關(guān)問題
退回勞動者不當引糾紛
3、郵政業(yè)務(wù)外包模式適配
分揀中心操作崗外包（需符合安全生產(chǎn)標準）
城鄉(xiāng)末端配送外包（涉及交通法規(guī)、客戶投訴管理）
客服中心外包（話務(wù)質(zhì)量監(jiān)管、隱私保護要求）
4、突發(fā)事件及處理預案
工傷如何認定？
工亡如何認定？
勞動爭議調(diào)解路徑
「以案說法」外包員工發(fā)生工傷，責任如何劃分？
員工權(quán)益保障的特殊要求
高溫/低溫作業(yè)津貼發(fā)放標準（符合《防暑降溫措施管理辦法》）
快遞員職業(yè)病防范（腰椎勞損、交通事故工傷保險覆蓋）
5、高頻風險場景及剖析
行政處罰風險：未備案/虛假外包的后果
民事糾紛風險：勞務(wù)費爭議、服務(wù)質(zhì)量違約
刑事風險：洗錢、非法用工的界定
群體性事件：外包員工罷工影響普遍服務(wù)（豐巢快遞柜事件）
品牌聲譽風險：外包客服態(tài)度惡劣引發(fā)輿情
四、勞動外包糾紛與法律風險預防與化解
1、勞動外包糾紛預防與化解
勞動爭議為什么難搞定？
勞動爭議處理的基本原則
如何通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動糾紛
構(gòu)建完善的勞動用工法律風險防范體系
2、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
常用取證技巧
3、爭議預防機制
外包員工申訴通道與企業(yè)內(nèi)部投訴體系的銜接
仲裁地約定（優(yōu)先選擇郵政企業(yè)所在地法院）
4、勞務(wù)用工合規(guī)
 

李皖彰老師
——企業(yè)經(jīng)營管理風險與商業(yè)法律實戰(zhàn)派講師
 中華全國律師協(xié)會會員、北京市律師協(xié)會會員
 國資委、央國企、黨校、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高校特聘顧問專家
 多家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū) 常年法律顧問
 第三屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事
 北京市無黨派代表人士
 中央電視臺財經(jīng)頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國礦業(yè)大學（北京）能源與安全產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 培訓中心副主任
 曾任：用友集團（ERP軟件/數(shù)智化倡導者）雙創(chuàng)課程總監(jiān)
 曾任：國家行政學院（現(xiàn)中央黨校）教務(wù)管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問
 西北農(nóng)林科技大學（985、211）經(jīng)濟學學士
 中國礦業(yè)大學（北京）（211）法律碩士
 美國索菲亞大學MBA
 比利時蒙斯大學、香港理工大學等高校訪學

【個人簡介】
 懂商業(yè)、懂經(jīng)營管理、懂法律、更懂培訓：還原企業(yè)經(jīng)營管理實踐場景，綜合運用各類培訓技術(shù)，將法律思維運用融入企業(yè)實際經(jīng)營場景之中，為疑難問題的解答找到穩(wěn)妥的綜合解決路徑。充分考慮商業(yè)場景的復雜性，不局限于法條文字講規(guī)則，引導學員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業(yè)的個性化最優(yōu)解。
 16年企業(yè)管理咨詢培訓服務(wù)經(jīng)驗：了解企業(yè)經(jīng)營管理的痛點難點，直面問題、強實戰(zhàn)、強落地、教學案例全部來源于一手企業(yè)真實案例的脫敏改編。為近萬名企業(yè)經(jīng)營管理者和員工授課，帶領(lǐng)團隊實施100+項目實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年服務(wù)客戶0差評！
 12年登臺培訓授課經(jīng)驗，只講學員睡不著的培訓課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強落地執(zhí)行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經(jīng)營管理的方法論、法律法規(guī)的規(guī)則脈絡(luò)與思維體系“掰開揉碎”、融入企業(yè)實際場景中，將知識生動形象的講成故事、講成案例、講成段子，學員聽得懂、記得住，用得上！

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 《新公司法及國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》---北京熱力集團學員200+，學員百分百認可，直接現(xiàn)場返聘
北京熱力集團面臨著新的法律環(huán)境和合規(guī)要求。因此邀請李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》培訓，培訓覆蓋200余名管理層及關(guān)鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識和合規(guī)能力，確保了企業(yè)在新的法律框架下穩(wěn)健運營學員現(xiàn)場反饋極好，客戶直接預定下個月課程。
 《新公司法下公司治理與實踐》課程——學員200+，且分會場同步直播，深受集團高管認可，綜合評分高達98.7
李皖彰老師為云煤集團講授《新公司法下公司治理與實踐》課程，集團及各分子公司一把手及班子成員、法務(wù)、財務(wù)人員參加，主會場約200余人，另設(shè)有分會場視頻同步直播，云煤集團總法律顧問兼首席合規(guī)官全程參加培訓，認真聽課，并在會后多次與老師交流，對于老師授課非常認可，講課精彩，問題剖析深入細致，講授案例貼合企業(yè)實際，很有收獲。課后現(xiàn)場參訓學員綜合評分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動關(guān)系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負責人參加現(xiàn)場會議，另設(shè)有14個各地視頻分會場，同步視頻直播課程內(nèi)容，授課結(jié)束后，總行人力資源部副部長高度贊譽并發(fā)出返聘邀請。

 

【主講課程&課程體系】

 企業(yè)經(jīng)營風險管理：
《企業(yè)經(jīng)營風險管理與管理者合規(guī)履職》（王牌復購）
《國有企業(yè)公司戰(zhàn)略與風險管理》
《民法典與合同全過程風險管理》（王牌復購）
《落實高質(zhì)量發(fā)展：項目全過程風險管理》
《企業(yè)法律風險知識應(yīng)知應(yīng)會》
《企業(yè)經(jīng)營風險管理與內(nèi)控合規(guī)》
《AI賦能企業(yè)經(jīng)營管理風險底層認知提升》
《合同與招投標法律風險與應(yīng)對》
《“四法一條例”筑牢網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展法治根基》
 企業(yè)合規(guī)·合規(guī)體系建構(gòu)·專項合規(guī)：
《國有企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與經(jīng)營合規(guī)管理》（王牌復購）
《企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與三張清單落地》（王牌復購）
《基層單位合規(guī)管理履職能力提升》
《企業(yè)反壟斷法合規(guī)理解與適用》
《知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實踐》（王牌復購）
《治理有道·開局十五五：公司治理與企業(yè)家精神》
《新公司法下公司治理與董監(jiān)高合規(guī)履職》
《新公司法背景下國有企業(yè)治理與合規(guī)管理》
《從部門到公司：公司治理與經(jīng)營風險管理》（事業(yè)部轉(zhuǎn)成子公司）
 人力資源管理·員工關(guān)系管理·勞動用工風險與合規(guī)：
《企業(yè)勞動用工風險及應(yīng)對策略》（王牌復購）
《兩會精神與民法典時代人力資源管理與勞動用工風險》（王牌復購）
《國企末等調(diào)整與不勝任退出制度操作實務(wù)》
《員工關(guān)系管理-構(gòu)建和諧職場》
《中層管理者（非人）勞動用工實戰(zhàn)技能提升》
《新形勢下勞務(wù)派遣與外包實務(wù)操作與法律風險防范》（王牌復購）
《人力資源合規(guī)-勞動用工風險、溝通談判與員工關(guān)系管理》
 守法合規(guī)理念·職業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)犯罪·警示教育：
《落實中央八項規(guī)定：反腐敗廉潔誠信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規(guī)與廉潔誠信》（王牌復購）
《筑牢法治防線，遠離非職務(wù)違法——以案為鑒，知戒守紀》
《法律思維與風險意識：新員工入職必修課》
《守護財富·守護愛：家庭資產(chǎn)配置與企業(yè)經(jīng)營風險隔離策略》

 

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務(wù)的風險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 票據(jù)風險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務(wù)案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風險防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

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  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺法律風險防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風險點及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔責？——合同主體與表見代理二、取款業(yè)務(wù)風險點和管理1.代理取款法律風險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風險及管理案例分析：繼承取..

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