【培訓(xùn)對(duì)象】
國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門（HR）

【培訓(xùn)收益】
1. 幫助HR克服對(duì)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議的畏難情緒，從勞動(dòng)關(guān)系管理全局視角看待問(wèn)題 2. 幫助HR掌握企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范的基本法律知識(shí) 3. 增強(qiáng)HR守法用法的自覺(jué)性、風(fēng)險(xiǎn)感知能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 4. 提升HR解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐技能 5. 提升HR的崗位認(rèn)同感與工作使命感 6. 提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)穩(wěn)健長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)

一、“沒(méi)有炒過(guò)人的HR不是真正的HR。”
國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的特點(diǎn)分析
正視勞動(dòng)爭(zhēng)議的復(fù)雜性
忽視勞動(dòng)爭(zhēng)議處理特殊性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理建言
如何利用勞動(dòng)糾紛處理的綜合性完善用工管理？
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中HR的常見(jiàn)誤區(qū)
二、用發(fā)展眼光看國(guó)有企業(yè)用工方式改變
勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定既是法律問(wèn)題也是實(shí)踐問(wèn)題
為什么要做末等調(diào)整和不勝任退出制度建設(shè)？
勞動(dòng)關(guān)系的主體
合意、從屬性、舉證責(zé)任
用更開(kāi)放的視角看待組織與人的關(guān)系
當(dāng)前勞動(dòng)用工法律環(huán)境及其變化趨勢(shì)
三、告別誤區(qū)，心存敬畏：有制度，也有動(dòng)作
國(guó)企“末等調(diào)整和不勝任退出”與“末位淘汰”的本質(zhì)區(qū)別
“末等調(diào)整和不勝任退出”并非新創(chuàng)概念
什么是末等調(diào)整和不勝任退出制度？
能者上、平者讓、庸者下、劣者汰
「以案說(shuō)法」“轉(zhuǎn)圈末位”行不通
什么是員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少？
用好績(jī)效考核結(jié)果：有動(dòng)作之前先要制定標(biāo)準(zhǔn)
“末等調(diào)整和不勝任退出”的基礎(chǔ)是合理的、透明的、客觀的績(jī)效考核體系
如何調(diào)整，如何退出，誰(shuí)被調(diào)整，誰(shuí)退出？
四、實(shí)現(xiàn)“末等調(diào)整和不勝任退出”面臨的操作難點(diǎn)與實(shí)務(wù)
規(guī)章制度的合法性要求
“末等”與“不勝任”的認(rèn)定和考核標(biāo)準(zhǔn)
「以案說(shuō)法」用人單位在沒(méi)有與勞動(dòng)者充分溝通的情況下就進(jìn)行績(jī)效打分
勞動(dòng)關(guān)系的人身屬性決定了離職管理首先是情緒管理
企業(yè)管理手段的一致性（員工效仿）
離職管理不能任性：企業(yè)單方解除/終止勞動(dòng)合同的法定性
離職溝通和談判是離職管理的樞紐
五、試用期勞動(dòng)合同解除的操作難點(diǎn)與實(shí)務(wù)
「以案說(shuō)法」用人單位未對(duì)“不符合錄用條件”充分舉證，是否認(rèn)定違法解除勞動(dòng)合同？
招聘條件VS 錄用條件
不符合錄用條件VS 不能勝任工作
如何對(duì)勞動(dòng)者“不符合錄用條件”舉證？
萬(wàn)能公式：“錄用條件明確且合法”+“有效公示”！
六、協(xié)商解除勞動(dòng)合同操作難點(diǎn)與實(shí)務(wù)
「以案說(shuō)法」患精神病員工與用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同的問(wèn)題
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的4類條件
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的7大流程
協(xié)商解除勞動(dòng)合同的4類注意事項(xiàng)
勞資雙方均同意勞動(dòng)合同解除，但約定具體事宜留待今后再另行協(xié)商確定，能否視為勞動(dòng)合同已經(jīng)協(xié)商一致解除？
七、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同操作難點(diǎn)與實(shí)務(wù)
「以案說(shuō)法」用人單位強(qiáng)行調(diào)崗，勞動(dòng)者能否單方解除勞動(dòng)合同？
勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同的2種類型
預(yù)告解除與任意解除權(quán)
勞動(dòng)者即時(shí)解除勞動(dòng)合同的6種情形
企業(yè)/部門規(guī)章制度的生效條件
變相降低工資迫使勞動(dòng)者離職
強(qiáng)制調(diào)崗迫使勞動(dòng)者離職（如何正確的調(diào)崗？）
八、用人單位解除勞動(dòng)合同操作難點(diǎn)與實(shí)務(wù)
「以案說(shuō)法」用人單位解雇員工未通知工會(huì)
用人單位單方解除勞動(dòng)合同的2種情形
用人單位過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的6種情形
“嚴(yán)重”程度、“重大損失”的認(rèn)定
什么才是“被依法追究刑事責(zé)任”？
用人單位非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的3種情形
非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的6類禁止情形
員工不服從調(diào)崗，用人單位解除勞動(dòng)合同
對(duì)因勞動(dòng)者過(guò)錯(cuò)解除合同情形的舉證不能（沒(méi)有證據(jù)/證據(jù)不足）
用人單位可以辭退孕期女職工嗎？
用人單位可以辭退嚴(yán)重嚴(yán)重違反規(guī)章制度的孕期女職工嗎？
勞動(dòng)者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
以績(jī)效考核不合格為由開(kāi)除勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)如何證明勞動(dòng)者績(jī)效結(jié)果客觀不合格？
九、勞動(dòng)合同終止操作難點(diǎn)與實(shí)務(wù)
「以案說(shuō)法」用人單位能否按約定終止勞動(dòng)合同？
勞動(dòng)合同終止VS 勞動(dòng)合同解除
勞動(dòng)合同終止的5類情形
勞動(dòng)合同終止的5類例外情形（用人單位不得與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同）
與連續(xù)工作15年距退休不足5年勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同
勞動(dòng)合同到期終止程序
十、員工離職程序操作難點(diǎn)與實(shí)務(wù)
「以案說(shuō)法」單位可以拒不出具解除/終止勞動(dòng)合同證明嗎？
勞動(dòng)者離職2種類型
用人單位在離職程序中的9大義務(wù)
勞動(dòng)者未辦理離職手續(xù)，用人單位能否暫扣工資？
勞動(dòng)者離職時(shí)，用人單位必須協(xié)助辦理社保轉(zhuǎn)移嗎？
十一、勞動(dòng)糾紛預(yù)防與化解
勞動(dòng)爭(zhēng)議為什么難搞定？
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則
如何通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動(dòng)糾紛
構(gòu)建完善的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
八類常見(jiàn)勞動(dòng)糾紛及處理技巧
十二、課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點(diǎn)
企業(yè)勞動(dòng)用工的未來(lái)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)

 

李皖彰老師
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)與商業(yè)法律實(shí)戰(zhàn)派講師
 中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員
 國(guó)資委、央國(guó)企、黨校、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、高校特聘顧問(wèn)專家
 多家高新產(chǎn)業(yè)園區(qū) 常年法律顧問(wèn)
 第三屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事
 北京市無(wú)黨派代表人士
 中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道CCTV2嘉賓
 曾任：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）能源與安全產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院 培訓(xùn)中心副主任
 曾任：用友集團(tuán)（ERP軟件/數(shù)智化倡導(dǎo)者）雙創(chuàng)課程總監(jiān)
 曾任：國(guó)家行政學(xué)院（現(xiàn)中央黨校）教務(wù)管理
 曾任：SAP-HR模塊管理咨詢顧問(wèn)
 西北農(nóng)林科技大學(xué)（985、211）經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）（211）法律碩士
 美國(guó)索菲亞大學(xué)MBA
 比利時(shí)蒙斯大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校訪學(xué)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
 懂商業(yè)、懂經(jīng)營(yíng)管理、懂法律、更懂培訓(xùn)：還原企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐場(chǎng)景，綜合運(yùn)用各類培訓(xùn)技術(shù)，將法律思維運(yùn)用融入企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景之中，為疑難問(wèn)題的解答找到穩(wěn)妥的綜合解決路徑。充分考慮商業(yè)場(chǎng)景的復(fù)雜性，不局限于法條文字講規(guī)則，引導(dǎo)學(xué)員在課程中思考研討演練，為各類難題找到最適合企業(yè)的個(gè)性化最優(yōu)解。
 16年企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，直面問(wèn)題、強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)、強(qiáng)落地、教學(xué)案例全部來(lái)源于一手企業(yè)真實(shí)案例的脫敏改編。為近萬(wàn)名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和員工授課，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施100+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年服務(wù)客戶0差評(píng)！
 12年登臺(tái)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，只講學(xué)員睡不著的培訓(xùn)課：被多位客戶贊頌為“講課有趣有料的律師”、“強(qiáng)落地執(zhí)行的講師”、“最受90后歡迎的法律老師”。將經(jīng)營(yíng)管理的方法論、法律法規(guī)的規(guī)則脈絡(luò)與思維體系“掰開(kāi)揉碎”、融入企業(yè)實(shí)際場(chǎng)景中，將知識(shí)生動(dòng)形象的講成故事、講成案例、講成段子，學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住，用得上！

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
 《新公司法及國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》---北京熱力集團(tuán)學(xué)員200+，學(xué)員百分百認(rèn)可，直接現(xiàn)場(chǎng)返聘
北京熱力集團(tuán)面臨著新的法律環(huán)境和合規(guī)要求。因此邀請(qǐng)李皖彰老師受邀為其做《新公司法及國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)》培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋200余名管理層及關(guān)鍵員工，提升了管理層和員工的法律意識(shí)和合規(guī)能力，確保了企業(yè)在新的法律框架下穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)反饋極好，客戶直接預(yù)定下個(gè)月課程。
 《新公司法下公司治理與實(shí)踐》課程——學(xué)員200+，且分會(huì)場(chǎng)同步直播，深受集團(tuán)高管認(rèn)可，綜合評(píng)分高達(dá)98.7
李皖彰老師為云煤集團(tuán)講授《新公司法下公司治理與實(shí)踐》課程，集團(tuán)及各分子公司一把手及班子成員、法務(wù)、財(cái)務(wù)人員參加，主會(huì)場(chǎng)約200余人，另設(shè)有分會(huì)場(chǎng)視頻同步直播，云煤集團(tuán)總法律顧問(wèn)兼首席合規(guī)官全程參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)課，并在會(huì)后多次與老師交流，對(duì)于老師授課非常認(rèn)可，講課精彩，問(wèn)題剖析深入細(xì)致，講授案例貼合企業(yè)實(shí)際，很有收獲。課后現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)學(xué)員綜合評(píng)分98.7分。
 公司法與公司治理及勞動(dòng)關(guān)系管理等——為湖南銀行總行分行做培訓(xùn)，課后反饋超好，總行直接返聘
李皖彰老師受邀為湖南銀行總行授課，總行及各分行人力資源條線負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，另設(shè)有14個(gè)各地視頻分會(huì)場(chǎng)，同步視頻直播課程內(nèi)容，授課結(jié)束后，總行人力資源部副部長(zhǎng)高度贊譽(yù)并發(fā)出返聘邀請(qǐng)。

 

【主講課程&課程體系】

 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與管理者合規(guī)履職》（王牌復(fù)購(gòu)）
《國(guó)有企業(yè)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》
《民法典與合同全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》（王牌復(fù)購(gòu)）
《落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展：項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控合規(guī)》
《AI賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)底層認(rèn)知提升》
《合同與招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)》
《“四法一條例”筑牢網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展法治根基》
 企業(yè)合規(guī)·合規(guī)體系建構(gòu)·專項(xiàng)合規(guī)：
《國(guó)有企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理》（王牌復(fù)購(gòu)）
《企業(yè)合規(guī)體系建構(gòu)與三張清單落地》（王牌復(fù)購(gòu)）
《基層單位合規(guī)管理履職能力提升》
《企業(yè)反壟斷法合規(guī)理解與適用》
《知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理體系建構(gòu)》
 公司法·公司治理：
《新公司法下公司治理與實(shí)踐》（王牌復(fù)購(gòu)）
《治理有道·開(kāi)局十五五：公司治理與企業(yè)家精神》
《新公司法下公司治理與董監(jiān)高合規(guī)履職》
《新公司法背景下國(guó)有企業(yè)治理與合規(guī)管理》
《從部門到公司：公司治理與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理》（事業(yè)部轉(zhuǎn)成子公司）
 人力資源管理·員工關(guān)系管理·勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：
《企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略》（王牌復(fù)購(gòu)）
《兩會(huì)精神與民法典時(shí)代人力資源管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)》（王牌復(fù)購(gòu)）
《國(guó)企末等調(diào)整與不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)》
《員工關(guān)系管理-構(gòu)建和諧職場(chǎng)》
《中層管理者（非人）勞動(dòng)用工實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《新形勢(shì)下勞務(wù)派遣與外包實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》（王牌復(fù)購(gòu)）
《人力資源合規(guī)-勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、溝通談判與員工關(guān)系管理》
 守法合規(guī)理念·職業(yè)素養(yǎng)·職業(yè)犯罪·警示教育：
《落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定：反腐敗廉潔誠(chéng)信警示教育》
《不碰紅線，不觸底線：守法合規(guī)與廉潔誠(chéng)信》（王牌復(fù)購(gòu)）
《筑牢法治防線，遠(yuǎn)離非職務(wù)違法——以案為鑒，知戒守紀(jì)》
《法律思維與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：新員工入職必修課》
《守護(hù)財(cái)富·守護(hù)愛(ài)：家庭資產(chǎn)配置與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隔離策略》

 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開(kāi)對(duì)本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對(duì)技巧六、企業(yè)對(duì)于虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問(wèn)題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買行為⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購(gòu)買流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷當(dāng)中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

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• 深度分銷模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識(shí)深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進(jìn)行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營(yíng)銷戰(zhàn)略2、深度分銷應(yīng)具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊(duì)伍建設(shè)3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競(jìng)爭(zhēng)角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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