【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營管理者、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，職能部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、掌握企業(yè)通過內(nèi)部控制的流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營效率的解決方法 2、學(xué)習(xí)P2P、O2C兩個最重要循環(huán)的提升效率的方法 3、探索財務(wù)管理賦能業(yè)務(wù)的核心方法，如何通過目標(biāo)共識，激發(fā)績效提升

 一、內(nèi)控的產(chǎn)生 – 風(fēng)險損失推動的艱難歷程
1、關(guān)于不確定性的認(rèn)知，不確定性創(chuàng)造可能性
2、管理企業(yè)和管理風(fēng)險之間的聯(lián)系
內(nèi)部控制，企業(yè)管理，公式治理存在的意義
3、從內(nèi)控到風(fēng)控發(fā)展的三個階段
1）階段1：內(nèi)部控制 案例導(dǎo)入內(nèi)部控制五要素
2）階段2：風(fēng)險管理 意義與關(guān)鍵概念和變化規(guī)律
3）階段3：戰(zhàn)略與績效整合 融合的探討，理念的變化規(guī)律
4、從SOX到C-SOX，中國風(fēng)控發(fā)展歷程
1）探討內(nèi)控18項(xiàng)指引的要素，目標(biāo)，框架
2）全面風(fēng)向管理的重要性，對象，框架
3）企業(yè)風(fēng)向管理 – 協(xié)同戰(zhàn)略與績效
5、內(nèi)控創(chuàng)造價值的效率，效益，效果，效能
1）從運(yùn)營目標(biāo)，報告目標(biāo)，合規(guī)目標(biāo)的探討
2）財務(wù)預(yù)算與三張報表對4E的啟示

二、如何建立有效的風(fēng)控管理體系（含案例）
導(dǎo)入：某跨國500強(qiáng)公司2010年到2016年的業(yè)務(wù)背景
互動：評估你所在公司的內(nèi)控環(huán)境，你認(rèn)為你的企業(yè)現(xiàn)在需要風(fēng)控嗎？
1、風(fēng)險管理的框架與公司治理中的定位
2、戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，價值觀為核心的風(fēng)控建設(shè)的體系化風(fēng)火輪設(shè)計(jì)
工具：風(fēng)火輪模型
3、從有為到有位的職能部門定位與交付物
4、四位一體的三道防線的建設(shè)實(shí)踐圖景與關(guān)注點(diǎn)
工具：頂層架構(gòu)三角形
5、風(fēng)險管理的目標(biāo)如何有效分解（舉例）

三、企業(yè)降本增效的方法論與工具探索
1、全面預(yù)算管理是資源的重新分配，是目標(biāo)保障的基礎(chǔ)
全面預(yù)算的控制點(diǎn)探討，全面預(yù)算的執(zhí)行難點(diǎn)是什么
2、提高組織績效的KPI/OKR方法論
KPI的結(jié)果導(dǎo)向與OKR的過程導(dǎo)向，對績效的雙管齊下
3、現(xiàn)金為王，打開企業(yè)融資方式的方法
財務(wù)風(fēng)險的探索，優(yōu)化負(fù)債管理，實(shí)現(xiàn)價值最大化
4、資源整合的效益提升空間
從產(chǎn)業(yè)鏈到研發(fā)，產(chǎn)品，生產(chǎn)，銷售的創(chuàng)新邏輯探索，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的突圍
案例：以客戶案例為實(shí)踐進(jìn)行討論

——企業(yè)管理者財務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級專家
曾任小米集團(tuán)Xiaomi內(nèi)控審計(jì)合規(guī)部 副總裁
曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務(wù)官
曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務(wù)總監(jiān)
2019-2022財政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家
中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長
華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員
中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會信息科技審計(jì)分會專家?guī)鞂＜?br /> 中國CFO發(fā)展中心中國財務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險管理）
中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)(IT)風(fēng)險治理工作委員會 、副主任委員
中國人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師
英國注冊會計(jì)師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計(jì)師 FIPA
高級國際財務(wù)管理會計(jì)師SIFM
美國得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級工商管理碩士
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國學(xué)在職博士

【個人簡介】
劉老師擁有二十多年扎實(shí)的企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營，風(fēng)險管理，企業(yè)合規(guī)和審計(jì)領(lǐng)域擁有獨(dú)到的見解和授課經(jīng)驗(yàn)。
幫助小米集團(tuán)從0至1打造內(nèi)控，審計(jì)、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實(shí)現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機(jī)*AIOT的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風(fēng)險官》大獎，同時12月《小米集團(tuán)：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。
幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機(jī)，游戲機(jī)，電視機(jī)，電腦四屏戰(zhàn)略的實(shí)踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，成功完成1000人工廠落地。
劉老師深厚的二十多年世界500強(qiáng)高管經(jīng)驗(yàn)以及知名企業(yè)財務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計(jì)、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實(shí)財務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)，針對民營企業(yè)公司治理的模式進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認(rèn)同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】
劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實(shí)感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實(shí)際場景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時邏輯分明，直達(dá)事物的本質(zhì)，同時能夠?qū)τ诿總€學(xué)習(xí)的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實(shí)例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實(shí)踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】
財務(wù)思維類：
《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務(wù)思維》
《中國企業(yè)走向海外的財務(wù)BP破圈思維》
《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務(wù)管理》
《經(jīng)營管理者的財務(wù)能力必修課》
《審計(jì)干部管理能力思維躍遷》
內(nèi)控建設(shè)類：
《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值》
高管領(lǐng)導(dǎo)力類：
《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績效賦能》
《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠的自我覺醒》 

• 360度解密新零售——向小米+盒馬鮮生學(xué)習(xí)新零售

   

  第一課： 新零售的本質(zhì)1. 為什么會出現(xiàn)新零售 2. 什么是零售——零售的本質(zhì)3. 什么是新零售——新零售的本質(zhì)第二課： 新零售底層邏輯之?dāng)?shù)據(jù)賦能：線上、線下都不能代表新零售1.零售，從來沒有“本質(zhì)”的交易結(jié)構(gòu) 2.信息流：高效性 vs 體驗(yàn)性3.資金..

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• 授權(quán)流程與常見問題解決方法

   

  課程目的● 了解什么是授權(quán) ● 掌握授權(quán)中應(yīng)注意的事項(xiàng) ● 掌握授權(quán)流程的六個步驟 ● 學(xué)會如何選擇合適的下屬 ● 學(xué)會如何解決授權(quán)中的常見問題課程大綱 一、授權(quán)的六步流程 1、決定授權(quán)項(xiàng)目 2、選擇合適人選 3、解釋授權(quán)項(xiàng)目 4、授權(quán)入列計(jì)劃 5、討論監(jiān)控方法 6、授權(quán)監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn) 二、授權(quán)項(xiàng)目..

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