【培訓(xùn)對象】
 地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)管理部門  法務(wù)部門  財務(wù)部門骨干員工及管理層

【培訓(xùn)收益】
 掌握特殊資產(chǎn)全流程操作規(guī)范，熟悉終極化債、破產(chǎn)重組、破產(chǎn)清算等業(yè)務(wù)的操作步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。  精準(zhǔn)識別不良資產(chǎn)處置風(fēng)險點，能夠?qū)Ω黝愄厥赓Y產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)警，提前制定應(yīng)對措施。  提升大額欠款清收實戰(zhàn)能力，掌握有效的談判技巧和清收策略，提高欠款回收率。  構(gòu)建合規(guī)高效的處置風(fēng)控體系，確保特殊資產(chǎn)處置過程符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，降低法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險。

模塊一：特殊資產(chǎn)業(yè)務(wù)政策與監(jiān)管框架（90分鐘）
1. 地產(chǎn)行業(yè)特殊資產(chǎn)監(jiān)管政策解讀
 《企業(yè)破產(chǎn)法》核心條款解析
 不良資產(chǎn)處置最新監(jiān)管要求
 地方AMC參與地產(chǎn)紓困政策
2. 混合所有制企業(yè)特殊資產(chǎn)處置特殊性
 國資監(jiān)管與市場化運作的平衡
 關(guān)聯(lián)交易與利益沖突防范
 決策流程與審批權(quán)限管理
模塊二：終極化債操作實務(wù)與風(fēng)險管控（120分鐘）
1. 終極化債操作全流程
 債權(quán)分類與評估標(biāo)準(zhǔn)
 化債方案設(shè)計與比選
 協(xié)商談判技巧與策略
 協(xié)議簽署與履約管理
2. 典型風(fēng)險管控要點
 債權(quán)時效管理風(fēng)險
 債務(wù)人逃廢債防范
 化債方案合規(guī)審查
 履約過程證據(jù)留存
3. 案例解析：
 某地產(chǎn)集團(tuán)債務(wù)重組案例（成功要素分析）
 通過債務(wù)展期、債轉(zhuǎn)股等方式化解30億債務(wù)危機
 建立債權(quán)人委員會機制協(xié)調(diào)各方利益
 制定嚴(yán)格的履約監(jiān)督制度確保協(xié)議執(zhí)行
 某項目公司惡意逃廢債案例（處置教訓(xùn)總結(jié)）
 債務(wù)人通過轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、虛構(gòu)交易逃避債務(wù)
 法院判決撤銷惡意轉(zhuǎn)讓行為并追回資產(chǎn)
 強化債務(wù)人信用監(jiān)測機制的重要性
模塊三：破產(chǎn)重組專項操作與風(fēng)控要點（150分鐘）
1. 破產(chǎn)重組全流程操作
 重整申請與受理流程
 重整計劃制定要點
 債權(quán)人會議組織實務(wù)
 重整計劃執(zhí)行監(jiān)督
2. 風(fēng)險管控關(guān)鍵點
 資產(chǎn)評估公允性保障
 重整期間資產(chǎn)監(jiān)管
 關(guān)聯(lián)方交易審查
 重整失敗應(yīng)對預(yù)案
3. 案例解析：
 某混合所有制房企重整成功案例（操作亮點）
 采用"出售式重整"模式保留核心資產(chǎn)
 引入戰(zhàn)略投資者注入5億流動資金
 建立共管賬戶確保資金?？顚Ｓ?br />  某項目公司重整失敗案例（風(fēng)險警示）
 重整計劃執(zhí)行期間出現(xiàn)重大資產(chǎn)流失
 管理人監(jiān)管不力導(dǎo)致資金被挪用
 未能及時啟動備用處置方案
模塊四：破產(chǎn)清算操作規(guī)范與風(fēng)險防范（90分鐘）
1. 破產(chǎn)清算全流程操作
 清算程序啟動與接管
 資產(chǎn)清查與評估
 債權(quán)申報與確認(rèn)
 資產(chǎn)處置與分配
2. 特殊資產(chǎn)處置要點
 在建工程處置策略
 土地使用權(quán)特殊處理
 限售房產(chǎn)處置方案
 關(guān)聯(lián)企業(yè)資產(chǎn)分割
3. 案例解析：
 某爛尾樓盤清算案例（資產(chǎn)處置經(jīng)驗）
 采用"拍賣+合作開發(fā)"模式處置在建工程
 與施工單位協(xié)商分擔(dān)續(xù)建成本
 最終實現(xiàn)資產(chǎn)溢價20%變現(xiàn)
 某項目公司清算糾紛案例（法律風(fēng)險提示）
 清算過程中出現(xiàn)股東權(quán)益爭議
 法院裁定按出資比例分配剩余資產(chǎn)
 完善清算方案中股東權(quán)益條款的必要性
模塊五：大額不良資產(chǎn)處置專項（60分鐘）
1. 大額不良資產(chǎn)處置策略
 整體轉(zhuǎn)讓與分割處置選擇
 打包處置與單戶處置比較
 司法處置與非訴途徑對比
2. 風(fēng)險管控要點
 處置底價確定機制
 處置過程合規(guī)審查
 處置后跟蹤管理
3. 案例解析：
 某集團(tuán)大額不良資產(chǎn)打包處置案例
 將總額15億的不良資產(chǎn)打包出售給AMC
 設(shè)置分級回購條款保留未來收益權(quán)
 實現(xiàn)資金快速回籠同時保留資產(chǎn)增值機會
 某項目公司單戶債權(quán)司法處置案例
 通過訴訟獲得法院確權(quán)判決
 申請強制執(zhí)行查封核心資產(chǎn)
 最終通過拍賣實現(xiàn)債權(quán)全額回收

 

 池冬梅老師
——建筑業(yè)資深財務(wù)審計專家
 曾任：中建電力建設(shè)有限公司 （世界500強央企） 副總會計師/審計總監(jiān)
 曾任：中建二局（世界500強央企） 核電建設(shè)分公司 副總會計師/審計總監(jiān)
 曾任：中建二局（世界500強央企）深圳分公司 財務(wù)部副經(jīng)理/ 審計部經(jīng)理
 曾任：中建中環(huán)工程有限公司/中建電力勞務(wù)（深圳）有限公司/中建電力工程檢測（河源）有限公司/中建電力工程（深圳）有限公司 監(jiān)事
 深圳市內(nèi)部審計協(xié)會 專家?guī)鞂＜?br />  中國商業(yè)會計學(xué)會 風(fēng)控與審計分會 會長助理
 江西師范財政金融學(xué)院 碩士專業(yè)學(xué)位研究生 校外導(dǎo)師
 高級會計師、國際注冊內(nèi)部審計師、國際注冊會計師

【個人簡介】
池老師是資深財務(wù)專家，擁有35年的豐富財務(wù)相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗。在世界500強央企，中建二局集團(tuán)公司下屬企業(yè)和分子公司中，負(fù)責(zé)管理數(shù)百項目和十幾家分子公司。經(jīng)歷了中外合資公司、境外項目和境外公司，生產(chǎn)型，商貿(mào)型的，高新技術(shù)企業(yè)等多業(yè)態(tài)公司的財務(wù)管理工作。18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔(dān)任副總會計師、審計總監(jiān)、下屬公司監(jiān)事、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項實務(wù)都有深刻理解。
池老師擁有超過15年的培訓(xùn)經(jīng)驗，自2006年起便在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，主要針對財務(wù)人員和項目管理人員。在2021年下半年，老師開始轉(zhuǎn)型線上培訓(xùn)，并在2022年取得了顯著成果，在中建二局云學(xué)堂、優(yōu)財學(xué)苑、北京大成云教育等，進(jìn)行了20+次線上直播培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2萬人次，并就直播培訓(xùn)內(nèi)容做了2套8節(jié)系列錄播課。
緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財、業(yè)審融合團(tuán)隊。協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門、審計部門緊密協(xié)作，使企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，助力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運營與高質(zhì)量發(fā)展。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1.企業(yè)投資并購與融合--全生命周期投資并購項目操盤，5家企業(yè)盡調(diào)，1家成功并購，并完成對接、融合。
老師在國企改革背景下，全程參與了從初步接觸到最終交割的投資并購項目，帶領(lǐng)團(tuán)隊成功完成了5家企業(yè)的盡職調(diào)查。展現(xiàn)了卓越的行業(yè)分析、風(fēng)險評估及財務(wù)審計能力。并購?fù)瓿珊?，她領(lǐng)導(dǎo)多業(yè)務(wù)部門順利接收了一家民營企業(yè)，確保了平穩(wěn)過渡和文化融合，維持了企業(yè)穩(wěn)定運營，并且該項目得到了國資委的認(rèn)可，在后續(xù)評估中表現(xiàn)優(yōu)異。
2.業(yè)財融合財務(wù)管理制度搭建與創(chuàng)新--編制度，建規(guī)范，理流程，完成表單800+個，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化升級。以收定支，使資金使用率提升100%。因此榮獲金牌員工榮譽稱號。
老師深知業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門各項工作的痛點難點，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《集團(tuán)財務(wù)管理制度》，且規(guī)范《財務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》從而實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，避免出現(xiàn)賬務(wù)遺漏。老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務(wù)報表疑難點，曾為中建電力建設(shè)有限公司編制《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程表單》，搭建與完善財務(wù)管理信息化，增強數(shù)據(jù)的可靠性。同時，老師還建立了資金預(yù)算管理體系，推行項目財務(wù)月度考核，實現(xiàn)了項目資金以收定支，有效控制了資金流動風(fēng)險。榮獲金牌員工榮譽稱號。
3.業(yè)審融合與監(jiān)督模式創(chuàng)新--審計工作3表化，聯(lián)動3角化，是內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%。
老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)制定一系列審計執(zhí)行細(xì)則和整改、追責(zé)工作規(guī)則，推動業(yè)審融合，創(chuàng)新審計業(yè)務(wù)模式，建立項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任審計評價標(biāo)準(zhǔn)，實施“三角聯(lián)動”監(jiān)督模式，有效降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。內(nèi)控達(dá)標(biāo)率提升2%.
榮獲深圳市五一巾幗崗、局三八紅旗手、內(nèi)審先進(jìn)工作者、廣東省女職工創(chuàng)新工作室等榮譽稱號。
4.財務(wù)團(tuán)隊專業(yè)素養(yǎng)打造能力--帶領(lǐng)國內(nèi)外財務(wù)團(tuán)隊500+人員提升專業(yè)能力，連續(xù)7年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計項目獎項。
老師著手現(xiàn)在，放眼未來，曾帶領(lǐng)深圳、北京、新疆、遼寧、福建、越南、南部非洲等多地企業(yè)學(xué)員制定職業(yè)規(guī)劃，加強自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。
帶領(lǐng)團(tuán)隊榮獲局財務(wù)決算先進(jìn)單位、深圳市巾幗文明崗財務(wù)部等榮譽稱號，連續(xù)多年獲得優(yōu)秀論文、優(yōu)秀審計項目獎項。

【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1.中建二局線下&云學(xué)堂——財務(wù)實操類8+門課，政策解讀類3+類，體系建設(shè)類2套課程，線上直播4次，累計培訓(xùn)10952人次。訓(xùn)后，財務(wù)工作效率提升78%。
財務(wù)實務(wù)類：差旅費報銷的財稅風(fēng)險與防控、價值創(chuàng)造型財務(wù)合規(guī)機制、做一份讓老板能看懂的財務(wù)分析報告，財務(wù)接手一攤爛賬怎么辦、財務(wù)人員如何提高工作效率、財務(wù)關(guān)賬到底在干什么、采購風(fēng)險管理與審計實務(wù)、管住4個關(guān)鍵點控住3個資金循環(huán)風(fēng)險、
政策解讀類：2023公轉(zhuǎn)私合規(guī)策略、小微企業(yè)“六稅兩費”減免政策解讀、政府補貼的形式及賬務(wù)處理、
體系建設(shè)類：如何多管齊下構(gòu)建財務(wù)合規(guī)管理體系、財務(wù)0-1建賬體系系列課
2.多維度建立財務(wù)合規(guī)體系項目--2家大型財務(wù)專業(yè)教育平臺，8個模塊課程，15+次直播
老師為優(yōu)財學(xué)苑、大成云教育科技有限公司做了15+直播，并錄制了系列課程，資金循環(huán)，銷售與收款循環(huán)，會計與稅務(wù)管理，人事及薪金循環(huán)，研發(fā)業(yè)務(wù)循環(huán)，采購與付款循環(huán)，存貨與生產(chǎn)循環(huán)，資產(chǎn)管理循環(huán)的關(guān)鍵控制點合規(guī)風(fēng)險防控課程。
3.非財類及業(yè)財融合類培訓(xùn)課程--超30場培訓(xùn)、累計學(xué)員2000人、學(xué)員滿分率90%，學(xué)了就能用。
近年來池老師給分別深物業(yè)集團(tuán)、貴州地質(zhì)集團(tuán)等公司，進(jìn)行了《企業(yè)內(nèi)部非財人員財務(wù)培訓(xùn)》，《財務(wù)報表分析與經(jīng)營管理》及相關(guān)課程培訓(xùn)超過30場，累計學(xué)員2000人，學(xué)員滿意超過90%。非財學(xué)員反饋聽懂了財務(wù)語言，和財務(wù)合作更流暢。財務(wù)專業(yè)人也反饋老師講的都是工作中的痛點，能更好把財務(wù)專業(yè)內(nèi)容翻譯給老板及企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊。

【愿景使命】
致力于引導(dǎo)企業(yè)以“利潤優(yōu)先，現(xiàn)金為王”為核心戰(zhàn)略，通過精準(zhǔn)的財務(wù)管理和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徲嫏C制，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，確保財務(wù)在企業(yè)運營中的核心作用得到充分發(fā)揮，同時有效防范風(fēng)險，為組織的長期繁榮保駕護(hù)航。

【主講課程】
《國有企業(yè)全流程投資并購與整合管理》
《企業(yè)非財人員財務(wù)培訓(xùn)》
《財務(wù)報表分析與經(jīng)營管理》
《建筑施工企業(yè)成本管控與效益提升》
《建筑施工農(nóng)民工工資監(jiān)控與合規(guī)管理》
《建筑業(yè)項目資金監(jiān)控與財務(wù)管理》
《建筑業(yè)物資核銷與庫存管理優(yōu)化》
《建筑業(yè)工程項目審計實務(wù)與技巧》
《建筑業(yè)項目經(jīng)理經(jīng)濟責(zé)任審計實務(wù)與技巧》

• 投融資項目的策劃分析與風(fēng)險管控

   

  1、銀保監(jiān)15號文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對于目前項目實施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤表進(jìn)行項目前期策劃；4、項目參與各方的投資價值評估分析；5、投融資合同核心條款設(shè)計；6、項目資金短期與長期的搭配；7、項目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設(shè)計；..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點一、小微企業(yè)的特點1. 規(guī)模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險1. 內(nèi)部風(fēng)險1）信用風(fēng)險2）管理風(fēng)險3）經(jīng)營風(fēng)險2. 外部風(fēng)險1）政策風(fēng)險2）市場風(fēng)險第二講：貸前調(diào)查是把控風(fēng)險的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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• 狙擊“黑天鵝”與“灰犀牛” ——淺析銀行系消費金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控

   

  引導(dǎo)：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費金融的風(fēng)險表現(xiàn)一、國內(nèi)研究觀點1. 目前消費金融存在的問題1）信用機制不完善2）產(chǎn)品需求風(fēng)險3）缺乏技術(shù)和人才4）缺乏法律制度2. 國外消費金融管理經(jīng)驗1）個人征信系統(tǒng)發(fā)達(dá)2）風(fēng)險管理有法可依3）強大的科技力量4）自動化決策5）強大的數(shù)據(jù)庫..

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• 工程與地產(chǎn)行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬

   

  課程背景： 幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于大型設(shè)備制造行業(yè)的流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是大型設(shè)備制造行業(yè)的流程并保證其得到切實執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)..

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